1、“.....第二年企业收益也可免税，企业委托研究机构进行的研究项目也可获得免税等等。同时，法国政府还通过研究技术部等政府职能部门和法国国家科技创新署等公共机构来促进企业与研究机构的合作，并针对法国企业多为中小型企业的特点，在法国各地都设有技术移转中心技术创新中心技术资源中心，推动创新信息的交流，同时，在全国范围配置了名技术顾问，为中小企业提供技术咨询服务。到了年，法国政府更是出台了项作为振兴国家经济发展的重要举措之的竞争点计划，希望通过整合优势突出重点以点带面的方式促进法国企业的技术创新，提升法国工业具有国际领先水平的高新技术含量，进而推动法国经济的发展。截至目前，个竞争点中的个的具体合作合同已经通过了法国领土整治和发展部际委员会的审批，剩余的也将很快完成。在这个设立的竞争点中，有个是定位于竞争世界领先地位......”。

2、“.....以上领域均代表着法国科研在世界上的领先水平，各自汇集了多名科研人员。另外还有个竞争点定位于世界级水平，所覆盖的领域包括生物技术生物燃料化工和铁路建造等，其余的个为国家级的竞争点。多年来的实践表明，各项促进企业技术创新和鼓励私有资本科技投资的政策对法国经济发展的确发挥了有益的促进作用。国内的长虹公司技术中心作为技术创新体系的第层次，围绕企业发展目标，根据对未来市场潜在市场的调研与综合判断，开展了超前课题的研究，加大了中长期技术的开发力度，在数字电视液晶电视信息家电背投影电视墙单元小型中央空调解调器纯软件频道器等方面为公司积极做好了技术储备。公司历年新产品销售额的比例和新产品率均超过以上，促进了企业的发展。长虹公司的技术创新体系的建设也得到了国家经贸委的大力支持，年年年，技术中心承担的个项目被国家经贸委确认为国家级技术创新项目，并得到了国家的拨款支持，这些项目本身具备了对企业和行业发展的重大现实意义，对公司的发展起到了巨大的促进作用......”。

3、“.....人类社会进入了全球化的创新经济浙江大学学位论文企业技术创新战略研究时代，创新取代了古老的比较优势，成为当今世界经济竞争的基础。基于比较优势的国际经济分析体系以及的政策体系，显然已经过时。毫无疑问，创新已经无可替代地成为企业和国家竞争战略的核心。企业和国家只有基于创新制定战略，才能获得持续竞争优势。是家专业从事陶瓷基板生产的企业，发展至今，企业以其高品质和优价格的产品在国际市场中有了定的知名度。但是面对激烈的市场竞争和企业自身发展中存在的些瓶颈问题，生产的产品以中低档为主，价格竞争的异常激烈技术水平的不完整造成产品中心档合格率不理想，没有开发除基板以外的新产品造成对个行业的过于依赖等，所有这切都迫切需要企业开发现有产品的高端品种，尽快解决工艺中的相关技术问题提高产品的合格率水平，同时要加快新产品的开发进度，及时的开发出既具有自主知识产权又能适应市场需要的新产品投放市场。在国家大力提倡自主创新......”。

4、“.....发现和寻找其中的优势和劣势，并进行客观的研究和分析，同时考虑和借鉴国内外因创新而成功的企业的经验并结合企业自身发展的需要，企业的经营已不能再局限于目前的框框，引导企业以技术创新作为公司全面创新的突破口，在解决生产工艺的瓶颈问题的基础上，调动公司切可以利用的资源把开发新产品作为重中之重的任务,引导企业走上健康快速持久的发展之路，即创新之路。企业文化的精髓就是提倡没有创新就没有未来，创新的理念必须要贯穿于企业的每个方面，而创新并不是朝夕的事情，它是个过程，是个与时间赛跑的过程，是与竞争对手比赛的过程，是战胜自我完善自我的过程，要在这过程中从现在的被动转变为将来的主动并取得领先，只有通过制定公司的创新发展战略特别是技术创新战略，从现在开始对将来进行规划，通过有效合理的调配和利用公司的有限资源，设定标杆，锁定方向，循序渐进。所以通过对公司战略的研究特别是对技术创新战略的研究，对个高科技的公司保持持续健康，稳定的发展来说是必不可少的个课题......”。

5、“.....结合实践，并以此公司为例，本文作者首先明确了选题的理由和意义并对相关的技术创新战略的理论进行了综述，分析了影响企业进行技术创新的主要因素，介绍了理论波特五力分析理论波特价值链理论和等分析理论通过运用这些理论对的企业环境机会和威胁进行了重点的分析，明确了企业所面临的威胁和机会特点就是陶瓷基板的规模化生产能力，如何在现有的设备基础上生产其它的产品，比如从现在的单层向多层发展，开发陶瓷封装盒产品，这样就可以充分的利用现有的设备和技术，而且这样比其它厂家生产这些产品更有优势，开发的周期也会更短。从研究该产品的性能特点，耐高温耐高压绝缘性能好的特点来考虑开发和扩大产品的使用领域，重点将放在不断增加的汽车电子用电路板，节能灯产业，环保高效发热体等，计划从现在正在开发的汽车用电路板和环保高效发热体开始，并与相关高校合作开始拓展节能灯中的使用开发，有关的陶瓷封装盒产品也已经启动，并已列入国家科技部的新产品开发计划，以上产品基本完成将用三年的时间......”。

