1、“.....管理松弛，短期行为泛滥。这种影响已经 根深蒂固，至今仍然左右着企业的成本管理行为。 二应用中存在的问题 成本管理缺乏市场意识 成本是企业资源投入和产出的对比关系，低成本意味着投入较少的资源获得 更多的产品和服务，意味着高效率，但高效率并不意味着高效益。我国许多企业 按照成本习性划分和核算产品成本，认为通过提高产量和生产率可以降低单位产 品成本，提高产品利润。在这种思想的支配下，许多企业不顾市场对产品的需求， 片面地通过扩大生产规模提高产量来降低产品单位成本，结果导致产品大量积 压，仓储成本骤升，与市场脱节。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏 市场意识，导致成本信息在管理决策上出现产量越大，成本越低，利润越高的误 区。 成本管理内容僵化，管理范畴过窄 受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产环节的成本 管理，忽视供应与销售环节的成本管理......”。

2、“..... 这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现 在的企业面临着前所未有的竞争压力，只理的对象内容方法进行全方位的分析研究。目前的 成本体系，在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有 拓展到技术领域和流通领域在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预 测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。 成本管理观念落后，味地以降低成本为目标 在传统成本管理中，成本管理的目标被归结为降低成本，因此，节约成了降 低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，可 以通过两种方式实现。其，在既定的经济技术条件下降低成本。在既定的经济 规模技术条件质量标准条件下，通过降低消耗提高劳动生产率合理的组 织管理等措施降低成本，成本降低的幅度有限。其二，改变成本发生的基础条件 降低成本......”。

3、“.....在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进 步降低成本的努力可能收效甚微，除非改变成本发生的基础条件，但改变这些基 础条件，短期可能意味着成本的升高。由此可见，成本降低是有条件和限度的， 在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。随着市场 经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的 优化和资本产出的高效管理，应更多地依靠技术投入产出更大的收益，实现成本 的相对降低，从而提高成本效益。 成本信息有效性不足 企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信 息有定的差距。值得注意的是战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行 的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作......”。

4、“.....从企业竞争战略高度看待成本问题，解决成本问题，这是成功使用 这先进原理的先决条件，而我国企业中这方面的工作尚有欠缺。 三问题的成因分析 缺乏战略成本管理意识 我国企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄，认 为成本的战略管理就是控制产品的生产成本。成本管理范围局限于生产耗费活动 并以短期的成本降低为目标。市场观念不强，没有全员参与成本战略管理的意识。 而将战略成本管理运用到企业中，能够从更高的起点，更广阔的空间为企业的战 略决策寻找新的方向，使企业能够更好地迎接挑战，把握发展壮大的机遇。 价值链分析不充分，经营管理不足 在企业中，企业管理人员更多的关注企业内部的生产经营过程，对企业的供 应与销售环节的考虑不够全面，而对于企业外部的价值链的关注更是远远不够， 这就阻碍了企业的全面竞争发展。随着社会经济的不断发展，高新技术和管理科 学的不断创新......”。

5、“.....因此，企业必须重视分析价值链成本 的外延，参与到上游供应商和下游客户的价值链中，通过重构价值链，以达到同 时降低成本和强化企业竞争地位之目的。将企业看成是多职能组织的价值链，并 以多职能为中心进行管理，取长补短，实现产品价值产品成本的最优组合，适 应于企业在日趋激烈的竞争环境中提升竞争力。 成本核算与管理存在局限性 在核算上，现行的成本核算方法通常采用基于数量的直接人工小时或金额， 将间接成本分配给产品。同时企业也往往采用个职能部门间接成本分配率，将 支持性资源分配于单个产品的方法。而在现代化的制造环境下，方面直接人工 成本比例大大下降，制造费用所占比例大幅度上升，再使用这种成本核算方法会 导致夸大那些高直接人工含量产品的成本，人为缩小另些利用更多自动化生产 的产品成本，最终导致产品成本信息的严重扭曲，使企业地选择产品经营 方向。另方面，随着产品多样化程度的提高......”。

6、“.....使用现行的成本核算方法则会多计大规格高产量产品的成本，而 少计小规格低产量产品的成本，歪曲了产品成本。 计算机技术在成本管理工作中的应用狭窄，相对缺乏技术支持 随着科学技术的进步，计算机应用在财务领域已成现实，但在我国目前的实 际情况中，计算机在管理工作中应用的范围还比较窄，具体到成本管理中应用的 就更少，并且其中绝大部分还无法实现实时监控，做不到实时控制成本。在企业 的战略成本管理中，管理人员要运用多种方法，采用新技术，建立综合数据库进 行成本计算成本分析，从战略的高度为企业的成本管理提供信息。因此，战略 成本管理需要应用计算机技术来解决管理过程中的数据计算数据储存等方面的 问题，满足战略成本管理的技术需求，使其达到应有的深度和广度。 三战略成本管理的发展对策 战略成本管理的现状及发展对策 世纪以来，信息技术突飞猛进，新兴产业层出不穷......”。

7、“.....使得全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环 境的不确定性程度加深。如果企业仍然把目光停留在内部，着眼于内部寻求发展 机会，势必会因此失去外部的机遇。所以，为了争夺市场和生存发展的空间，企 业的目光更应该放在战略的高度，重视战略管理及其观念和技术，培育企业长期 的竞争优势，适应不断变化的竞争环境，来谋求企业的长远发展。作为企业管理 重要组成部分的成本管理也应该与企业的发展战略相配合，将成本管理活动提高 到战略层次，实施战略成本管理。 世纪年代以来，战略成本管理在发达国家的企业管理实践中已经成为企 业加强成本管理取得竞争优势的有力武器。而我国在企业的管理实践中，也在 积极的探索成本管理方法的科学性和有效性，并积累了许多成本管理的宝贵经验。 作为企业管理的种新思想，战略成本管理能够大大提高企业的管理水平和管理 效率，从而使企业在竞争中占据优势地位......”。

8、“..... 随着改革开放的深入，我国企业将进步置身于以战略管理为主导的企业管 理环境中，在成本管理中如何导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展， 在管理实践中如何有效地推行和实施战略成本管理，将成为我国企业面临的大 重要问题。因此许多相关人士都对战略成本管理提出自己的见解。 战略成本管理的涵义和意义 战略成本管理的涵义 战略词原属军事术语。辞海年版对战略的定义是对战争 全局的筹划和指导泛指重大的带全局性或决定全局的谋划。而将战略观念 运用于企业管理就形成了企业战略管理。战略管理即企业的高层领导为了保证企 业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部 生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被 视为将企业的战略规划战略实施战略控制与调整过程中相关战略要素综合而 成的种经营管理方法。它是在对企业环境全面分析的基础上......”。

9、“.....进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。 成本管理是企业管理中的个重要组成部分。在成本管理中导入战略管理思 想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下， 战略成本管理关注成本管理的战略环境战略规划战略实施和战略业绩，即不 同战略选择下如何组织成本管理。成本管理服务于企业战略开发的实施，实质上 就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置身于战略管 理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在起，通过从战略高度对企业成本 结构和成本行为的全面了解控制与改善，寻求长久的竞争优势。 二实施战略成本管理的意义 现代市场经济和竞争的必然结果 战略成本管理的形成和发展，是现代市场经济和竞争的必然结果。成本是决 定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响 成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。 完善体系......”。