1、“.....市场进步开放，产品更加多样化，竞争日趋激烈私人购车迅速升温国家行政干预减少，政策放宽，鼓励民营资本进入市场企业自主权增大，发生了系列的价格战。各汽车主机厂面临着对产品的安全环保和节能性要求不断提高，法规标准日益严格，产品个性化多样化的需求日益提高，产品技术含量加大，新产品推出速度加快,产品生产成本上升等诸多矛盾，势必对其零部件供应商提出越来越高的采购要求，特别是在降低成本方面。世界汽车巨头已纷纷重组其产品开发的结构，同时将在世界范围内进行采购以削减成本提高质量和加快新车的推出。在产业结构方面，为提高专业化分工程度，汽车产业链出现了整车企业与零部件企业相互分离相互的趋势。各大汽车公司已将自己的零部件公司出来成为专业化的零部件供应商，如美国通用汽车公司的德尔福和福特汽车公司的伟世通汽车零部件公司已经成为的公司。从汽车零部件技术发展来看，出现了零部件通用化模块化的趋势。这样，整车企业为降低成本，提高产品在全球市场的竞争力......”。

2、“.....第章绪论汽车零部件公司采购管理改善研究择优采购，而零部件企业也不再局限于仅仅供应给本集团的主机厂。汽车零部件公司千方百计地降低采购成本提高自身采购管理水平就成为其为了自身的生存和发展而作出的不二选择。研究意义采购管理是企业经营管理和生产营运管理中个十分重要的组成部分。任何个制造型企业，其生产运作所需要的投入中都离不开物料。国际采购与供应管理联盟，主席先生指出经济的全球化，使企业在个快速变化的新世界和新经济秩序中生存与发展，采购策略已成为企业的重大战略。采购成本在企业，尤其在制造型企业的产品成本中占有相当比重。在全球制造业的产品成本构成中，采购的原材料及零部件成本占销售成本的比重随行业的不同而不同，大约在至之间，平均以上，中国制造业的各种原材料及零部件的平均采购成本比重为，而汽车零部件在整车制造成本中占据至。由于采购存在利润杠杆效应......”。

3、“.....汽车主机厂对柔性制造的追求和对生产规模的扩大，给汽车零部件供应相应增加了难度，也凸显出与之直接相关的汽车零部件制造企业的采购管理的重要地位。当今的汽车零部件行业的采购，尽管不论是就业人员的整体素质还是采购体系已今非昔比，但汽车主机厂年复年的降价要求低成本地区的供应商质量问题不断增强的高科技配置要求，更强大的外资技术升级竞争等系列挑战，都对采购管理提出了更高的要求。从单纯地围绕采购订单履行到采购流程优化，从选择提高考核供应商到与供应商共同发展的战略性采购，都是在获得采购成本的竞争优势。这些都是不断进行采购模式方法以及信息化应用获得采购绩效的真正动力。由于来自消费市场的整车成本压力最终传导至汽车零部件供应企业，因此汽车零部件采购价格的降低是提高整车市场竞争能力的主要手段。由于整车价格的降低必然激发起消费者的潜在需求，因此其采购管理的改善也是推动汽车产业消费市场进步发展的重要因素......”。

4、“.....运用多层次的分析方法，在概述和评价学者们关于采购与采购管理的基础上，对汽车零部件公司的采购管理进行个案分析，从其内部机制与外部环境方面对具体问题展开研究，提出改善其采购管理的系列对策建议，以解决实际问题。研究思路本文在综述并评价国内外相关理论文献的基础上，通过调查研究案例公司，着重分析汽车零部件公司在采购管理上存在的问题和不足，结合实践经验和教训，从实务方面提供切实可行的解决方案。在整体上遵循发现问题分析问题解决问题的逻辑思路，理论联系实际，达到解决实际问题的根本目的。其研究思路见下图......”。

5、“.....说明课题研究的背景及意义，阐述内容框架，并总结出创新点。第二部分，对企业采购管理的研究现状分别进行国外与国内的文献综述。第三部分，论述汽车零部件企业采购管理的特点。汽车零部件行业的采购就是围绕汽车主机厂的需求为生产汽车零部件而进行的采购，汽车行业的产品特殊性和零部件企业在整个产业链的从属性决定了汽车零部件企业采购管理的独特性。第四部分，以汽车零部件公司为例，指出其在采购管理方面的诸多不足。如公司高管层片面聚焦市场营销管理，而不是采购管理各事业部拥有各自的择让具有伙伴关系的供应商参与新产品开发小组，经由早期供应商参与的方式，新产品开发小组对供应商提出性能规格的要求，借助供应商的专业知识来达到降低成本的目的。设置采购降价条款。通过协商......”。

