1、“.....由于市场竞争的驱动，信息化是整个制造业发展的必由之路。从二十世纪后期，许多先进的生产技术和管理方法相继被提出，并且在制造业得到了研究和应用，如自动化加工技术敏捷制造计算机集成制造系统等等。这些新技术的应用提高了企业快速响应市场的能力，降低了生产成本，进而提高了企业的市场竞争力。但是先进的制造技术必须有先进的物流技术作为支撑，采购活动作为物流的个重要环节同时也是先进的制造技术和企业信息化的个重要内容，也必须得到相应的发展，才可以实现企业市场竞争力的全面提升。在传统制造业中，采购成本占产品总成本的，因此通过采购管理降低采购成本，优化采购管理是企业增加利润的个极有潜力的途径。此外，采购与库存之间有密切的联系，采购管理不当......”。

2、“.....导致企业大量资金被占用，相应的管理成本也会增加。同时，采购管理本身的好坏，还会影响到供货的价格质量和及时性，由此可见，采购管理对企业的稳定运行有着战略意义。本课题来源于大连豪森设备制造有限公司的企业信息化建设项目，采购计划管理系统是其中个重要的子系统。企业资源计划，作为企业信息化的代表，就是实现企业生产过程自动化与管理信息的体化。采购管理子系统作为系统中的重要组成部分，所要实现的目标就是随时提供订购验收的信息对外购物料进行跟催保证按时到货避免停工待料保证合理的库存，降低成本，使企业的资金运用更加合理进而获取更大的利润。因此，深入研究并开发适合该企业的采购管理系统可以为企业在资金调配成本的控制等方面得到优化和改善，同时保证采购物料的合理性和采购数量的精确性，从而全方位的提高企业的整体实力，具有重要意义。第章绪论课题发展现状是英文的全称，中文含义为企业资源计划，它是建立在计算机网络基础上的企业信息化管理系统......”。

3、“.....是由美国加特纳公司在年代初首先提出的，它既是种新型的管理思想和模式，又是套先进的计算机管理系统。以先进的系统的企业管理方案，将企业各个方面的资源充分利用调配和平衡，为企业决策层管理层和操作层提供解决方案，使企业在激烈的市场竞争中赢得竞争。的概念提出来了以后，在学术界和企业界引起了极大反响，受到了高度重视，国内外许多学者从各个角度对其进行了研究。总的说来，国外的研究先于国内而且领先于国内。国外的软件有等。比较有代表性的产品包括公司的公司的等等。它们代表了国际技术发展的潮流。国内自年代中期开始对的研究，开始研究力量主要集中在高校和科研机构，以理论研究为丰。随着市场经济的发展，越来越多的企业迫切需要导入和等类似的软件以提高管理水平，这就有力地推动我国研究向着更加实用化的方向发展，同时产生了些有代表性的商品化产品，其中国内市场知名度较高的软件有金蝶用友开思金思维等。由于信息技术的发展，己逐渐取代......”。

4、“.....随着国外产商的不断涌入，以及国内软件厂商进入市场开发，而国内许多知名企业如海尔集团长虹集团红塔集团联想集团纷纷实施项目，的应用进入了发展阶段。随着些有影响的企业成功实施以后，国内越来越多的企业意识到的重要作用。作为种先进的管理理念，在中国实施定会大大促进企业的信息化进程，全面增强企业的竞争实力。我国在采购管理信息系统建设方面起步相对较晚，但在互联网飞速发展的今天，我国采购电子化系统建设的起点相对较高，采购管理系统的应用使得企业采购的效率得以极大的提高。但目前的采购软件多注重通用性，而不同企业间的规模产品结构市场战略管理模式存在着较大的差异，因此研究和开发满足企业自身诉求和实际情况的采购管理信第章绪论息系统成为企业的迫切需求，对企业的发展有着积极地推动作用。目前采购管理的发展趋势中国企业采购市场发展趋势第，国际化趋势。跨国生产与跨国销售使国内外两个采购市场紧密相通。建立全球采购系统己成为标准化的商业行为。第二......”。

5、“.....企业作为市场主体，在采购行为中完全按市场经济规律办事，看得见的手与看不见的手都在采购市场上发挥作用。第三，电子化趋势。信息网络技术的发展使电子商务迅猛发展，电子商务虚拟了个巨大市场，并实现网上采购，所以也叫电子采购。第四，专业化趋势。企业采购越来越专门化，在跨国公司设有专门的领导职位，叫采购总监，成立专门的采购部门，设计专门化的全球或全国采购系统，中国不少企业也在走这条路，也必然走这条路。第五，规范化趋势。随着市场经济发展与建立现代企业制度，采购的公开化透明化规范化已是种势不可挡的发展趋势。采购模式转换第，为库存而采购转变为为订单而采时间等，从而跟踪采购进度，并打印出相应的文件。其中，可以对相同供应商的已付款项进行合并，从而有利于把握采购进度。页面如图所示。图采购进度查询界面第五章采购计划管理系统模块详细设计供应商管理模块供应商管理的主要任务是对供应商的基本信息如名称地址联系方式联系人以及账户等信息的管理与维护......”。

