1、“.....提高服务水平第章结束语参考文献攻读硕士学位期间公开发表的论文致谢公司供应链环境下的库存信息化管理研究第章绪论第章绪论选题的背景和意义选题背景进入世纪后，随着全球经济体化进步加强，人类社会进入知识经济型社会。与此同时，企业也面临着各种全新的挑战。随着社会的不断进步和发展，顾客的需求呈现个性化多样化方向的发展趋势，新产品研究开发时间越来越短，越来越难......”。

2、“.....客户需求总是第位的。卖方企业只有具备快速响应客户需求的能力，拥有自己的核心竞争力，才能在激烈的市场竞争中获得生存和发展。现如今企业的竞争已由企业间的竞争转变为供应链间的竞争。在此大环境下，企业的库存控制问题再次成为管理学界，企业界研究的热点。库存是企业为了保证正常经营活动而储备的定数量的货物，其在企业的生产经营过程中发挥巨大作用稳定生产经营的规模，获取规模经济效益调节供求差异，保证生产经营活动的正常需要缩短订货提前期，加快市场反应速度缓冲不确定性因素的影响，保证生产经营按预定的要求继续进行等。库存问题在制造性企业中占有极其重要的地位，般而言，库存多，占用资金多，企业负担沉重库存过少，占用资金少，但有可能发生缺货风险，造成生产被迫中断或丧失潜在机会。科学的库存管理是提高企业经济效益的重要手段。库存管理问题直都是管理学界研究的热点，并且已形成系列库存控制的理论和方法......”。

3、“.....但由于没有注意需求和相关需求的区别，采用这种方法并未取得很好的效果。上世纪六十年代后，又出现了物料需求计划，较好地解决了相关需求管理问题。后来又出现了闭环物料需求计划，既考虑物料又考虑资源的制造资源计划，它们对提高企业整体效益增强企业市场竞争力做出了不可估量的贡献。世纪末，传统的库存控制方法已经不能适应新的经济发展需求，从供应链的角度来研究库存控制问题成为研究热点。第章绪论公司供应链环境下的库存信息化管理研究选题意义供应链管理就是对供应链进行管理，是把供应商生产厂家分销商零售商等在条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以最快的速度，通过生产分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中，通过企业协作与信息共享实现供应链整体优化。供应链的企业能够对顾客的需求做出快速反应，提供高质量个性化的产品及优质的服务，那么就能够在竞争中获取更强的竞争优势。在这种环境下......”。

4、“.....企业各自为战，无法达到供应链的整体优化。公司也受到供应链环境下库存问题的困扰，满足客户需求，库存量大，库存成本较高。我国学者对库存问题也进行了不少研究，但主要是针对存储论的研究，而对供应链管理下的库存问题研究的较少。近期由于企业界的呼声越来越强，也有不少国内学者开始意识到这点，加强了这方面的研究。本文目的是实现理论与实践的结合，将供应链管理思想下的库存管理与信息化集成研究，对企业实现基于供应链管理思想的管理信息化提供个实施框架和建设性意见。国内外研究现状国外研究现状国外对库存的研究比较早，形成了些比较成熟的库存控制方法和理论。随着经济全球化的进步发展和技术进步，供应链环境下的库存控制是国外学者研究的热点。主要研究成果如下探索了随机需求下，多级流水生产系统中的链库存政策，他们提出了可用于计算系统稳态链库存水平的递归程序，并给出了补充频率和启动成本的精确公式。设计了种估计方法，用于预测......”。

5、“.....顾客订货的间隔时间假设服从致的分布，零售商的服务水平是两类事中的凹组合。种是零售商订货时，仓库有库存，另种是仓库缺货。实践证明，当仓库的订货数量增加时，该模型占比只为而金额占比为。满足客户需求，提高服务水平在客户驱动的市场环境下，企业必须把提高顾客价值和满意程度作为项重要工作。然而由于信息的失真使各企业很难对市场需求做出准确的预测，从而失去决策的依据。部分无需产品的需求被过分放大，而市场真正需要的产品却得不到重视，造成制造企业生产能力闲置或过度使用，从而产生产品短缺与产能过剩，不能充分满足客户需求。在需求不明确的情况下，各节点企业肯定会要求定的订货提前期，但对于最终用户来说，总是希望在尽可能少的时间内获得最好产品和极佳服务，这又在另个程面上削弱了顾客的满意程度。由于供应链体系的架构，公司与客户之间按出货的方式进行出货。但在年月之前公司对达成率直不是很高，经常会出现的晚点或是延时......”。

