1、“.....代购材料管理必须与库存管理系统结合方能发挥效益。四采购管理系统开发目标随着信息技术的发展及系统的日益普及，计算机在管理中的作用越来越不容忽视。之间通过交易的趋势越来越明显。在这种环境中，采购作为生产经营的个重要环节应加强管理，充分利用外部环境条件，逐步实现物资采购的化管理。物资采购管理系统是针对内部而设计的，应用于的局域网，这样可以使得内部管理更有效的联系起来。采购管理系统可帮助采购人员完成采购物料从采购计划的制订采购申请采购询价采购订单订单跟踪等采购业务的全部过程，每业务都能有效控制。采购人员在向供应商发出采购令前不必像以前那样，繁琐地填写大量的各种表格，只需审查系统所产生的每期间内的采购计划即可。如遇生产计划变更，采购计划相应变化。采购人员因有了及时准确的计划信息，他们可从烦琐的事务作业中解脱出来，用更多的时间和精力来进行价值分析，选项择货源和开发更多的合格供应商。有效地监控采购计划的实施及采购成本的变动情况，帮助采购人员选择最佳的供应......”。

2、“.....使企业处于最佳的供货关态。采购作业计划经审批后生成采购订单，采购订单审批后执行采购。采购管理子系统与库存生产质量及应付账子系统同时使用，效益将更明显。第二章系统开发环境第节系统分析系统需求分析全球经济体化进程的加快，势必推进国内企业与国际市场全面接轨的步伐。然而，就目前的管理现状与经营水平来说，我国企业与世界先进企业相比尚存在着较大的差距。鉴于此，我国企业必须要敢于面对现实，积极研究对策，不断改善经营，提高管理水平，增强核心竞争力才是惟出路。众所周知，供应链管理已成为制约企业生存与发展的核心要素，其中，如何有效地运用企业的物流采购供应链及其资源是现代企业面临的重大难题之，并且在企业经营战略中占有攸关置要的地位，是全面改善和大力提升企业整体管理水平的重要环节。建立采购招标管理平台，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购黑箱操作和采购腐败是极为有效和完全必要的。对于技术性般的企业，其物流采购成本比例在之间对于高新技术产业公司，其采购成本比例般为对于多年成熟的简单技术......”。

3、“.....由此可见，如何使企业在白炽化的竞争中求生存谋发展，不仅要在研发销售制造上寻找改进点，而且也需要在物流采购供应链上挖掘潜力。采用套科学系统有效的物流采购管理操作平台去指导改善和实施物流采购运作，形成企业独有的物流采购优势，以促进研发保障生产需求供应，为企业参与市场竞争获得持久发展提供动力。同时，也是杜绝采购腐败的剂良药。例如移动通讯有限公司自去年月导入采购电子招标系统后，至今已节约采购成本万元，取得了巨大的成效。二系统功能分析系统具有的基本功能基本信息的录入，采购管理，查询统计，系统设置。系统依据目前商业网站的设计原则，以网上采购和功能管理为主，辅于查询功能，是个综合性系统。建立现代企业物流采购管理平台可按照强化管理，理顺职能明确职责，规范业务杜绝腐败，降低成本高效运作，增加收益的原则。物流采购管理操作平台系统由以下七部分组成。采购计划与预算子系统采购预算是采购部门为配合公司年度销售预测或生产计划包括产品品种数量，对所需求的原料物料零件等数量及成本做详实地估计......”。

4、“.....采购计划与预算是企业年度预算的重要组成部分，它的建立要以年度生产计划用料清单和存量管制卡为依据，设定物料标准成本指标体系和监控价格涨跌变化之规律，针对现实状况进行必要调整，实行动态滚动管理方法，提高采购计划与预算子系统在实际过程中的准确性实用性和可操作性。二供应商开发管理子系统正确考查评估认证和选择合适的供应商，是物流采购工作成功的关键。采购最怕找错供应商，不管价格如何便宜，如果供应商选择不当，日后会后患无穷。供应商的开发为今后采购工作的顺利进行打下坚实的基础，为此，供应商的确立必须成立评选小组，确定科学合理和系统的评审项目，般包括经营状况企业资信制造能力技术水平品质性能管理绩效等指标，将合格厂商按最好良好较好分级建立档案。每半年重审评估次，根据供应商评估制度，从品质成本价格服务水平交货周期履行合约的承诺与能力等得分高低重新划分调整，进行动态管理，没有终身制，把供应商开发与管理有机结合起来，实现采购环境的最佳选择......”。