6、“.....图供应商管理界面采购收货模块采购员制定预到货清单和分配单，根据到货情况，决定是否催货。收件人为采购员，当货到时，采购部的接获人手头有分配单式两份和供应商的供货清单，清点到货数量然后在供货清单上签字如果该物料有图纸则送到检验部门，通过外购件送检交接单与检验部门交接，检验合格后，入库，不合格的退货。如果该物料没有图纸，则直接入库。入库时更新外购件明细表和周到货登记表，库管员负责登记货架到分配单上。收货流程如图所示。第五章采购计划管理系统模块详细设计收件人接货人外购件送检交接单是否合格退货入库单外购件汇总表周到货登记表确定送检物料是否送检图采购收货流程图订单采购时间计划模块采购时间计划是与系统库存管理系统结合，根据提单中的物料信息物料的采购提前期采购批量和库存信息等制定相应的采购计划，并对采购计划进行查询和更新。以满足物料需求计划的要求......”。

7、“.....就企业采购的具体职能来说，方面，它要实现对整个企业的物质供应。另方面，它是企业联系整个资源市场的纽带。本课题研究的是大连豪森设备有限公司的采购计划管理系统的开发与应用。通过实际调研该公司的采购管理的特点和业务流程，结合建模思想技术和数据库开发技术，开发了适合该企业的采购计划管理系统。总结如下分析了企业采购管理的发展过程战略意义，介绍了系统的概念和发展现状。基于统建模语言，完成了采购管理系统的功能需求分析，对豪森公司的采购业务流程进行分析总结，结合公司的实际情况，分析了采购管理系统应具有的功能。完成了采购管理系统用例分析，数据流程分析以及采购系统与其他子系统的关系。以作为开发工具，完成了系统程序设计。以作为数据库，对采购管理系统进行了数据库的设计。描述了系统数据库逻辑结构设计，对数据库表，关系图以及存储过程的设计等。开发了适合豪森公司的采购计划管理系统。从运行效果看......”。

8、“.....能够实现基本的功能要求，并且具有运行界面实用，便捷的特点。作为企业的实际项目，在投入使用前进行了大量的测试，在系统应用过程中出现了很多实际的复杂的问题，因此对系统进行有针对性的调整和修改，以满足企业现实的需求。这体现了此系统的现实意义，也是研究内容中重要和不可或缺的环节。展望企业系统的建设与开发对于任何个企业来说都是个长期探索和研究的过程，为了更好的适应企业的实际需求，采购计划管理系统可在以下几个方面进步拓展功能第六章结论与展望与上层系统的数据传输应进步加强，可通过与技术部，档案科等的讨论，重新调整业务流程，确保数据的正确录入以及采购行为的准确性。与库存管理的集成。由于采购工作与库存管理的密切联系及连贯性，库存模块的完善已显得愈发迫切。应尽快完善采购与库存管理的集成。本系统实现了采购管理的主要功能，但系统的功能有待进步完善，在实践的基础上，逐步找到符合用户习惯的方案，完善业务流程，改进软件......”。

9、“.....使操作更迅捷方便。此外，系统的安全问题，永远是系统设计时需要重视的主要问题之。这需要结合当今计算机技术的发展，使用微软最新的服务器和数据库版本，不断完善技术，尽可能减少安全隐患。参考文献参考文献魁林采购管理与库存控制北京中国物质出版社，唤平概要分析采购销售与分销库存北京清华大学出版社，鸿，王忠民原理设计实施北京电子工业出版社，陈庄，毛华扬原理与应用教程北京电子工业出版社，陆祥瑞系统企业模型构造北京电子工业出版社，王魁林采购管理与库存控制北京中国物质出版社，沈小静，谭广魁，唐长虹采购管理北京中国物资出版社，林锐，王慧文，董军级软件过程改进方法与规范北京电子工业出版社，陈庄，杨立星原理与应用教程北京电子工业出版社黄渝祥企业管理概论北京高等教育出版社，郭顺生，张鸿华，刘首，等的发展及系统研究组合机床与自动化加工技术殷兆麟及其建模工具的使用北京清华大学出版社，北京交通大学出版社，朱道立，龚国华物流和供应链管理上海复旦大学出版社......”。