1、“..... 传统管理会计主要考虑企业内部生产过程中各种耗费的控制，而战略成本管理主要是从 战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进步找出降低成本的途径。有学者认为， 战略成本管理分为三个部分，即价值链分析竞争对手分析和成本动因分析。它是个 对投资立项研究开发与设计生产销售进行全方位监控的过程。战略成本管理主要 是从战略的角度来研究影响成本的各个环节，从而进步找出降低成本的途径。作业影 响动因，动因影响成本。成本动因可以分为两大类类是与企业生产作业有关的成本 动因，如存货搬运次数另类是与企业战略有关的成本动因，如规模技术经营多 元化全面质量管理以及人力资本的投入。相对于作业成本动因而言，战略成本动因对 成本的影响更大。因此，从战略成本动因来进行成本管理，可以避免企业日后经营中可 能出现的大量成本浪费问题。般来说......”。

2、“..... 三经营投资决策 战略管理成本是为企业战略管理提供各种相关可靠的信息。因此，它在提供与经 营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的缺 陷。它应以战略的眼光提供全局性和长远性的与决策相关的有用信息。因此，它在提供 与经营投资决策有关的信息的过程中，应克服传统管理会计所存在的短期性和简单化的 缺陷，应以战略的眼光提供全局性长远的与决策相关的有用信息。为此，战略管理会 计在经营决策方面应摒弃建立在划分变动成本和固定成本基础上的本量利分析模式，采 用长期本量利分析模式。长期本量利分析是以企业的产品成本收入与销售量呈非线性 关系，固定成本变动及产销量不平衡等客观条件下，来研究成本业务量与利润之间的 关系。其关键是应用高等数学逻辑学建立成本业务量与利润之间的数学模型与关系 图，从而确定保本点安全边际等相关指标，进行利润敏感性分析......”。

3、“.....应突破传统的长期投资决策模型中的两个假定是资本性投资集中在建设期内， 项目经营期间不再追加投资二是流动资金在期初次垫付，期末次收回。把资本性 投资与流动资金在项目经营期间随着产品销量的变化信息，向管理者提供关于本企业与对手间竞争实力的信息，以保持和加强企业市场上 的相对竞争优势。战略管理会计同时也跳出了单企业这狭小的空间范围，将视角 更多地投向了影响企业的外部环境中去。它不再满足于企业内部的零敲碎打式的管理方 式，而是密切关注整个市场和竞争对手的动向，通过与对手的比较来发现问题，并适当 调整和改变自己的战略战术。因此，战略管理会计特别强调各类相对指标或比较指标的 计算和分析，如相对价格相对成本相对现金流量，以及相对市场份额等。在应用其 他管理会计方法时如量本利分析，也强调应结合竞争对手进行。战略管理会计强调比 较优势，从相对成本到相对市场份额，它所关注的是相对指标的计算和分析......”。

4、“.....战略管理会计通过对企业内外信息的比 较分析，了解企业在市场中竞争地位的变动。战略管理会计拓展了会计对象的范围，是 种外向型的信息系统。 四战略管理会计是对各种相关信息的综合收集和全面分析 现代管理会计研究的是货币信息，很多涉及其它类的信息，对于企业的决策只能提 供从财务分析中获取的信息，忽略了其它信息对企业的影响，因而它是不够完整不够 充分的。 战略管理会计为适应企业战略管理需要，将信息的范围扩展到各种与企业战略决 策相关的信息，其中包括货币性质的非货币性质的数量的质量的物质层面的， 非物质层面的，以至有关天时地利人和等方面的信息。信息来源除了企业内部的财 务部门以外。多样的信息来源和信息种类需要多种信息分析方法，因此，不仅财务指标 的计算，而是结合了环境分析法对手分析法价值链分析法生命周期分析法矩阵 地位分析法预警分析法动因分析法综合记分法等......”。

