1、“.....分子因素名称基本影响之收入，分子因素定义按该岗位对公司收入的影响程度，分为级。等级划分级别说明无直接影响关系到个地区的局部或很小部分销售收入的收入贡献关系到个地区或条以上船舶的销售收入关系到个区域或条以上船舶的销售收入关系到几个区域或条以上船舶的销售收入关系到全公司的销售收入的收入贡献加分值分分分分分分备注关系到指直接的影响领域指个专业职能领域，比如人力资源领域财务管理领域市场营销领域航海领域区域指由不同地区所构成的公司自己设立的销售区域地区指区域下的按地理区域划分的基本销售市场，在南京远洋可以理解为条船。子因素名称基本影响之成本费用，分子因素定义按履行岗位工作中的成本费用的管控范围对公司整体成本费用的影响程度，分为级。等级划分级别说明关系到项工作的部分成本费用，或间接控制和影响个职能领域的局部成本费用关系到个领域的部分成本费用，或间接控制和影响个职能领域的成本费用关系到个领域的成本费用......”。

2、“.....或间接控制和影响全公司成本费用关系到全公司成本费用加分值分分分分分子因素名称基本影响之质量与安全，分子因素定义指服务质量与安全。以质量与安全责任大小来分级。等级划分级别说明对质量和安全没有任对类作业活动过程对类作业活动的质对质量与安全的控制对质量与安全体系的对质量与安全体系的对质量与安全体系整何影响的局部环节质量与安全负责量与安全负责负责个方面负责两个以上方面负责体负责加分值分分分分分分分对企业的影响之成长促进，分子因素名称对企业的影响之成长促进，分子因素定义按该岗位对公司中长期发展战略的贡献，或对公司整体运营风险的控制的程度，分为级。等级划分级别说明无明显贡献岗位的关键业绩贡献个领域的单个方面的关键业绩贡献个领域的多个方面的关键业绩贡献个领域的关键业绩贡献子战略贡献多个子战略贡献整体战略性贡献加分值分分分分分分分分第二因素解决问题，分因素定义指本岗位经常面临并要解决的专业业务问题的复杂性和创造性......”。

3、“.....复杂性和创造性。因素计分公式解决问题因素分值创造性分值复杂性分值子因素名称解决问题之复杂性，分子因素定义指本岗位要解决问题本身的性质管理幅度和难度决定的工作内容工作过程和方法的复杂程度，分为级。等级划分级别说明问题已经确定该岗位在工作中经常面临问题的解决具备明确的操作步骤及方式，例如，供应断货处理等。问题需要定的方法判断问题需要依据常规的方法判断，例如体系审核等。问题需要深入研究确定通过大量信息数据的搜集进步分析讨论后判断，例如市场策划新市场开发新航线策划。问题判断有定明确概率问题原因出处或正确性的判断可遵循定的规律性，例如业务经理要解决市场销量下滑的问题。问题判断无明确概率问题所涉及的因素难以把握判断本质的难度大无定的规律可循，例如战略发展规划的制定中长期企业整体经营规划等。加分值分分分分分子因素名称解决问题之创造性，分子因素定义指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度，共分为级。等级划分级别说明按程序制度解决无需或较少需要判断......”。

4、“.....例如，收发作业。按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。例如，结算薪资招聘考核物资配送销售订单的处理等。需要寻求新的解决方法在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如，市场策划对管理体制的改进。需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考，在涉及大量复杂概念和相关因素的重新组合与协调工作中，做出正确的判断和较大的创新。例如，年度经营计划人力资源规划等。需要进行风险性决策解决需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。例如，投资决策战略发展规划等。加分值分分分分分第三因素责权范围，分因素定义指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的以及所需的岗位专业知识内容和水平。其中包括三个子因素，分别是工作内容的广度工作性知识的广度。因素计分公式责权范围因素分值内容广度分值性分值知识的广度分值子因素名称责权范围之工作内容的广度......”。

5、“.....等级划分级别说明重复的简单劳动后勤服务从事方面的单项工作司机保安仓管等从事方面的几项工作基础管理员等从事方面的管理工作主管从事两个以上方面的管理工作领导个领域的工作领导两个以上领域的工作全面负责所有工作总经理加分值分分分分分分分分备注方面指相同或不相同的基本业务单元，如培训仓管招聘船舶技术体系审核子因素名称责权范围战略发展规划的制定中长期企业整体经营规划等。加分值分分分分分子因素名称解决问题之创造性，分子因素定义指本岗位完成工作任务必须融合各种信息而做出的有关判断和创新的程度，共分为级。等级划分级别说明按程序制度解决无需或较少需要判断，发生意外务必请示。例如，收发作业。按政策规定解决要根据有关环境条件的要求和限制进行简单判断，确定工作步骤和过程。例如，结算薪资招聘考核物资配送销售订单的处理等。需要寻求新的解决方法在现有政策规定之外寻找更合理的解决方法，例如，市场策划对管理体制的改进。需要进行预测判断解决要通过全盘分析和思考......”。

