1、“.....中西部经济的发展为农民工的就业提供了机会，些农民工不去南方而被分流到其它地方。金融危机后，大部分农民工返乡，政府采取系列措施发展本地产业，增强本地吸纳就业的能力。另外，现在城乡经济的发展，也为当地农民提供了就业机会。与用工荒同时进入人们视野的，还有后新生代农民工，据统计，他们已经占到了整个农民工半以上。与老农民工相比，他们知识面比较广，信息量比较大，他们被称为新生代农民工。在韦博人才市场总经理郑惠忠看来，现在的后不愿干蓝领工作，他们宁愿为了元的文员岗位争得头破血流，也不愿去做元的生产工，导致大量的线生产岗位没人做，出现结构性缺工。从职业上看，后新生代农民工，他们中的大多数几乎躺在互联网上长大，其中有许多人也有较高的学历，而且比城里的同龄人有更强的动手和能力，他们不屑于父辈那种泥水工等露天苦力和简单机械的工厂流水线作业，他们还希望得到可持续发展的空间。他们除了工作......”。

2、“.....工资待遇和用工环境成为他们选择企业的关键因素。直以来，后工人的月平均离职率在左右，公司浪费在训练资源以及新人生产力损失上的成本非常可观。加薪风波导致行业普遍的人力成本上升随着富士康连环跳引起的加薪潮，也不可避免的给公司带来了定的加薪压力，年以来公司已加薪，人力成本已占制造成本多。随着人力成本的不断上升，制造型企业利润率及资本回报率逐年下降，怎样有效降低人事成本减少人力已成为公司是否具有盈利竞争力的重要关键绩效指标之。第章绪论公司化生产模式运作研究行业环境的影响可携式电子产品的市场需求越来越大，使得中小尺寸面板市场的竞争也逐渐变成焦点。群创光电奇美电子统宝光电合并后，新奇美电子已成台湾规模最大面板厂，已正式站上全球最大的中小尺寸面板供货商，全球市占率达到超越三星的市占率，站上冠军宝座。至于手机面板方面，新奇美也是全球龙头，根据的统计资料，诺基亚所需的手机面板当中，新奇美大约占掉成以上，是最大的面板供货商......”。

3、“.....公司还是位列世界前三的面板公司。产品结构变化的影响技术创新日益加速，商品和生产工艺的革新都以前所未有的速度展开。市场的主导权已转入顾客手中，顾客至上，多元化个体化的社会需求，使顾客满意与否成为企业竞争成败的关键。现在是市场决定生产，而不是生产决定市场。动辄上百万片每月的长期产品订单已不复见，取而代之的是多品种小批量的产品订单，过去主要客户排队等产量，现在库房堆积了堆无人问津的过期产品，生产线各处堆着半成品，库存的浪费随处可见，过去大量少品种的流水线生产模式已不适用于当前多品种小批量的产品需求，改变生产模式已迫在眉睫。市场竞争的规则已由大吃小转向快吃慢，即看谁能首先发现并迅速满足顾客的需求。本文研究的意义和目的由于沿海城市的用工荒人力成本的不断攀升，以及产业环境和产品结构变化的影响，劳动密集型的制造型企业只有不断改进生产管理方式，降低人力成本，提高劳动生产率，才能在保持企业竞争优势的前提下增加收益......”。

4、“.....减少人力势在必行从产品结构变化，由大量少样的产品结构到少量多样产品结构的改变，生产方式的变革势在必行化生产方式是可以达成以上两个目标的种先进生产管理方式。它蒋永超公司生产与流水线生产比较研究，工业工程，俞晓军日本的生产方式转型分析，中国工业经济，陈玉光佳能细胞式制造，世纪商业评论，公司化生产模式运作研究第章绪论通过消除流程瓶颈以及流程并行和价值连续流动来加快流程速度，这种方法是符合多品种小批量和定制化生产模式的。化生产方式是精益生产的组成内容，在国内般译为细胞生产方式，也称单元生产系统孤岛作业法细胞作业法等。它实质是个人或几个人组成生产单元按照流程布局来完成相对完整的作业内容的种生产方法。本文研究的方法与思路本文研究的主要内容为化生产在公司实施过程中的相关问题进行研究。具体而言，本文主要从以下几个方面展开讨论。化生产方式的起源理论基础以及发展进程。公司背景运营状况......”。