5、“.....战略管理会计突破了现代管理会计财务信息的局限，在提供信息的内容和处理信息 的方法上都进行了拓展，助企业管理层掌握更广泛更深层次的信息，全面研究分析企 业的相对竞争优势，做出正确的决策。 五战略管理会计体现了动态性应变性以及方法的灵活性 任何战略决策都不是成不变的，而要根据企业内外部环境的变化及时进行相应调 整，以保持企业战略决策与环境相适应，为了适应这种需要，战略管理会计采用了较为 灵活的方法体系，不仅要联系竞争对手进行相对成本动态分析顾客盈利性动态分 析和产品盈利性动态分析，而且采取了些新方法如产品生命周期法经验曲 线和价值链分析等。 四战略管理会计的应用 企业生存环境的变化和国内外竞争压力的增强，将战略管理推到个十分重要的位 置。尤其是在信息经济时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻都要涉及 到战略问题。战略管理会计从更高的起点，丰富了管理会计的内涵......”。

6、“.....便企业能更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。 由上可见，为了弥补传统管理会计的不足，战略管理会计应运而生。传统管理会计 注重企业内部管理，从战术角度深人到企业内部的作业水平，重在知己战略管理 会计则立足于全局，从战略角度拓展到整个宏观环境，寻求企业竞争优势，重在知 彼。二者相辅相成，互为补充。这种微观深人与宏观扩展的结合。是现代管理会计为 适应复杂多变的客观环境的必然发展趋势。因此，在实际应用中，我们不能片面地否定 任方面的重要性，而应将二者结合起来。更全面地发挥管理会计的作用。 目前，由于我国管理制度的基础比较落后，尚未实行战略管理，信息技术在企业管 理中应用的深度和广度都不够，企业财务信息管理系统还有待进步完善，战略管理会 计在我国全面应用的条件尚不成熟。但是，从长远发展来看，随着企业经营环境的复杂 化和市场竞争的日益激烈，传统管理会计已不能很好地适应新的企业管理环境的需求......”。

7、“.....而且在现代企业竞争战略的实施过 程中，起着越来越重要的作用。鉴于我国对战略管理会计的重视和研究力度不够，目前 应加强战略管理会计的建设和推广应用。我国企业改革正在不断深入，现代企业制度正 在逐步建立，同时科学技术迅猛发展，这些都将为战略管理会计的应用提供组织上技 术上的支持。 因此，我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理 思想，可以选择些管理较完善会计制度较健全的企业，组织战略管理会计的实施， 从实践中逐步积累经验，培养出二批高质量的战略管理人才。 五战略管理会计的目标 由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件。战略管理会计的目标对战 略管理会计系统的运行也具有同样意义。因此，应首先明确战略管理会计的目标。我们 认为，战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。 战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有致性......”。

8、“.....利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理，但是，它不仅没有考 虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的个因素风险。为了克服利润 最大化的短期性和不顾风险的缺陷，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权 衡风险与报酬之间的关系。自本世纪中期以来，多数企业把价值最大化作为自己的总目 标，因为它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财 富的稳定增长。企业价值是企业现实与未来收益有形与无形资产等的综合表现。因 此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。 战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面协助管理当局确定战略目 标协助管理当局编制战略规划协助管理当局实施战略规划协助管理 当局评价战略管理业绩。 六战略管理会计的基本方法 为使战略管理会计理论在企业会计实践中得到成功应用，还须有定的方法加以保 证......”。

9、“.....为了适应制造环境的变化，作业成本法应运而生。它是个以作业 为基础的信息加工系统，着眼于成本发生的原因及成本动因，依据资源耗费的因果关系 进行成本分析。即先按作业对资源的耗费情况将成本分配到作业，再按成本对象所消耗 的作业情况将作业分配到成本对象。这就克服了传统成本计算系统下间接费用责任不清 的缺陷，使以前的许多不可控间接费用，在作业成本系统中变成可控。同时，作业成 本法大大拓展了成本核算的范围，改进了成本分摊方法，及时提供了相对准确的成本信 息，优化了业绩评价标准。 二竞争对手分析 竞争对手分析主要是从市场的角度，通过对竞争对手的分析来考察企业的竞争地 位，为企业的战略决策提供信息。竞争对手分析主要涉及以下几个问题竞争对手 是谁竞争对手的目标和所采取的战略措施及其成功的可能性竞争对手的竞 争优势和劣势面临外部企业的挑战，竞争对手是如何反应的......”。