5、“.....包括包装装卸运输存储配送信息管理等方面。采购物流子系统由包装运输物流暂存检验物流和物料入库物流三部分组成。采购物流子系统的结构是由位移载体存放载体位移路径构成。如何设计个有效的采购物流子系统，并且使之运作富有成效，是现代企业迫切需要解决的战略问题之。优化采购物流子系统必须把握好以下几个环节送货计划性强，批量规模采购合理，协作配送效率高，物流路径最优，信息电子网络化管理，最终建立企业的采购供应链模式，从而使之快捷高效地运作。四采购绩效评估子系统在建立采购绩效评估子系统时，要正确重点设定与选择最能反映和代表采购绩效的指标体系，明确绩效考评的目的原则程序与方法，合理选定考评人员和设置考评机构，正确及时反馈考评结果和认真搞好考评工作总结，保证考评内容重点化考评指标定量化考评手段科学化考评结果客观化......”。

6、“.....采购员编号订单号采购员供商编号供商六表是付款登记表实体图七表是库存监控表实体图库存监控现有库存安全库存货品名付款登记付款日期供商名付款金额采购负责人供商编号负责人编号付款单号二数据表关系表三在数据库中输入数据表李明供应部南宁市西乡塘区号王强供应部南宁市民族大道号张红供应部南宁市建设路号表日本丰田汽车公司北京经销处黄微微北京市平安街号工商银行中国汽集团有限公司谢进长春市松花路号建设银行上汽通用五菱姚磊广西柳州市河西路号中国银行表变速箱第轴导向轴承套发动机台汽缸个水箱风扇辅助马达件表李明汽缸日本丰田汽车公司北京经销处王强水箱风扇辅助马达中国汽集团有限公司张红发动机上汽通用五菱李明变速箱第轴导向日本丰田汽车公司北京经销处王强发动机中国汽集团有限公司张红汽缸上汽通用五菱表李明黄微微日本丰田汽车公司北京经销处王强谢进中国汽集团有限公司张红姚磊上汽通用五菱李明黄微微日本丰田汽车公司北京经销处王强谢进中国汽集团有限公司张红姚磊上汽通用五菱表李明日本丰田汽车公司北京经销处王强中国汽集团有限公司张红上......”。

7、“.....主要完成的工作和取得的成果如下按照软件工程的般程序和原理，遵循软件工程的基本原则，对物流平台采购管理系统的运作模式，功能需求和业务流程进行了需求分析，构建了物流管理系统的个总体框架。二为了解决怎么做的问题，对采购管理系统进行了详尽的作业流程设计，功能结构设计......”。

8、“.....并对各个功能模块进行了较深入的理论研究和功能设计。三利用作为开发工具，以为后台数据库，开发个第三方物流信息管理平台的采购管理子系统。实现制定采购计划供应商管理库存控制预警应付账款管理等。采购计划制定。根据需求计划，仓库的可用库存等信息生成采购计划。采购员通过对合格供应商清单中的供应商评价，选择个合格的供应商，确定采购物品名称及其数量。供应商管理。该模块维护建中所有物资，材料供应商的档案，包括供应商的各种信息，如供货商编号供货商名称商标供货商类型等。库存预警。主要完成商品订购批量及订购点的确定，库存数量控制和库存量规划，以减少因库存积压过多造成的利润损失。应付账款管理。统计所采购物品的应付账款，由财务人员调用并向供货厂商付款。第二节研究展望由于开发物流采购系统的工作量大，时间仓促，加上作者水平有限，故仅对采购管理的些模块进行了设计与开发，要使其得到实际的应用，并与现代化，智能化的物流设备相匹配，还需继续深入其系统的开发并逐步完善整个系统。另外，本文构建的是个综合性......”。

9、“.....力求使其适应各行业的各种商品，但往往在实际应用中不同的行业对系统的要求是不样的，尤其对些特殊的行业，所以该系统的实际使用领域还是有待拓展的。伴随着竞争的日趋激烈，企业须建立自己的客户服务体系，并进行客户关系管理，实现市场和客户需求的有效结合和预测。采购系统运行过程中，的开放性为企业带来了巨大的商机，同时也使系统面临许多潜在的安全问题，因此对于系统安全技术，例如权限控制，防火墙技术，数据备份和认证中心等技术手段需要进步研究。以上的不足和难点也将成为我继续研究的方向和目标，以在对系统的完善和拓展以及其他的系统开发中做得更好。致谢本论文历时三个多月最终能顺利完成，首先应感谢我的导师教授自始至终给予我的关心和指导，无论是在系统的设计过程中还是在论文的写作阶段，老师都给予我精心的指导和耐心的帮助，并且老师严谨的治学态度和求实的工作作风对我影响深刻，这切都让我印象深刻，受益匪浅,另外，还要特别感谢我们的师兄学长，如果没有他的帮助和指导，我们是不可能完成这个毕业设计......”。