1、“.....月產值天小時稼動率萬元。加工產品的客戶增加產品組裝線，計划增長產值萬元月。可增長產量匯總項目序號增長點增長產值萬元月說明產值設備稼動率當前稼動率提升新增設備產值新增沖床台鐳射機台增加大產品組裝加大大產品組裝訂單可預計增長產值合計不可統計產值生產率提升附報告損耗控制附報告六資源需求部門配合資源序號步驟實施內容計划完成日期需求部門備注部門配合資源需求計划進入系統控制系统自动控制发料补料工作月日課拉动式管理月日課出货周转包材的管理月日課系统完成自动生成物料需求计划月日課產品入系統控制半成品入库管理月日課系统起动预警功能月日課現場改善瓶頸工序改善月日各部門半成品包裝改善月日各部門采購資源配合尋找長期合作的外協加工商月日生產部六資源需求設備設施資金需求序號步驟實施內容計划完成日期需求部門備注二福利待遇需求對于職責工作范圍擴大的工作人員需求提薪......”。

2、“.....自動模生產管理人員配置組長人師傅人工人人拉模工人鏟車司機人校啤組職能校啤組校啤工作管理......”。

3、“.....組長名，共計名與生產直接相關人員課長名主要職能部門管理......”。

4、“.....人員配置文員名，磅貨工人，輔助工人輸入員名主要職能生產單輸入文員名主要職能部門文件資料制作分發保管二次加工組職能對本廠啤機課的生產部品進行碰焊鉚釘燒焊清洗工序的個生產環節。現場包裝組職能對免清洗產品進行包裝，并減少半成品的搬運。對外觀要求較高的產品進行現場包裝。緊急對應急出貨及臨時插單品熔接組職能用全自動機器人等離子焊接系統完成對所有部品熔接精度檢查包裝等工序。包裝組職能對公司半成品進行外觀檢查含特殊尺寸要求并進行包裝含組裝輔助工名打掃課內環境，生產物料運輸人員配置組長名，熔接工人，檢驗工人，打磨工名，多能工人，輔助工人，精度檢查工人，燒焊師傅人，組裝人。共人。人員配置組長名，輔助工名，檢驗工名，裝箱工名，封箱工名共人人員配置組長名，輔助工名，調校工名，燒焊師傅名，碰焊工名，清洗工名。共人人員配置組長名，檢驗工名，放拉名，裝箱工名，封箱工名，輔助工名，包裝工名......”。

5、“.....燒焊師傅組長組裝工文員磅貨工生產調度員裝箱工輸入員封箱工熔接工調校工檢驗工碰焊工打磨工清洗工多能工放拉工輔助工包裝工精檢工合計年物料課人力資源配置倉儲三組職能成品和回收物資的收﹑發﹑儲存管理人員配置組長人倉管人工人人鏟車司機人課長人職能課內事務的全面管理倉儲組職能原物料﹑成品﹑模具﹑外協貨﹑﹑回收物資﹑危險品﹑廢料的收﹑發﹑儲存管理人員配置組長人倉管人倉儲工人人鏟車司機人班車司機人輸入員人倉儲二組職能原物料﹑模具﹑外協外發貨﹑危險品﹑廢料的收﹑發﹑儲存管理人員配置組長人倉管人工人人鏟車司機人輸入員人物料課人力資源配置統計表序號崗位名稱年配置人數年計划配置人數增長人數備注課長倉儲組長倉管員輸入員鏟車司機班車司機倉儲工人合計年動力課人力資源配置課長人職能課內事務的全面管理及部門間事務協調文員人職能職能所有文檔處理材料及外協事宜跟時月報制作機動人員人職能非標工程安裝制作協助二廠維修工作人員配置焊工人電工人工人人新增三人廠樓人職能主要負責啤機課設備巡查維修改善工作及沖床年檢人員配置機修人電工人新......”。

6、“.....現有人空缺。廠樓維修人員沖床日益老化，且又新機購進，機修工作量加大。二至五樓維修人員調出人負責二廠全部動力設施......”。

7、“.....另外設備新增操作工工人設備增加需要合計年塑膠課人力資源配置課長人職能課內事務的全面管理與設備維護及主導調機技朮文員人空缺職能日常課內事務制做月報統計人職能調配安排生產自動模產品包裝注塑組職能注塑校啤人員配置組長人工人人領料人注塑組職能注塑校啤人員配置組長人工人配料組職能膠料粉碎與調配與生產機台加料人員配置工人人塑膠課人力資源配置統計表序號崗位名稱年配置人數年計划配置人數增長人數備注......”。

8、“.....課長文員輸入員組長輔助工操作工合計九人員需求統計表部課啤機課啤機二課包裝課噴涂課生產課物料課動力課課塑膠課合計年度年度新增十策略達成解讀報告附件金德公司精密五金有限公司生產部年月編制王明批准日期日期目錄年度生產計划目標二年度業績回顧三年增長目標四啤機產值增長策略五產值增長策略七資源需求八各課人力資源配置表九人員需求統計表十策略達成解讀報告附件生產計畫編號填表部門生產部年度日期項目合計工作日產品預計銷售額加預計期末庫存額減預計期初庫存額啤機產值萬元產值萬元產量合計萬元設備需求人員需求其他負責人王明審核制表趙章玉二年業績回顧年份項目平均總產值總產值總產值總產值年度生產總產值比較表平均月份產值萬元總產值總產值總產值總產值三年產值增長目標四啤機生產總產值提升策略目標啤機總產值提升為年的倍平均萬元月當前需改善事項設備稼動率提升附解讀報告人員訓訓練和勞動生產率提升附解讀報告損耗控制附解讀報告可提升產值的現有資源設備稼動率提升年各月份平均數控設備稼動率目標月提升月可增產值萬元﹔目......”。

9、“.....平均自社產值萬元月可提升產值的現有資源設備資源調整將試模組台啤機中歸划給啤機二課，再從啤機課轉台啤機給啤機二課，此台設備轉到啤機二課后，同啤機二課現有的台台可組條台機的生產拉，即當前產品中款都可安排在二廠生產，同時將試模區的機轉給啤機課，保障啤機課產能不變。當前主要生產品種款，其中款需求設備資源在台台台以內，另款需在含啤機拉上加工，計划轉款到二廠加工將啤機二課再轉給德鎂台國產啤機，將閑置出的人員來操作新組成的拉。月可增產值年人均月產值約萬元月效率仍可提升計算，此拉可創產值人個操作工輔助工萬元班次萬元可提升產值的現有資源策略實施計划可提升產值的現有資源組裝線稼動率二廠組裝線當前二廠組裝線可生產時間天小時班次小時，而年平均開線時間不到小時月。生產線可利用率按的利用率計算，當前僅利用，空閑可利用率。可提升產值的現有資源廠組裝線組裝線產值按加工產值組裝產值計算線裝線當前組裝線可生產時間天小時班次小時，而年平均開線時間在小時月......”。