1、“.....我们所说的目标管理究竟有哪些含义朴智管理顾问业务操作导向目标管理导向战略管理导向财务收益导向•只要求财务收益水平额或率•不管“做什么”，“怎么做”•完全授权•要求实现战略目标•只管战略方向，进行原则性要求•充分授权•要求实现年度目标或项目目标•责权利匹配，有明确的管理规则•适当授权•没有明确的目标要求或有形式上的要求•“上级让你怎么干就怎么干”•责任和权力都在“上级”，很少授权插曲常见的管理模式分类朴智管理顾问政治上不操心战略上不偏离战略基础经营上少限制管理上不插手资源条件战略目标业绩上高要求奖励上高标准建议集团对晶报目标管理的基本指导思想目标管理模式是统的，但在于对不同对象，不同发展阶段，应该有不同的指导思想......”。

2、“.....但晶报已经有了“新的含义”。晶报考核对象•企业化定位的晶报•有法人资格和明确责权利的晶报•集团实行目标管理模式下的晶报二考核谁新特征朴智管理顾问•“集团社委会”是对晶报进行考核的主体。•集团各职能部门是“助手”。集团社委会集团各职能部门•晶报的行政上级•考核的主体•下达考核任务•确定考核结果••集团社委会在职能上的助手•在职能范围内，提供考核信息•在职能范围内，进行专项考核•汇总考核信息，计算考核结果•在晶报考核中的定位和职能三谁来考晶报朴智管理顾问制定集团对晶报考核的具体内容，首先要解决好几个平衡问题客户平衡政府读者广告商定位不同发展阶段不同，具体的平衡也不样。价值平衡社会效益和经济效益的平衡问题企业化的定位决定了社会效益是基础，经济效益是核心。风险收益平衡收益是我们所需要的，但持续发展要求我们把收益建立在风险可控的基础上。长短平衡长期收益和短期收益持续盈利是晶报的目标，“实现盈利”和“提高盈利能力”都重要......”。

3、“.....具体的客户平衡也不样......”。

4、“.....以社会效益和风险控制为基础以持续盈利为核心我们应该考什么示例朴智管理顾问集团给晶报设定的年度绩效目标年指标名称指标含义指标标准指标权重计分方法信息来源说明目前盈利税后利润表示晶报的年度盈利情况万元每增加万元，加分财务部审计预算费用控制率表示晶报可控费用的控制情况年度预算万元费用控制率实际支出费用年度费用预算财务部审计盈利能力发行量注重大影响稿件读者市场满意度或市场地位注表示晶报的市场影响面表示晶报产品质量情况表示晶报的市场影响力万份日篇每增加万份，加分发行公司集团评定市场调查政府认可得分业务规范性注用政府的表扬和批评用违规次数和扣分政府通报管理制度政府批评次，扣分违规次，扣分政府文件职能管理部门分否决注发行量应考虑集团战略部署因素。注注意避免剔除偏离报纸定位或编采方针和读者认可。注业务规范性应建立配套的基础监控责任体系......”。

5、“.....竞争越激烈，越是如此......”。

6、“.....以社会效益和风险控制为基础以持续盈利为核心我们应该考什么示例朴智管理顾问集团给晶报设定的年度绩效目标年指标名称指标含义指标标准指标权重计分方法信息来源说明目前盈利税后利润表示晶报的年度盈利情况万元每增加万元，加分财务部审计预算费用控制率表示晶报可控费用的控制情况年度预算万元费用控制率实际支出费用年度费用预算财务部审计盈利能力发行量注重大影响稿件读者市场满意度或市场地位注表示晶报的市场影响面表示晶报产品质量情况表示晶报的市场影响力万份日篇每增加万份，加分发行公司集团评定市场调查政府认可得分业务规范性注用政府的表扬和批评用违规次数和扣分政府通报管理制度政府批评次，扣分违规次，扣分政府文件职能管理部门分否决注发行量应考虑集团战略部署因素......”。

7、“.....注业务规范性应建立配套的基础监控责任体系。示例朴智管理顾问插曲读者市场调查•读者调查对于面向市场的报纸来说是十分重要的，竞争越激烈，越是如此。•读者调查可以由集团业务管理部门和晶报综合办公室联合进行，聘请“专业的市场调查机构”协助完成。•有很多指标可以衡量读者的认可程度阅读时间满意度市场排名。•读者调查可以根据需要选择周期，可以考虑每半年或年调查次。晶报本市国内国际文娱体育财经星期六评论摄影图片美术错字现在怎么样是否有进步与其他报纸相比需要什么改进读者市场调查可以考虑的维度示例朴智管理顾问插曲业务规范性检查体系•为什么要检查•检查谁•谁来检查•依据什么检查•怎么检查•检查的结果怎么办•朴智管理顾问•建立集团对晶报的目标管理办法，明确集团和相关单位在晶报绩效管理考核中的职责协作关系和操作流程......”。

8、“.....与之相匹配的薪酬管理思路应该是“宏观总额管理”。•年初，集团制定晶报的“年度薪酬总额基准”年终，根据其年度业绩情况，最终确定其“实际年度薪酬总额”。•在实际年度薪酬总额范围内，由晶报根据需要自行决定相关事项。整体管理模式薪酬管理思路目标管理宏观总额管理集团晶报年初，定年度薪酬总额基准年末，定实际年度薪酬总额在实际年度薪酬总额范围内自行决定朴智管理顾问朴智管理顾问晶报整体年度薪酬总额•集团对晶报的薪酬管理实行“整体年薪制”。•集团在晶报“年度薪酬总额基准”的基础上，根据晶报“年度绩效考核情况”，最终确定晶报的“实际年度薪酬总额”。晶报实际年度薪酬总额晶报年度薪酬总额基准晶报年度考核得分注•晶报年度薪酬总额不包括晶报高管人员的薪酬，下同。•为了加强对晶报高管人员的考核，可以考虑对晶报高管人员的年薪总额单独划定，单独考核，单独发放。朴智管理顾问插曲制定年薪总额基准的理论思路•理论上讲，组织的年度薪酬总额是三种力量共同作用的结果。•不同的组织，在不同的阶段......”。

9、“.....组织的年度薪酬总额组织的年度任务薪酬的纵向历史参考薪酬的横向内外比照组织薪酬总量的影响因素平衡示意决定因素参考因素朴智管理顾问以晶报的历史薪酬水平为基础，参考年度任务的变化，确定晶报的年度薪酬总量。•在上年度晶报人均薪酬水平的基础上，结合集团认可的晶报人员编制，计算晶报的年度薪酬总额基准。•考虑晶报的年度“职责和任务”变化，适当调整，最终确定晶报的年度薪酬总额基准。年度薪酬总额基准年度薪酬总额标准上年度晶报人均薪酬集团认可的晶报人员编制考虑晶报年度职责任务变化适当调整晶报整体年度薪酬总额关于年薪总额基准的建议朴智管理顾问集团和晶报应注意避免年度薪酬发放“超支风险”•集团对晶报薪酬的宏观总额管理意味着具体操作责权的下放，但“放权”不是“放手”，要注意相应的风险控制。•薪酬的宏观总量管理和年薪制有可能产生薪酬总额的“超支风险”。集团对晶报核定年度薪酬总额基准，而晶报实际的年薪总额要到年度结束，晶报考核完成后才能确定。晶报的薪酬发放按月进行......”。