1、“.....工业农业和居民用电量不断攀升，从十五开始国家就积极上马各种发电项目，包括燃煤燃气联合循环生物发电等传统项目以及风力核电等新兴发电项目都发展的如火如荼。当然作为最基础的燃煤发电项目仍然占据着绝对的市场份额。冷却水泵锅炉主给水泵以及凝结水泵作为除三大主机之外重要的辅助设备直是各大泵厂极力要发展的主要业务，目前国内主要的电站泵供应商集中在沈阳水泵厂，长沙水泵厂，上海水泵厂上海电力修造厂凯泉泵业等为代表国内企业，以及以德国凯士比瑞士公司日本的荏原泵业等为代表的外资泵厂。这些厂家为抢到市场的有利位置，纷纷采取降低成本缩短供货周期以及完善售后服务等方法以获得国内三大电力项目总承包商上海电气东方电气和哈尔滨电气的青睐以及赢得来自全球知名电力项目总承包商，如阿尔斯通韩国现代等的合作机会......”。

2、“.....为常规电厂和核电厂设计制造大型离心泵，如何在最短的时间内提供最有竞争力的产品直是整个管理团队努力研究的个重要问题。在当前全世界对环境保护日益重视以及国家倡导绿色经济的大环境下，传统电力产业特别是燃煤发电企业的生存环境远没有十年之前那么优越，为了实现投资目标，缩短建设周期，国内几大电力公司势必要求各个总承包商或者设备供应商在尽可能短的时间内以最低的价格提供高品质的产品。由此可见几大电站泵制造商的压力之大，可以说能否缩短工期降低成本同时保证产品的高品质将是这些泵厂未来能否生存和发展的关键所在。研究的目的和意义电站泵特别是锅炉主给水泵与其他工程泵相比，具有投资大，工期长，在设计制造过程中需要花费的人力和物力，这过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对系列既相互又相互联系的活动的协调。如果单纯的以缩短工期作为出发点，公司需要投入更多的成本去加速物料的采购生产和配送，还要出资请公司总部的专家前来技术支持......”。

3、“.....总之，单纯地提高进度对于控制整个项目的成本和实现整个公司的运营策略是不相符的。而单纯地控制成本呢可以找成本最低的供应商，原本需要空运的设备通过海运到达工厂，依靠本土的工程师边学习边设计，最后让工人按照生产计划步步完成装配测试和包装，系列步骤下来确实节省了不少成本，却发现工期比合同要求的晚了半年，不仅需要赔偿误工费，同时让企业在业内背上坏名声，以后想在激烈的竞争中赢得客户青睐是难上加难。所以，单独地研究如何降低成本而不顾进度要想实现项目的既定目标也是不可能的。个优秀的项目经理应该将成本和进度紧密的联系在起进行研究，通过如何实现项目的进度和成本的协同管理，并采取有效措施实现这些目标，将决定能否最终实现项目的利润指标，进而影响到整个企业的战略目标能否实现，即在激烈的市场竞争中脱颖而出。因而，项目进度和成本协同管理工作做得如何综合体现了项目管理的水平......”。

4、“.....当前，对电力设备制造项目的进度和成本综合管理的研究还处于初级阶段。这也导致对电站泵项目如何实现有效的进度和成本综合管理还很不完善。这也说明电站泵项目进度和成本综合管理研究需要进步加强。通过本文研究，其目的在于通过对电站泵制造项目进度和成本综合管理的研究，实现项目的利润目标，进而使企业在同行的竞争中处于有利地位。同时唤起行业竞争者对于这课题的深入研究，使得离心泵制造这个传统行业重新焕发生机和活力。研究的方法和思路如何在获得订单后成功地执行并获得最大的利润是每个企业的最终目的然而不能为了节省成本忽略项目的进度管理，由于业主们也希望在最短的时间内完成所有的土建和设备安装调试以便能够尽快投入发电，从而获得投资回报，因此作为电力设备供应商必须在最短的时间内用最低的成本完成设备的供应。该文引用公司的真实项目管理为例，本人作为该项目的负责人从公司对该项目期工程进度和成本管理的实际情况出发......”。

