1、“.....负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。主持公司的日常业务活动，并进行监管决策签署日常行政业务文件，保证集团公司经营运作的合法性。负责代表公司出席重大活动，并与外界资源建立良好关系，树立良好品牌形象。负责公司及所属各公司的风险防范工作。负责确定公司的年度财务预算决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案对公司高层管理人员提出任免意见，供董事长参考定期向董事长报告业务情况，提交年度报告制定企业战略目标，分配监管各部门按步执行完成董事长交与的其他事务。兼任市场部总监，制定市场部工作计划，提供市场决策，领导市场推广与销售工作，包括市场调查广告投放网络推广产品销售客户渠道开拓与维护，制定市场部整体预算，市场部人员招聘计划等工作。徐智芸总经理助理协助总裁制定公司发展战略，制定年度工作计划公司经营和业务发展计划。负责组织监督检查公司管理制度落实情况，确保内部管理制度正常运行。推进公司内部管理制度化规范化，审定公司组织结构及管理体系......”。

2、“.....负责领导和组织公司企业文化建设和对外宣传工作。提升公司发展现状报告汇总部门周报和发展计划报告年度季度。协助总裁对公司运作与各职能部门进行管理。协助进行各项管理制度的制定及执行。主导或参与公司重要业务的决策和谈判等，处理公司重大突发事件。负责协调公司内部部门之间关系，解决公司内部人员争议等。负责公司总部与各分公司的搭建与监管。负责公司发展项目策划，组织与监督执行。完成总裁办交与的其他事务。李宝兴运营总监根据公司总体战略，对公司品牌资源进行规划，并制定品牌战略。建立公司品牌的核心价值及定位，并使之适应公司的文化及发展需要。全面负责公司品牌运营与相关服务工作，按照公司总体战略提炼整合企业品牌资源，提升品牌价值。负责引进承接大中型盈利或非盈利项目，使公司品牌得到良好的发展，并在短时间内资金回笼。负责公司对外品牌推广项目对接与策划监管执行。协助北京电影学院北京培训中心附加值搭建。完成上级领导交办的有关项目执行和品牌推广工作......”。

3、“.....协助销售工作。制订行政部门年度月度工作目标和工作计划，经批准后执行。主持制订修订行政工作程序和规章制度，经批准后组织施行并监督检查落实情况。掌握公司行政管理工作的运作情况，适时向董事长汇报。负责公司行政方面重要会议重大活动的组织筹备工作。接待公司重要来访客人，处理行政方面的重要函件。领导公司的后勤服务工作，创造和保持良好的工作环境。领导公司的防火安全保卫工作并定期组织检查，保证公司安全。组织公司有关法律事务的处理工作，指导监督检查公司保密工作的执行情况。负责协调公司部门间的合作关系，先期调解工作中发生的问题。定期组织做好办公职能检查，及时发现问题解决问题，同时督促做好纠正和预防措施工作。核实员工的过失单和奖励单。领导行政部门的培训和考核工作，提高行政部门人员的业务素质。负责主管业务的检查改进与研究发展，及时向董事长报告工作。按程序做好与相关部门的横向联系，积极接受上级和有关部门的监督检查，及时对部门间争议提出界定要求。制定直接下级的岗位描述......”。

4、“.....指导监督检查所属下级的各项工作，掌握工作情况和有关数据，视情况填写过失单或奖励单，按程序办理。定期向董事长述职。做好本部门各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。及时准确传达上级指示并贯彻执行。定期主持行政部门例会，召集公司行政方面工作会议。审阅行政部门相关的文件，审核直接下级上报的年月度工作计划培训计划等工作报告和有关作业文件，视其性质内容，决定处理方式。在必要的情况下向所属下级授权。及时对所属下级工作中的争议做出裁决。向上级或有关部门提供政策性建议，受理直接下级上报的合理化建议，按照程序处理。培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘调配直接下级，负责直接下级岗位人员任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。代表公司与外界有关部门和机构联络并保持良好合作关系。徐智芸前台负责接听转接电话负责各类信件的签收收发和管理，并通知快运公司取件，该归档的要造册存档负责接待客人，并及时通知被访人员接待负责管理保洁人员的工作负责库房办公用品的领用负责会议室......”。

5、“.....培训师根据中心发展的需要，制订各部门员工培训方案计划细则等，经领导批准后组织实施。提供系统有效有针对性对中心可持续发展有促进的前瞻性培训。组织中心内的新老员工进行岗位培训,对受训人员进行考核，指导员工制定在公司的职业发展规划，激励和提升员工的工作积极性。制订员工心态工作激情的培训方案，找回员工工作方向感，建立工作使命感和团队凝聚力。同步完善健全中心的各项规章制度，推动中心规范化管理。全面提升员工整体素质，增加全体员工的凝聚力，使其建立正确的价值观和企业发展观。实施并完善本中心文化建设，提高中心整体校风校貌。调查了解本中心各部门员工的培产管理员填写请款单，请相关主管行政部财务部签字批准。购买资产后，资产管理员办理入库手续,填写资产入库单。行政部资产管理员通知申购人到行政部办理出库手续，填写资产出库单并领取所申购的资产。资产原则上均统由公司专人购买,如确需各部门自行购买,应到行政部加以说明并征得同意后购买......”。