6、“.....这样就形成了以现有技术人才和设备为依托，横向开发为方向的多门类产品结构，可以大大降低单产品的市场波动所带来的冲击，减少企业的经营风险。技术创新的内容不断的提升产品的档次，实行高中低产品档次的合理配置，追求产品不断的升级换代是个企业永远的追求，也就是企业点上创新的内容，要从过去他有我无到他有我有，并通过企业的创新活动，逐步发展到我有他可能无浙江大学学位论文企业技术创新战略研究的阶段，克服产品档次不高的竞争劣势。从聚焦电位器基板到厚膜电路基板，再到现在的贴片电阻用基板，由于电子产品的功能在不断的提升，体积在不断的缩小，对主要的原器件如贴片电阻的尺寸不断的提出更高的要求，对贴片电阻用的基板也在尺寸多联体等方面逐步提出了更高的要求，满足了电子原器件的小型化集成化高功率化的要求。作为公司，从人员的配置设备和工艺的设计市场的拓展基础都是与现有的产品密切相关的，这是公司发展的基础，也是公司进步拓展新领域的平台，应该稳定发展，不断提高，通过技术创新实行产品的多样化......”。

7、“.....从目前我们跟着人家主要指日本公司走，经过这两三年的努力基本具备在同起跑线上的能力，再经过若干年的努力要有超出的能力。继续发挥低成本的优势。产品的竞争很大程度上是产品价格的竞争，如何用不断降低的成本来生产相同的产品是企业制胜的重要法宝，所以技术创新的内容定会始终的围绕如何降低生产成本这个主题来展开，从节能降耗到低成本材料替代，从提高设备自动化程度减少用工量，到优化工艺提高设备单位产能，确保产品成本呈不断的下降趋势，并要始终的保证在同行中处于优势地位。同时也可以有效的应对产品价格的下降，原材料成本的不断上升和人民币升值所带来的竞争压力。公司的技术创新始终以不断降低成本为主线，重点从提高工艺水平来满足低成本材料的使用能力，通过成本分析法和每月的质量成本分析活动，对不同时期的主要成本构成项和成本异常项列为该时期降低成本的创新活动内容，明确内容人员时间和要求开展工作，从工艺配方，设备改进和改造，工艺的优化，材料的替代，品质的提升等。保证在同行业中成本始终保证优势......”。

8、“.....成本优势能够继续的扩大，从而获取市场的竞争优势，进步扩大市场份额。针对公司生产的产品的特点，主要生产设备还是以进口为主，不但时间长，投资大，服务也不及时，设备的先进性和性价比都不高，所以，设备的问题就成了企业发展的个重要瓶径，如何解决主要设备的国产化，如何自主开发主要设备显的非常重要，因为，它关系到产品成本的下降，也关系到产品档次的提高和新产品的开发进程。这就决定了公司的技术创新其中的个很重要的重点就是生产设备的创新，围绕高效可靠减少用工降低消耗的原则对所有的生产设备始终不断的进行改进改造。设备技术的创新是个企业技术创新的重要内容，特别是作为个很专业的生产企业，对设备的自我创新尤其重要，因为由于设备过于专业，市场用量不大，设备的生产厂家也就非常有限，这样对设备的研发投入就受到限制，设备的改进就显的特别的重要，所以对设备的技术创新所带来的产能提高成本降低和节省投资效果明显，对公司的发展也是举足轻重。从过去的设备仿制，给公司培养了批设备工程师......”。

9、“.....今后的重点是根据工艺的要求自主开发相关的自动化设备，公司提出在这浙江大学学位论文企业技术创新战略研究五年内每年单位产量的用工量要降低在以上。企业技术创新战略实施的展望通过对公司的技术创新战略实施途径的分析，我们可以期待的是通过实施技术创新战略必将成为具备自己独特核心竞争力的高科技企业，同时也定能长大成为个国际化的电子企业，因为明确了企业未来的发展目标。通过企业技术创新战略的研究，了解了自身所处的竞争环境中所面临的问题及自身的优势，清晰了企业未来技术创新的工作内容和重点，做到了有的放矢，更明确了企业追求的目标二企业的竞争力将不断的得到加强。公司通过实施技术创新战略，能使目前已在不断增强的市场竞争力得到进步的提升。在可以预见的三到五年时间里，公司将会成为功能电子陶瓷行业中的个国际知名公司。因为它目前在不断缩短与世界知名公司的差距的同时，它也正侵蚀着这些知名公司的市场份额，更重要的是些大公司的垄断技术正在被它所打破三的企业文化和价值观正被客户员工股东及社会所认同。近年来......”。