1、“.....不仅是技术竞争，更多的是人才的竞争。面对全球化的推动，国内外企业要在如此竞争激烈的市场中获得优势，最有力的武器是通过人力资源战略获得高素质的人才。企业拥有高素质的人才，有合理的人力资源发展战略，企业就会获得竞争优势，也就可以在激烈的市场中获得长久的发展。企业对学习型人才知识型人才的需求，推动企业更加关注人力资源战略，不仅要抓住人力资源管理，而且要转向以培养学习型人才为主的人力资源开发，以更好的适应新经济对企业的要求。另方面，随着企业基础管理模式的深刻变革，在管理中，人作为项资源，而且是重要的战略资源，人们强调的以人为本等先进的管理观念和思想得到了越来越多的认同，深入人心。在这管理思想的指导下，以人才测评绩效评估和薪资激励制度为核心的人力资源管理模式得以确立。与传统的人事管理相比，人力资源管理模式无疑有了重大的飞跃。而世纪，对人力资源管理提出更高的要求。它必须是动态的，而且是前瞻性的，是指导实践工作的，更重要的......”。

2、“.....从而创造企业核心竞争力的。企业管理从以市场为导向的管理阶段过渡到以战略为导向的管理阶段的同时，企业传统的事务性人力资源管理也正朝着更高的管理意识形态转变，有效地解决战略与人力资源管理二者的融合性与协调性成为企业管理过程中企业家面临的重要课题。这时，战略管理理论的发展，推动人力资源战略进入众多企业关注的视野。而使得人力资源战略更是成为众多企业关注的焦点。在这样的背景下，战略人力资源管理逐渐受到企业界的欢迎。虽然战略人力资源管理从产生到目前仅有年的时间，然而在这么短的时间内，其研究却蓬勃发展，并被认为是世纪人力资源研究中的个重要领域，是组织中关于人第章绪论集团战略人力资源管理应用研究的管理的种新视野。研究的目的及意义当今国际企业界红极时的战略人力资源管理,理念，由于外资企业的大量涌入和推动，开始被中国理论界和企业界关注。近年来，不断有学者在该领域进行积极的探讨和研究。企业家们也致力于将其应用于实践......”。

3、“.....在没有任何准备和变化的情况下，直接就把人事部改成了人力资源管理部门，以此突出人力资源在企业中的战略地位，原来的人事经理也摇身变成了人力资源部的部门经理。结果这些企业麻烦不断，战略人力资源管理政策几乎执行不下去，慢慢的退回到传统的人事管理阶段。战略人力资源管理理论在世界上的成功例子有很多，而在我国却遭遇了许多前所未有的困难，应当说与中国企业的历史发展背景经营环境和中国企业界对人力资源及其管理理论的认识发展过程均有关系，由于人力资源管理本身在我国企业中才刚刚起步，理论界有关战略人力资源的解释和界定，仍未形成个明确和达成共识的概念，缺少套适合我国企业发展的完整理论，大多数企业仅仅参照的是国外人力资源管理的经验，存在许多盲目性。所以对战略人力资源管理理论的研究具有极强的理论意义。理论研究的缺乏使得我国企业对战略人力资源理论的应用还停留在模仿和起步的阶段，我国企业面对战略人力资源管理能提高持久竞争优势的诱惑......”。

4、“.....过于急切和僵硬的照搬照抄，理所当然会出现问题和难堪局面。企业出现的诸多问题，亟待解决。这样，对战略人力资源管理理论的探讨又具有很强的现实意义和发展前途。研究方法本文的研究方法采用通过文献讨论法和调查研究法，通过对国内外关于战略人力资源的文献研究，找到已有的结论，并结合这理论来设计调查问卷，通过综合运用调研工具的方式得到原始数据，并对原始数据进行分析，得到自己的结论，并给出解决方案。颜士梅著，战略人力资源管理，经济管理出版社年月第版第页。集团战略人力资源管理应用研究第章绪论论文的研究思路和框架研究思路首先，对集团现有的人力资源体系进行分析，发现该企业目前的人力资源体系存在的不足，结合目前集团在进行战略人力资源体系建设，提出总体的改进思路。其次，在战略人力资源管理理论的指导下，按照集团人力资源战略发展目标，应用战略人力资源涉及的各种理论，对集团人力资源体系进行重新设计，并讨论建立能力素质模型以配合组织战略的实现。最后......”。