5、“.....参照本企业研究化生产的实例，对化生产实施过程进行具体研究。在理论研究和实例分析的基础上，提出化生产实施的建议。本文主要是由发现问题提出问题分析问题解决问题作为整个过程，通过实地调查研究，对公司在减少人力降低库存等项目上进行跟踪。在对整个行业背景目前产品结构变化人力成本不断上升等问题的背景下提出问题，在广泛收集整理分析研究有关资料的前提下确定研究内容和研究重点，最终得出研究结果。,喻超赵希男单元式生产方式分析及对策研究，工业工程与管理，第章绪论公司化生产模式运作研究本文研究框架图本文研减少等。目标管理形成每周各科目费用达成分析报废指标分析每月财报费用达成分析根据预测下月费用年度指标分析，根据成本预测及相关资料决策，确保未来指标达成追赶计划确定最佳成本结构重点改善项目为达成年终目标拟定各季度计划每周定期执行进度各科目推行模式制定每周四各科目费用明细核算每周二报废核算每月月初财报资料核算......”。

6、“.....效率改善看三流目标设定要三化策略执行定三标客户导向求三,员工改善意识的培养以及激励和制约制度的建立化生产方式强调小组团队精神和成员主管能动性，以小组利益为基础，合理的工资及奖励制度对员工心态的稳定及团队精神的形成尤为重要，主管的关注和适时的激励非常重要。经过几个月的硬体架设站点合并流程改善，生产力已稳步上升左右，为进步激发改善热情，调动线员工的积极性，厂内特地构建了杨文慧基于佳能细胞式生产方式的生产改善研究，精密制造与自动化，公司化生产模式运作研究第章关键问题及解决方法个改善平台，召开场前所未有的武林大会，方便大家起同台竞技。在活动开始前召开各部门的誓师大会，由各部门主管组织，给线员工以信心以及重视，颁奖结束后留影，并设置流动锦旗，以及在员工休息室和各出入口张贴奖励海报，提升员工个人的集体荣誉感。武林大会活动步骤第步分类。将现有根据产品特性工序等分成个系列来评比第二步各区域参赛线别帅选......”。

7、“.....总计每个区域可选择支，主办单位核对参赛的原始数据参赛人力等第三步激烈竞争。参赛产出以系统过账,单线产出为准，主办单位根据各区域提供的参赛线别两周的数据进行核对后，评出每个系列的擂主。第四步颁发奖项。双周擂主由各部门经理颁发，月盟主由厂长颁发。第五步数据更新。参赛的线别在评比后需将产出提供给，最新数据资料，后续以此为准。这样做会避免产线夸大数据。除了金钱的激励，我们还提供了批纪念水杯，上刻武林大会擂主杯，当然这后来成为种个人荣誉的象征。在大家的热情参与积极改善下，通过下半年成功举办场武林大会，共改善了支，人均产出平均提升。在整个活动过程中，我们全力推行品质三不政策不接受不制造不流出不良品，并为每支设定拦检目标，使品质和产出达到了双赢，虽然经历了种种挫折，但是我们的成绩在天天的提升。通过比赛，使我们提升了品质意思以及团队的凝聚力......”。

8、“.....适合多品种小批量短交期的市场需求。化生产在降低库存缩短订单前置时间方面具有非常明显的改善效果，许多实行化生产改造的案例显示改善前后需方采购周期相差几倍，且在降低成本减少费用保证质量提高生产力等方面亦有可观的收益。化生产在满足定制用户和特殊用户的需求上具备先天的优势。化生产方式不但有经济效率，也有社会效益和环境效益。多能工职能体化工序体化同步化人少化使员工的自主性增强，工作更富于挑战性和责任感成就感，增强了工作乐趣，减少了单调性，增加了工人福祉，因此化生产方式具备定的社会改良功能。化生产减少了库存搬运等浪费，降低了物耗和能耗，也产生定的环境效益。所以化生产方式在日本被誉为双环保经济生产方式。在历经大半年的化生产模式的改造以及其相关配套的方案的实施，成绩是有目共睹的，车间的生产力提升了，人力下降，下降，降低，面积节省了平方......”。

9、“.....以及和传统流水线生产方式的对比阐明了现代制造企业推展化生产的必要性。并且针对公司所处的行业环境进行了详细的说明，阐明了公司推展化生产的整个过程。通过实际运作案例说明了化生产具体的执行办法。在整个行文的过程中，越来越发现化生产对于制造业的重要性，同时也帮助笔者不断的检讨公司推行化生产中所遇到的问题。经过本文的撰写，也让我发现了自身在推展这样专案的过程中所表现的经验不足的状况。随着本文的撰写，也让我对化生产有了更加深入的认识和理解。希望读者通过本文的阅读，获得些化生产实际推展的操作手法，同时也可以提出些更好的建议，以更好的推动化生产的发展。公司化生产模式运作研究参考文献参考文献赵晶英基于单元生产的平衡率提升的实证研究，茂名学院学报，孟志雷叶春明宁凝单元制造系统的操作工分配方法，工业工程，张志辉细胞生产方式在计算机生产车间中的应用研究，现代制造工程，王涛孟宪忠细胞生产方式制造业的大趋势，江苏商论......”。