6、“.....财务部有权不予报销。员工离职时，需完好退还所领用资产。员工因公借用资产，需通过部门助理填写资产借用申请表，原则上，借用周期最长为个星期，超过此周期，应办理资产申领手续。资产被借用期间，不得再转借他人，并保证资产归还时完整无损。流程图填写资产申请表资产管理员审核并提出采购意见确定采购方案，由总经理最终审核填写请款单，审核后交由财务部采购完成，进行入库二办公用品采购及申领流程及规定办公用品的采购办公用品由行政部统商谈规定进货商及价格，每半年进行次市场价格及服务等方面进行比较，经批准,财务部备案后最终供应商。行政采购员购买办公用品前，应将各部门申请单交指定负责人签字确认，如果需要订购公用的办公用品，需要填写申请单，由部门指定负责人签字确认后方可购买，如遇紧急情况需要购买且无法审批的，可也邮件形式获得确认后方可购买。办公用品领用规定行政部根据各部门需要及库存情况统安排采购，统发放。办公用品指般办公所用的文具用具纸张等，不包括各部门作为礼品赠送给客户和有其他特殊用途的文具等......”。

7、“.....如有库存，则当时交给申领人如需定购，则于采购后通知申领人领用。如申请的办公用品单价在元以上或超出般办公所用，申领人需填写办公用品申领单并请部门主管签字。每月底行政部汇总各部门实际领用办公用品费用。办公用品盘点规定每月日，由指定负责人与库管员共同对上个月固定资产进行盘点，制作盘点结果登记表，并签字经部门负责人签字后存档。如盘点时发生库存办公用品丢失现象，库管员则负责按丢失办公用品原值进行赔偿。办公用品申领流程四钥匙管理规定公司所有钥匙公司各大门员工推柜员工文件柜统由行政部负责管理使用分配复制和备份。行政部每月不定时检查钥匙是否由持有人随身携带。二主管及员工对自己房间推柜及文件柜钥匙只有保管和使用权，任何人不得私自复制或转给他人使用，离职或内部调离办公室时，需交回行政部。三钥匙的复制如因工作需要确需复制钥匙的，可向行政部提出申请，说明原因由行政部统安排复制并登记......”。

8、“.....需临时借用钥匙的，可通知行政部，并本人到行政部填写钥匙借用表并签字。如非本人借用，需有被借人的电话或其他方式的确认。五借用的钥匙，原则上当天归还，如特殊原因不能归还，最晚于次日归还。如无合理理由逾期归还的，行政部将不再向该员工提供备用钥匙。六钥匙的丢失任何人丢失钥匙，需立即报告行政部，并需交纳换锁及配钥匙成本罚金。员工离职时未能交回大门钥匙，按钥匙丢失处理，并需交纳换锁配钥匙成本罚金。五赔付条款说明固定资产丢失或严重损坏无法修复的，按资产当时净值的进行赔付。二员工卡丢失的，赔付成本罚金元。三临时门禁卡丢失的，赔付成本罚金元。四员工推柜文件柜钥匙丢失的，赔付成本罚金元。五员工推柜文件柜锁损坏需要更换的，赔付成本罚金按实际金额支付货物出入公司管理规定货物运进及运出，律走大厦货梯。二货物运出办公室，请在前台办理货物出门条。前台秘书应认真查看货物，并如实填写货物出门条。三如有货物需非办公时间运出办公室，请提前到前台开具货物出门条......”。

9、“.....保安无权放行出办公室。四货物到公司后，接货人应尽快到前台接货，以免货物在前台久留。五运送货物时小心推拉，以免货物遗撒或损伤地面。第四项会议室管理规定目的会议室是公司举行会议，项目研讨,接待来宾的场所，为了充分利用会议室的功能，给员工创造个良好的办公环境，使会议室的管理和使用更加规范化合理化，以确保公司的各类会议的正常召开，现结合本公司的实际情况，制定本制度。二责任会议室使用管理由公司行政部统负责管理，并实施监督。三范围适用于公司所有聘用人员及外单位以任何形式借用人员。四会议室使用细则会意室是专门用于召开会议研讨工作接待来宾的地方，未经允许，不得挪借他用。公司会议室的管理由行政部统负责，会议涉及使用的设备及设施由指定专人负责保管管理与调试。会议室无特殊情况不对外使用。公司每周下午点召开行政例会,各部门自行调整会议室使用时间,如特殊原因提前告知行政部,经总经理批准后调整例会时间。为了避免会议室使用时发生冲突，各部门如需使用会议室，需提前天在前台填写完整会议室使用登记......”。