1、“.....工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表,主观幸福感定义,老年人主观幸福感,主观幸福感量表绪论研究我国企业员工主观幸福感的目的及意义研究目的近年来，主观幸福感这个衡量个人生活质量的综合性心理指标越来越受到管理者尤其是人力资源管理者的重视。企业员工主观幸福感的提升既有利于员工自身的心理健康及生活幸福感的提升，又有助于企业的良性管理及长远发展。而现实中，我国企业员工的主观幸福感较低，对员工工作有很大影响，因此，本文从人力资源管理的角度出发，通过对我国企业员工主观幸福感现状的分析，提出了些有助于提升员工主观幸福感的方法建议，以促进‚以人为本‛的企业人力资源管理思想的进步发展，并且能让员工‚幸福地工作‛，从而实现企业和员工双赢的美好愿景。研究意义首先在理论意义方面，随着经济全球化的不断发展......”。

2、“.....给国人的思想带来了巨大的冲击。我国在管理学方面的研究也渐入佳境，由于中国拥有世界上最多的企业员工，近年来企业越发重视人力资源管理的应用，人本管理成为其重要的发展方向，但其中有关员工主观幸福感的研究却几近空白，因此，分析和研究我国企业员工主观幸福感现状具有定的前瞻性。其次是在现实意义方面，伴随着富士康过劳死等系列事件的出现，人力资源管理再次被推至风口浪尖，如何提升员工幸福感成为了人力资源管理的重点课题，同时也引起了企业管理者尤其是人力资源管理者对员工主观幸福感的重视。企业员工主观幸福感的高低直接影响着人力资源管理的运作与效果，方面我们可以通过员工主观幸福感来了解员工的工作状态，诊断组织管理中存在的问题另方面则可以为企业制定更完善的绩效考评体系薪酬制度激励制度及培训计划。同时，员工主观幸福感又深受人力资源管理水平的影响，人力资源管理工作做得好，员工就相对幸福，缺乏人性化的管理，员工则不幸福......”。

3、“.....基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感,析我国企业员工主观幸福感,国企业员工主观幸福感,业员工主观幸福感,工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表,主观幸福感定义,老年人主观幸福感,主观幸福感量表员工主观幸福感的概念主观幸福感是个心理学专门术语,是评价者根据自定的标准对其生活质量的整体性评估。员工主观幸福感是员工对其生活质量的整体性评估，是衡量个人和社会生活质量的种重要的综合心理指标。主观幸福感的几个相关理论社会比较理论社会比较理论是由美国社会心理学家利昂费斯廷格在年提出来的......”。

4、“.....即个人与周围人的比较，如果自己优于他人则感到幸福。目标理论主观幸福感的产生与需要的满足和目标的实现有关。这目标必须与人的内在动机或需要相适应，才能真正提高主观幸福感，且内在的价值目标如亲和利他比外在的目标收入权利更能激起人的主观幸福感。活动理论该理论认为积极有趣的活动能增加人们的主观幸福感。活动的价值取决于挑战性与现实技能之间的平衡性，也就是说当人们从事可以应付且同时具有挑战性的工作时最为幸福。影响因素主观因素人格。当代比较具有代表性的人格定义来自普汶的观点，他认为人格是个关于认知情感和行为的复杂组织，为个体的生活提供方向和模式。人格具有稳定性，基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感......”。

5、“.....国企业员工主观幸福感,业员工主观幸福感,工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表,主观幸福感定义,老年人主观幸福感,主观幸福感量表对个人的幸福感有着长期的影响。和通过元分析研究表明了与幸福感有关的人格因素有个，如信任外向性。年龄。研究证实，个体积极情感从岁到岁逐渐成下降趋势，岁左右是个体积极情感和主观幸福感较高的时期。自我概念。自我概念，即个人对自身存在的体验。它包括个人通过经验反省和他人的反馈，逐步加深对自身的了解。自我概念越好，幸福感越高。客观因素经济状况。早期的很多研究均得出经济状况与幸福感呈正相关的结论。是因为良好的经济状况会带来更多的物质享受和权力地位，人们会有更强的自信心和自尊。后来，人们发现幸福感并非单纯随着经济收入的增加而上升，相反却有下降的趋势。因此，经济状况对幸福感的作用只是相对的通过社会比较......”。

