1、“.....按照以效益为中心，以质量为主题，以管理为主线，以技术创新为动力， 靠质量求生存，靠品种闯市场的思路，建立健全各项管理制度，不断完善质量保证体系， 多年来，公司产品合格率均保持在以上，在国际市场已树起了良好的企业形象,。过 硬的产品质量和良好的公司信誉为公司带来了显著的效益。二企业发展的现况 以人为本,创新管理，在市委市政府贯胜集团公司及董事会的正确领导下，以 及地方相关职能部门的支持和帮助下，江西贯胜鞋业认真贯彻上级领导指示精神， 坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，认真传达和贯彻江西贯胜鞋业 有限公司的发展战略和深化改革的文件精神。生产经营中，全体干部及员工转变观 念开拓创新扎实工作努力拼搏，克服了在企业起萌时期的百年不遇的冰灾， 及年残酷的金融风暴对企业所带来的冲击......”。

2、“.....使公司注入了团结奋进的活力，有力的促进了公 司在创业发展的路上完成了质飞跃从年公司创建时不到个领导小组人员， 发展到目前多人的中小型规模企业，使公司的发展步入了正轨，完善了管理制 度并建立起个精英管理团队，并加强和巩固了公司的经济实力和抗风险能力，使 公司在萍乡这块投资热土上确实扎根立足且形成了平安向上和谐奋进的局面，公 司主要抓了如下几项工作 以深化改革为主线提升企业管理水平 江西贯胜内部单位有分为总务课企划课财务课生管课技转课品 管课裁剪课针车课成型课等几十个生产部门和幕僚单位，作为创建和推萍 乡经济发展的重点企业，在贯彻邓小平理论和实践三个代表的进程中，江西贯 胜鞋业有限公司牢固树立两个利益至上的行业共同价值观，坚持以顾客为中 心以员工为伙伴的工作思路，围绕创办萍乡最大制鞋基地的目标为发展战 略，全面整合优化资源配置......”。

3、“.....正确处理调整与发展的关系，以质量市场工作为重中之 重，加快资源整合，以创新为动力，完善创新管理机制，以客户要求为导向，打牢 原料基础，适应订单组织生产，提高产品生产反应能力和市场满足能力，积极开拓 新的客户，为发展注入新气息。 创业发展过程中，江西贯胜公司坚持改革以促进企业平稳健康发展，坚持 改革促进企业经营管理升级以最先进和最适应萍乡现况的管理模式，坚持以新的 管理模式促进企业经济效益提高，坚持以建立现代化企业制度为核心，实行科学 规范制度化的管理机制，提升公司的管理水平，增强公司参与市场竞争的综合能 力，为主业的发展提供更全面的服务。 二创新管理理念，健全和完善激励机制，调动员工工作的积极性公司以调整和整合人力资源作为切入点，实行人才创新战略，逐步建立完善 用人机制，彻底打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管 理模式。健全和完善激励考核分配机制......”。

4、“.....改革利用原新区三中的学校作为公司临时的培训基地，节约了基本建设 投资，节省了项目建设时间，增强了项目竞争优势。给筹备时期的相关工作提供了便利， 给新员工入厂提供了先培训后上岗的优式，为项目扩大规模后续发展提供了有利条件。 建设方式 私营独资经营，土建工程建设及设备的采购安装拟采用现行通用的招投标方式进行， 并实行项目建设监理制度和合同制度，以保证工程及设备质量，加快项目建设进度，降 低投资风险。 第六章组织机构设置劳动定员和人员培训 机构设置现况 劳动定员 全部项目建成后，需增加劳动用工到人。 人员培训 根据项目需要，有计划的对项目管理有关技术人员和操作工采取请进来，派出去 和传帮带等多种形式结合起来，进行不同层次岗位技能的培训，坚持以人为 本，把人员教育，提高劳动者素质作为企业长远发展的根本。根据实际情况及结合萍乡 现况......”。