6、“.....做出正确的判断和较大的创新。例如，年度经营计划人力资源规划等。需要进行风险性决策解决需要通过较为艰巨的研究和探索，在解决重大实际问题中，做出有价值的判断和重大的创新。例如，投资决策战略发展规划等。加分值分分分分分第三因素责权范围，分因素定义指赋予本岗位责任职权的大小及其履行职责进行沟通和工作联系的范围目的以及所需的岗位专业知识内容和水平。其中包括三个子因素，分别是工作内容的广度工作性知识的广度。因素计分公式责权范围因素分值内容广度分值性分值知识的广度分值子因素名称责权范围之工作内容的广度，分子因素定义根据该岗位工作的难易程度和涉及范围大小将工作内容广度分为个等级。等级划分级别说明重复的简单劳动后勤服务从事方面的单项工作司机保安仓管等从事方面的几项工作基础管理员等从事方面的管理工作主管从事两个以上方面的管理工作领导个领域的工作领导两个以上领域的工作全面负责所有工作总经理加分值分分分分分分分分备注方面指相同或不相同的基本业务单元......”。

7、“.....分子因素定义根据岗位的上级关系性质将该岗位工作时的程度分，为个等级。等级划分级别说明分工明确时刻受到控制作业员阶段性受控制体系审核业务员根据指令阶段性受控制主管按照阶段性目标工作部门经理按照策略目标与成效工作副总按照战略目标工作总经理加分值分分分分分分子因素名称责权范围之工作知识的广度，分子因素定义指岗位工作所需要的精通的专业知识，主要包括以下几个方面的专业知识财务营销航运市场船舶技术人力资源管理战略管理供应链及物流管理信息管理航海等，共分为个等级。等级划分级别说明需要其中任意个知识的岗位需要其中任意个知识的岗位需要其中任意个知识的岗位需要其中任意个知识的岗位需要其中任意个以上知识的岗位加分值分分分分分第四因素监督，分因素定义指该岗位必须指导培养人员从事专业工作与学习，并对其工作学习情况进行管理考核的责任。包括的子因素有层级类别人数下属素质。因素计分公式监督因素分值层次类别分值人数分值下属专业素质分值子因素名称监督之层级类别......”。

8、“.....根据岗位组织结构设计将层级类别分为级。等级划分级别说明员工级管理员级主管级经理级副总经理级总经理级加分值分分分分分分子因素名称监督之人数，分子因素定义目前公司总人数约人左右包括船员，人数直接下属和间接下属的人数等级分为级。等级划分级别说明人以下人以下人以下人以下人以下以下以上加分值分分分分分分分子因素名称监督之下属专业素质，分子因素定义根据下属岗位人员的专业水平级别分为级。等级划分级别说明无要求中级中级职称专业资格会计师经济师等高级高级职称博士加分值分分分第五因素学历经验，分因素定义从事本岗位工作对基本学校教育和工作经验的要求。包含学历和经验两大子因素。因素计分公式知识经验因素分值学历分值经验分值学历分值行业经验分值岗位经验分值学历经验之学历，分子因素名称学历经验之学历，分子因素定义指从事本岗位工作必须具备的基本学校教育其他进修等所获的学历。即国家承认的高中中技中专大专本科研究生等学历证明的知识水平。分为级......”。

9、“.....分子因素名称经验之行业经验，分子因素定义指从事过与本公司同行业的工作年限，并根据经验的时长年限，分为个等级。等级划分级别说明年以内年年年年以上加分值分分分分分子因素名称经验之岗位经验，分子因素定义指从事过与本岗位职责要求相同的工作年限，分为个等级。等级划分级别说明年以内年年年年以上加分值分分分分分第六因素沟通，分因素定义是信息的传达和理解的过程，也是情感交流的过程，要通过使用定的沟通技巧沟通频率和内外条件因素与内外部沟通，进行思想情感交流或对问题解决方法的探讨，从而更好的达到工作目标。所以沟通的子因素有三个沟通频率沟通技巧内外因素与内外部沟通。因素计分公式沟通因素分值沟通频率分值沟通技巧分值内外因素分值子因素名称沟通之沟通频率，分子因素定义本岗位与其他岗位沟通的频繁程度，分为级。等级划分级别说明较少工作职责明确，基本根据标准制度工作，工作中与其他岗位人员交流较少。例如，保安司机会计文件管理员等经常工作中所面临的变化较多，经常与其他岗位交流......”。