6、“.....社会关系包括家庭关系婚姻关系朋友关系同事关系等，都具有十分重要的社会支持作用，这些关系可以通过物质或信息上的帮助来增加人们的归属感喜悦感和自信心等。因此，良好的社会关好的培训体系麦可思总裁张景岫表示‚对员工真正有益的培训，应该是员工的提升需求和个人特质结合起来的培训，是员工自主选择的培训。从培训的方式来说，体验式实际操作式的培训效果最好，有高层分享的培训也会加强员工的参与度。‛而对于培训应该由谁来做的问题，科锐国际业务总监刘峰表示‚谁来讲不重要，关键是营造出的氛围和培训的效果，能让大家参与进来。‛切的培训都应是为了配合员工的发展道路而设定的。公司参与培训，也是参与对人才未来的培养和期望。员工能够看到自己未来上升的通道，能知道自己该朝什么方向努力，能感到自己的付出会获得回报，这些都是他们幸福感的主要来源。提供可选择的具有发展性的培训，我们可以做到很多。例如为每天工作时间都很紧张的编程员安排出个专有项目......”。

7、“.....是员工在完成项目的同时也能参与到培训，提升个人能力，交流心得。又例如我们可以与些专业培训机构建立联系，为员工提供可以参加各类培训的渠道甚至是团购的价格，员工既不用费力去寻找咨询也不用花高额费用参与培训，这样也是种很好的福利方式。‚雷尼尔效应‛的应用，打造良好的企业文化氛围西雅图位于太平洋沿岸，华盛顿湖等大大小小的水域星罗棋布，天气晴朗时可以看到美洲最高的雪山之雷尼尔山峰，华盛顿大学的教授们出于留恋西雅图的湖光山色，愿意接受较低的工资，而不到其它大学去寻找更高报酬的职位，他们为了美好的景色而牺牲更高的收入机会，这被华盛顿大学的教授们称为‚雷尼尔效应‛。运用到企业管理当中，企业也可以用‚美丽的风光‛来吸引和留住人才。当然，企业的‚美丽的风光‛是指个良好的工作环境和企业文化氛围，是企业的种重要的无形的财富。基于人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,人力资源管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感......”。

8、“.....管理的视角浅析我国企业员工主观幸福感,的视角浅析我国企业员工主观幸福感,角浅析我国企业员工主观幸福感,析我国企业员工主观幸福感,国企业员工主观幸福感,业员工主观幸福感,工主观幸福感,观幸福感,福感,主观幸福感,主观幸福感量表,主观幸福感问卷,主观幸福感研究综述,什么是主观幸福感,主观幸福感论文,总体主观幸福感量表,主观幸福感定义,老年人主观幸福感,主观幸福感量表建立和谐的劳资关系企业雇主在企业文化建设的过程中，无论是想打造如家样的企业文化还是军事化般的管理，都要明确员工与企业的关系，建立起和谐的劳资关系，并通过建立各种相关制度，增加沟通和互动的途径，将种和谐的劳资关系贯彻到具体的组织行为中去。自尊自主性良好的人际关系都是幸福感的核心要素，我们就是要让员工在工作中感觉是被尊重的是平等自由的，要让员工觉得自己与企业的关系不仅仅是雇佣和被雇佣的关系，能够看到自己对企业的价值，这样员工才会真正爱上这个工作团队......”。

9、“.....如企业季刊总裁信箱和员工委员会等方式，使员工有机会可以顺畅地表达想法和意愿。这系列主动强化员工与企业关系的组织行为能够极大地增强员工自尊感，让他们觉得自己是有价值的同时，通过各类沟通渠道化解潜在的人际冲突和管理冲突。此外，企业还可以通过培养员工的豁达仁爱等可培养的特质，并营造有利于这些特质发挥作用的文化来提高员工的幸福感。案例成都索菲特万达大饭店在内部沟通中所谓想尽办法，例如,几乎每月各部门都要派选位员工与总裁副总裁共进午餐，地点选在酒店西餐厅的包间中进行，进餐员工面有机会享受酒店的五星级服务面有机会与高层共同探讨酒店管理中的优点与不足。更值得可信的是这并非只是种面子工作，而是酒店在今后确确实实会去改进的承诺。营造良好的工作氛围这里的氛围指工作中的人际关系和工作环境。为了使新入职员工能够最快速的融入集体，不致感到陌生和排他性，我们可以采取技术上的‚帮‛......”。