5、“.....引用大量的数据和图表图片深入剖析这些问题，并进步展示由于前期进度和成本管理不力引起的其它问题。之后对这些问题产生的根本原因进行分析和总结，由此提出论文的论题和引出解决方案的探讨。接下来章首先提出了项目进度和成本协同管理的理论，探讨了改善项目进度和成本管理公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章的方案及实施的可行性，然后详细阐述了进度和成本协同管理的具体方法在该项目期工程的实施过程，最后通过比较该项目期工程完成后的财务数据得出协同管理的效果并总结了进度和成本协同管理过程中的经验得失。本论文总体思路是从公司项目管理入手，通过该项目期工程执行过程中进度管理和时间管理中的实际输出情况与初期设定的目标进行比较，得出该项目管理过程中出现的问题并进行解决方案的探讨，接着阐述解决方案在该项目期工程执行过程中的实施，同时从理论上和实际操作中探讨项目进度和成本协同管理的重要性......”。

6、“.....从而实现项目既定利润目标的，但是本文研究受到以下限制虽然本人长期在跨国制造企业中从事项目管理工作，也是公司最早的批员工，并且从开始就作为该项目的项目经理参与了整个过程的管理，获得第手的进度和成本的信息。但是由于本人在电力设备制造行业的总共经历也就年半，使得本人对于该行业的特点了解不够深入，加之企业成立之初人员配备各种流程还不是很完善，截止到项目结束时所总结的方法和研究结论尚不能做到最佳，对整个实证明，以上几项措施是完全正确的，充分体现了协同管理的价值，对期项目顺利实现既定目标，扭转厂初期的不利局面进而奠定厂产品在常规电力市场的地位作出了巨大的贡献。项目进度和成本协同管理效果通过在项目期工程中执行项目进度和成本的协同管理，项目组最终达到了进度和成本的目标，具体的效果通过以下几个方面体现首先，进度比预定的目标提前了个月，和期项目相比更是足足提前了个月......”。

7、“.....这个进步是非常了不起的。通过开发利用国内供应商，使厂有了电站泵零部件的成熟供应链，这对于未来新项目的进度控制是意义巨大的，对项目经理灵活掌控进度也创造了很大的便利而充分发挥出本土技术人员的力量，是此次协同管理的另贡献，摆脱对于国外技术力量的依赖，可以让厂未来自由地掌握工程设计的进度，可以根据客户对项目紧急程度的不同采取灵活多变的策略，可以说掌握技术就掌握了项目的命脉另外，通过协同管理机制的实施，厂人员和设备效率得到了很大提高，具体来说人员效率由原来的提高到，而设备的利用率由提高到，效率更是达到了以上。其次，由于项目组和公司各个部门对于成本控制做出的巨大贡献，期项目最后的成本比期项目整整降低了万美元，折合民币就是万元，这个数字放在任何个企业都是相当惊人的，最终实现实际利润比合同初期利润高出了。在原材料成本工程设计成本人员和设备工时成本等方面都实现了巨大的进步......”。

8、“.....让厂找到了适合未来经营发展的正确方向，让公司总部看到了在苏州建厂的决定是正确的。最后，有些贡献是数字难以体现的。譬如员工效率特别是工程部和生产部员工效率的提高则使员工素养和能力有了质的提高，各部门的合作也得到了很大的改进，为将来大规模生产奠定了坚实的基础。另外，通过期项目协同管理的成功实施，不仅彻底打消了印度客户对厂的些许不信任，更是公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章公司在国内和亚太电力市场打好的第仗。通过这个项目的成功实施，也消除了亚太其他客户对公司苏州新工厂的能力的疑虑，近两年充沛的订单足以证明公司在电力市场的地位不断提高并逐渐站稳脚跟。总之，通过实施进度和成本的协同管理，项目组将现有资源的有效利用率大大提高，从原材料进度工程设计进度以及人员设备的效率提高等项目进度方面的状况大大改善。同时，通过协同管理，使原材料成本外购件成本设计费用和人员设备工时成本等成本因素得到了很好的控制。另外......”。

9、“.....更产生了非常难得员工间的化学反应和团队精神，为后续的项目执行提供了很多参考信息和值得借鉴的经验。我们有足够的信心在未来的国内外电站泵市场开创出属于自己的天空，兑现公司总部在苏州投资建厂的英明决策。第章公司项目进度和成本协同管理研究以印度项目为例第章研究结论与展望本文针对本人就职的泵业苏州有限公司印度期项目执行整个过程出现的进度和成本管理问题做了探讨，分析了期项目执行时的现状，对存在的问题及其原因进行了解析，并结合期项目执行时应用对进度和成本进行协同管理的策略，对存在问题的具体解决方法进行了探讨，最后成功实现了项目进度和成本的双重目标，成为项目管理中的成功案例。泵业苏州有限公司项目部工程部采购部和生产部都积极参与了整个协同管理的流程。下面对本文的研究结论研究不足和未来研究的展望加以总结。本文研究结论在公司成立之初，大家对电站泵项目的管理没有足够的经验......”。