6、“.....使供应商按照年度或季度框架，提供不断降低的优惠价格。如果不能达成致，至少要求供应商在定时间内保持价格不变。④对内制定年度采购降成计划。通过制定年度采购降成计划，督促具体采购人员主动采取实际降成行动。例如列明降成方式与现有供应商谈判单项价格寻找新的合格供应商签订年度采购协议时进行固定比例降价条款谈判以价值工程方法降低现有产品功能的采购成本等后逐项制定进程并定期回顾。第六章结论与不足汽车零部件公司采购管理改善研究第六章结论与不足研究结论汽车零部件公司的主要客户是汽车整车公司，同时又要面对形形色色的供应商。消费市场价格战的压力毫无悬念地传导到汽车零部件公司，其自身生存空间有限，势必应当通过改善自身采购管理来消化成本压力。通过上述系列的研究分析，汽车零部件公司在采购部门的内部地位采购团队的组织架构采购流程供应商管理采购合同管理采购价格管理等方面......”。

7、“.....来达到改善采购管理的目的。不足之处由于本人时间阅历经验理论等方面的不足，尽管力图通过将实践经验教训与相应理论相结合，使之得以升华，但对采购关键问题的探讨仍显肤浅，不够全面，例如价值工程方法在采购降成中的作用和商业贿赂风险在采购谈判阶段的防范等，因限于篇幅而未涉及。汽车零部件公司采购管理改善研究参考文献参考文献中国汽车工业协会官网中国汽车工业协会官网中国汽车工业协会官网冯刚琼，后的德尔福和伟世通，汽车与配件，年第期国际采购与物资管理联盟主席理查德莫拉斯先生的致辞，首届中国企业采购国际论坛专集，甘华鸣，采购，北京中国国际广播出版社徐慧妮，高效供应链和精益物流的时代已经到来，汽车与配件，年第期梅绍祖阮笑雷巢来春译，采购与供应链管理分析规划及其实践，北京清华大学出版社，王增东，李梦瑶等译，采购原理与管理，北京电子工业出版社张杰等译，采购与供应管理，北京机械供应出版社詹正茂译......”。

8、“.....参考文献汽车零部件公司采购管理改善研究何黎明，应对采购与物流管理的未来，中国物流与采购，年第期，高爱颖，供应链环境下企业采购关键问题研究，北京北京交通大学，年王微怡译，采购供应管理价值增值，北京电子工业出版社，丁俊发，采购与供应链管理战略是中国企业发展的必由之路，市场周刊新物流，年第期，丁俊发，中国采购业的发展，中国物流与采购，年第期，韩光军孙月婷，采购管理，北京首都经济贸易大学出版社，苏菊宁赵小惠李铭，基于集成化供应链的采购管理研究，工业工程与管理，年第期杨长春，采购物流，北京对外经济贸易大学出版社，朱水兴，工业企业的采购及采购管理，北京中国经济出版社，郑海航牛晓娟，从通用电气看我国企业采购制度的完善，会计之友，年第期，汽车零部件公司采购管理改善研究参考文献黄东潮，框架协议采购模式的优势及实施条件，中国物流与采购，年第期，陈丰照陈嘉莉，基于供应链的采购管理需求分析研究，中国物流与采购，年第期，李华焰......”。

9、“.....汽车产业供应商关系管理职能研究，价值工程，年第期陈小悦译，竞争战略，北京华夏出版社，转引自刘宝红，采购的地位取决于跟内部客户的关系，年月任国鹏赵文平刘合梅，基于人力资本存量的知识型员工需求激励机制探析，科技管理研究，年第期，沈激桦，对企业员工非物质激励的实践性探索，管理观察，年月刊，刘长军，论全球采购环境下跨国企业的供应商管理，中国集体经济，年第期，攻读硕士学位期间公开发表的论文汽车零部件公司采购管理改善研究攻读硕士学位期间公开发表的论文对企业员工非物质激励的实践性探索，管理观察，年月刊总第期，唯作者。汽车零部件公司采购管理改善研究致谢致谢乌飞兔走，充实的三年半的考前培训与研究生生活行将结束。蓦然回首，可谓百感交集。同届同学中，有人命丧车祸，有人喜得贵子，有人亲人病逝，有人喜结连理，有人职场失落，有人虽然本人也有遭遇，但始终不放弃。此时此刻......”。