6、“.....客户的计划担当可以明确知道有多少材料可以出库,在下达天的计划的之前会的生产管理进行确认并要求回复计划。第二，公司生产管理人员，接收到公司的出货计划后会及时确认现有库存是否能满足，如果不能满足计算缺少量。并将缺少量发送给采购。第三，采购接收到缺量后，运用系统中功能。会自动分析出当前库存量是多少，生产需要量是多少，需要采购多少量。第四，采购依据运行结果，确认原材料是否近期有入库满足生产，并及时回复给生产管理。第五，生产管理人员会将结果及时通报给客户计划。如果公司可以满足生产计划的量，公司再下正式的。如果不能满足公司生产所需要的量，公司客户计划会做适当的微调。通过信息共享和有效的流程改善，公司在客户的达成率方面有了非常大的进步和提高。表是笔者向客户收集的资料汇总。表客户供应商达成率明细月月月月月月月月月月月月排名表由客户为了管理供应商......”。

7、“.....在这里我只是引了其原始数据，通过以上的数据可以看到社在开始达成率在直排在前列，而且有越来越好的趋势。分别在月，月，月，三个月百分之百达成，这毫无疑问的满足了客户的需求，提高了客户的满意度。图更加直观显示了公达成率。第章公司库存信息化管理实施效果分析公司供应链环境下的库存信息化管理研究图公司达成率通过图可以更加明确的看出公司在达成方面是比较成功的。因为公司达成率的不断提高，客户满意度也相应的提高。客户知道计划给公司生产肯定是可以满足的，公司是可信任的公司。所以给公司更多的物量安排生产。在年之前社共有家协力社进行生产，公司在占客户计划的左右的物量。物量的分配如图所示图协力社物料占比图在年之前,由于中国的城镇化和产品下乡的政策，产品的产销量均非常高，社的产能也维持在个比较高的水平。到年月，由于产品的兴起,产品的需求量不断的减少，客户在产品方面的需要求也在不断的减少。因为社需求量的减少......”。

8、“.....每家公司都会不够。公司在年月开始，做出重要的变更和决定。将原有的家供货商减少到家，并且自己做部分公司供应链环境下的库存信息化管理研究第章公司库存信息化管理实施效果分析产品。在家供应商中选家优质供应商，满意度高的供应商。因为公司年月信息系统的改善，出货达成率的提高，很幸运的成为其它的家供应该商。表真实的反映这变化。表公司总量和公司占有量区分月月月月月月月月月月月月总量数量占比通过表的占比，可以明确看出公司在客户物量中的占比达到。但从公司实际物量提供而言,公司月供给量比月还是要少的。说明下另外三家公司年后的情况公司是家日资企业在年月停止了供货，年月企业倒闭。和都是韩资企业，分别在年月和月停止了客户的供货，相继退出了公司供应链体系，虽然还有其它事业部的支撑但其损失是非常区大的。第章结束语公司供应链环境下的库存信息化管理研究第章结束语在竞争日趋激烈的环境下，行业客户要求变化快而且不确定性高。电子产品更新换代快的特点......”。

9、“.....良好的库存控制管理能力可以有效地降低企业的运行成本，同时保证了原材料供应的可靠性稳定性，在最大程度上支持连续生产以达到按时交货，满足客户的需求的目的。企业持续改善库存管理水平，降低库存量以及库存成本，并不是部门单独可以完成的。它要求企业从外部接收预计到内部主生产计划确立以及采购到生产和发货整个条链上展开高效的协调协作行为。在成本逐渐成为竞争主导的年代，制造企业追逐的目标为零库存。对于本企业而言追求的是在满足客户需要基础上，库存量越少越好。零库存只是理想的目标而已，我们所能做的就是向着这个理想状态不断逼近。从本文所引用的案例来看，供应链供环境下信息共享，出货模式导入，原材料库存信息化重构以提高库存实物管理的准确度是企业降低库存水平的成功有效途径。只有将持续改进坚持到底，不断提高库存管理控制水平，才能促进企业核心能力的增长和提升核心竞争优势。本文研究的不足在于原材料向成品转变过程中......”。