5、“.....研究框架本文通过对集团有限公司战略人力资源管理实践调查研究，结合企业现实情况，从企业文化和员工关系招聘和甄选培训与开发及绩效管理和薪酬管理几个人力资源管理模块，详细分析了作为家世界强企业，集团成功的战略人力资源管理对提高组织绩效的作用，并提出改进建议，从而总结出对中国企业实施战略人力资源管理的启示。论文的第章，阐述本文的研究背景和意义，并对研究思路方法和主要内容做了介绍。论文的第二章，对国内外战略人力资源管理的研究现状及重要意义做了阐述与评价。论文的第三章，系统介绍了战略人力资源管理的基本理论。包括战略人力资源管理的含义，战略人力资源管理的特征及从传统人力资源管理到战略人力资源管理的职能转变等。论文的第四章是全文的重点，以集团有限公司为实例，详细地阐述和描述了在战略人力资源管理实践中，以集团有限公司为实例......”。

6、“.....进行总结分析图培训需求分析步骤培训计划是对集团各层级人才培训和开发战略的细化，标明了每个年度每个层级对培训工作的部署。集团年度培训计划的内容应包括培训预算根据培训需求分析，和集团人才培养和发展战略，制定培训预算培训项目设计计划盘点现有的培训项目课程清单分析培训需求对培训项目的要求根据培训预算，制定培训项目开发和设计的计划制定培训项目设计风险控制计划培训项目实施计划明确关键的培训对象制定培训项目的实施计划，包括项目实施对象时间地点制定各个培训项目实施的负责人制定培训项目实施风险控制计划培训资源规划根据培训预算，制定培训基础设施建设计划根据培训预算，制定其他相关培训资源建设计划。集团明确了培训需求之后，就要对目前的培训课程进行分析，如果目前培训课程不能满足培训需求，即需进行培训课程开发。对归纳之后的培训需求，应根据企业发展战略与经营要求进行排序，以项目的形式进行实际运作......”。

7、“.....具体步骤如图所示第五章集团战略人力资源管理体系设计集团战略人力资源管理应用研究确定培训课程目标撰写培训课程纲要设计课程流程制作培训课件编写学员教材制作培训演示文件准备培训课程用具编写培训师手册•根据培训需求分析结果，确培训课程的行为表现目标•明确行为表现的具体环境•明确行为展现的标准•根据培训课程目标设定的行为特征的逻辑顺序设计培训课程单元•根据每个课程单元的内容，设计授课方式•根据培训课程大纲及培训内容的逻辑顺序，进步细化培训内容，设计培训内容的时间顺序•根据各个关键的培训内容要点，设计相应的培训课件，包括理论知识案测试例题游戏•根据培训大纲培训课程流程以及培训课件，编写给学员使用的材料•根据培训大纲及学员教材，制作电脑演示文件•根据培训课程的要求，准备相应的培训用具，如白板投影仪等•按照培训课程的流程......”。

8、“.....确培训课程的行为表现目标明确行为表现的具体环境明确行为展现的标准根据培训课程目标设定的行为特征的逻辑顺序设计培训课程单元根据每个课程单元的内容，设计授课方式根据培训课程大纲及培训内容的逻辑顺序，进步细化培训内容，设计培训内容的时间顺序根据各个关键的培训内容要点，设计相应的培训课件，包括理论知识案测试例题游戏根据培训大纲培训课程流程以及培训课件，编写给学员使用的材料根据培训大纲及学员教材，制作电脑演示文件根据培训课程的要求，准备相应的培训用具，如白板投影仪等按照培训课程的流程，详细描述培训师每个步骤需要表达的内容需要运用的课件和需要使用的课程用具图培训项目设计与开发步骤培训师资队伍是个企业提升培训管理活动效率和效益的核心成功因素，良好的培训师资队伍可以迅速提升建行员工的知识技能水平。作为培训管理与开发......”。

9、“.....即获取培训师的渠道有哪些其次确定培训师选拔标准确定培训师资队伍的培养机制首先确定培训师需要重点培养的素质是哪些其次根据每个素质，确定培训师的培养方式建立培训师资队伍的考核机制首先明确培训师的绩效考核标准其次明确培训师的绩效考核流程培训组织实施时，要对培训项目的实施进行关键点监控，协调内外部资源。在这个环节，主要步骤如下项目计划监督制定审核项目计划，包括项目的具体活动，每个活动的时间规划审核项目资源计划审核项目预算审核项目风险控制计划审核多个培训实施项目计划之间的搭配和衔接项目执行协调内部和外部培训资源，如果多个项目同时进行，培训负责人需要将能在不同培训项目中都能利用的培训资源识别出来，根据需要......”。