1、“.....降低客户退货不良率加强对生产过程品质的控制，降低品质失败成本。强化研发加强研发人员队伍建设，持续地提升技术创新能力，不断开发新的产品与服务，及时地满足客户对产品功能和特性等方面的需求通过全面的市场调研，准确地把握客户需求，增加特定项目营业额。提高运营效率通过完善制度与流程，增强企业职能管理水平，减少存货周转天数，提升人均生产效率，提升供应链的协作程度，最终实现企业运营效率的全面提升。制度流程优化建立并导入人力资源管理体系，包括绩效管理体系薪酬体系和组织职位体系等完善财务管理制度与流程多体系的持续整合推进和完善......”。

2、“.....实施战略分析与战略监控通过经营计划与经营分析，确保战略的有效实施建立导向的战略执行体系，最终保证公司战略目标的实现。提升信息化水平根据企业发展的要求，不断优化企业系统，提供个准确及时的信息化平台落实员工技能培训，提高员工对公司整体信息系统的使用能力。新产品管理准确理解客户需求，完善新产品开发流程，提高新产品开发成功率和模具生产量产合格率加强对新产品的品质管理，降低新产品客户退货不良率和新产品客户投诉次数加强对新产品生产过程的控制，平衡生产计划，保证新产品准时交货率。金德精密年战略主题解释序号战略主题战略主题解释渠道建设通过营销渠道建设规划和营销分支机构组建，搭建个能支撑战略实现的销售体系。建立模具制造中心建立模具制造中心......”。

3、“.....产能提升通过设备合理利用设备稼动率提升和人均生产效率提高来促进产能的增长......”。

4、“.....立完成时间綜合管理评价财务分析有效性评价存货周转天数人力资源部部门设计金德精密人力资源部年度目标分解图部门职能员工技能提升制度流程建设降低综合成本提高员工满意度企业文化建设培训计划达标率绩效考核辅导部门数人力成本占销售收入比率非工人流失率员工满意度綜合管理评价岗位招聘及时率市场业务部部门设计金德精密市场业务部年度目标分解图部门职能降低综合成本增加收入客户开发提高运营效率制度流程建设加强渠道建设客户满意提供更优质服务新产品盈利贡献比重客户满意度客户投诉次数营销渠道建设规划通过总经理审批时间营销渠道建设计划达成率销售增长率模具销售收入增长率销售收入增长率綜合管理评价保证股东回报资讯管理部部门设计金德精密资讯管理部年度目......”。

5、“.....分解图部门职能制度流程建设提高运营效率提升信息化水平员工技能提升流程优化项数计划执行率培训计划达标率綜合管理评价信息系统重大事故次数生产部部门设计金德精密生产部年度目标分解图部门职能客户满意保证品质降低综合成本提升产能提高运营效率品质失败成本存货周转天数设备稼动率安全事故次数人均自社产值准時交貨率綜合管理评价新产品管理提高运营效率采购部部门设计金德精密采购部年度目标分解图部门职能降低综合成本保证品质采购成本降低额度达标率外发退货率供货商管理体系有效性评价提高运营效率采购报价达成率准时交货达成率綜合管理评价工程部部门设计金德精密工程部年度目标分解图部门职能保证品质增加收入保证股东回报建立模具制造中心模具生產產品量試......”。

6、“.....格率样品合格率模具产值模具利润模具制造中心建设完成时间綜合管理评价新产品管理项目管理部部门设计金德精密项目管理部年度目标分解图部门职能提供更优质服务增加收入强化研发特定项目营业额产品调研及项目可行性研究报告完成质量新开发项目完成率綜合管理评价品系部部门设计金德精密品系部年度目标分解图部门职能保证品质客户满意制度流程建设提高运营效率客户退货不良率客户投诉批次率品質成本量具管理营运成本降低率綜合管理评价新产品管理体系管理部部门设计金德精密体系管理部年度目标分解图部门职能提高运营效率制度流程建设评审包括内部评审和外部评审计划完成率外审严重不合格项外审般不合格项綜合管理评价体系运作日常稽核未完成项数管理文件检讨及时率金......”。

7、“.....稅前利润率，税前利润总额万元。增加收入根据公司战略规划，实现年度营业额增长，达到亿元依据产品加工类型区分，各类产品营业目标分别为，营业额万元，营业额万元，模具营业额万元依据产品用途区分，保持产品稳定增长，进步扩大网络设备和金融机器类产品的营业额......”。

8、“.....降低综合成本建立标准成本系统，加强对生产成本采购成本管理费用财务费用和销售费用的控制，实现总成本费用的降低通过供应商管理包括供应商评价制度优化供应商队伍和供应商建立战略合作伙伴关系等，降低采购成本和费用，提升采购作业效率通过职能管理水平的提升，将管理费用率控制在合理的范围之内建立财务预算体系，合理配置资金，降低财务费用。客户开发建立客户管理体系，开发类客户，提高新产品盈利贡献强化营销组织和制度建设，完善市场营销体系，不断获得新的客户资源。客户满意满足客户在交期品质价格和服务等方面的诉求，提供高性价比的产品，增强客户满意度健全顾客满意度管理体系，包括顾客投诉处理和顾客满意度调查。优质服务加强营销采购生产物流等各个部门的组织协同程度......”。

9、“.....保证客戶准時交貨率。金德精密年度战略主题解释序号战略主题战略主题解释保证品质加强采购生产物流等影响产品质量的主要环节的质量管理，降低客户退货不良率加强对生产过程品质的控制，降低品质失败成本。强化研发加强研发人员队伍建设，持续地提升技术创新能力，不断开发新的产品与服务，及时地满足客户对产品功能和特性等方面的需求通过全面的市场调研，准确地把握客户需求，增加特定项目营业额。提高运营效率通过完善制度与流程，增强企业职能管理水平，减少存货周转天数，提升人均生产效率，提升供应链的协作程度，最终实现企业运营效率的全面提升。制度流程优化建立并导入人力资源管理体系，包括绩效管理体系薪酬体系和组织职位体系等完善财务管理制度与流程多体系的持续整合推进和完善......”。