5、“.....新员工来到公司，面对个新环境， 他们不太了解组织的历史和组织文化，不了解组织的运行计划和远景规划，不了解公司 的政策，不了解自己的岗位职责，不熟悉自己的上司同僚及下属，因此新员工进入公 司或多或少都会产生些紧张不安，为了使新员工消除紧张情绪，使其迅速适应环境， 公司针对以上各方面进行岗前培训。在职培训是对企业内部所进行的提高教育，我公司对于在职员工及干部，定期不少于 每月课时的培训，培训内容包括技术提升理论知识思想道德电脑操作生产 品质企业管理精益生产管理等。 技能培训主要针对现场生产上的如机器设备操作与保养生产流程与工艺细节品质 管控及制鞋流程中具有代表性的技术流程的培训。 晋升培训对于即将升迁的员工及转换工作岗位的员工，或者不能适应当前岗位的员工， 他们的职能与既有的职务或预期的职务出现了差异，职务大于职能，公司将对其进行培 训。对他们采用在岗培训或脱产培训......”。

6、“.....以不同内容的知识培训技能培训和素质培训确定不同的受训者。在具体 的培训需求分析后，根据需求会确定具体的培训内容，根据需求分析也确定了哪些员工 缺乏哪些知识或技能，培训内容与缺乏的知识及技能相吻合者即为本次受训者。 储干培训对于表现优秀的员工，公司挑选出这些精英集中进行培训，设立干部培训班， 培训结业后发放江西贯胜第届储干培训班结业证书，凭证书可分配到现场安排上岗 带班。 第七章环境保护与职业安全卫生 本项目对环境的主要影响 本项目无废水废气的排放 噪音制鞋主要设备为缝纫机流水线等，所有设备均属于小功率设备，噪音远远小与 废物主要是橡胶纸板布料的边角料，可以集中收回出售，少量的废弃物有专人负 责，倒在指定的地点，不会随意丢弃 本项目建成后，根据国家环境保护有关标准，将严格控制在范围内，不会对周围的环境 造成影响。 职业安全卫生将根据国家有关劳动保护规定......”。

7、“.....积极改善劳 动条件，加强劳动保护的规定，积极采取行之有效的措施，改善劳动环境，控制 和防止职业病的发生，为企业创造文明生产，安全生产的良好条件。 并在实际经营中将依据安全第，预防为主的方针，加强安全生产管理和劳动保 护工作，严格按照国家技术标准制定操作规程，加强职工安全生产教育和职工岗位技能 培训。 四安全消防 在设计时，严格按照工业企业设计安全卫生标准建筑设计防火规范等执行标 准。 为确保企业的安全，保障人民生命财产不受损失，本项目将严格遵循国家的有关 方针政策和设计规范，以使用方便，经济合理为原则，积极采用行之有效的先进 的消防器材和消防技术，从全局出发，统筹兼顾，正确处理生产和安全，重点和 般的关系，达到促进生产，保障安全的目的。 第八章项目实施计划 项目建设期限为个月，年月前完成项目可行性研究项目立项项目设计和 资金筹措等前期各项准备工作......”。

8、“.....主要进行土建工程施工和设备购 置，年月份正式投产。 第九章结论 江西贯胜鞋业有限公司建设项目，其可行性具体体现在以下几个点 该企业所生产的产品在国际市场上具有较高竞争力和占有率，市场前景广阔， 并有不断扩大的趋势 企业自身没有负债，并有着悠久的生产经营历史，同时在广州还有两家公司有 几十年的生产经验，是家管理完善的台资企业 该项目的建设有着成熟的技术基础，技术工艺以传统的劳动密集型为主，设备 齐全，工艺成熟，技术可靠可行 该项目经济和社会效益显著，项目风险甚微 该项目的建设符合地方产业发展政策经济和社会效益非常显著，提供就业岗位 多个，属于地方鼓励和支持发展的重点企业。鉴于上述分析，我们经过多方充分研究论证，我们认为该项目无论是经济上，还 是技术上市场上政策上都具备其实施的确实可行性，我们认为项目的可行性 是非常大的......”。

9、“.....祝你事业有成, 高效能人士的个习惯 在行动前设定目标 有目标未必能够成功，但没有目标的肯定不能成功。著名的效率提升大师博思崔西説 成功就是目标的达成，其他都是这句话的注释。现实中那些顶尖的成功人士不是成功了 才设定目标，而是设定了目标才成功。 次做好件事 著名的效率提升大师博思崔西有个著名的论断次做好件事的人比同时涉猎 多个领域的人要好得多。富兰克林将自己生的成就归功于对在定时期内不遗余力地 做件事这信条的实践。 培养重点思维 从重点问题突破，是高效能人士思考的项重要习惯。如果个人没有重点地思考， 就等于无主要目标，做事的效率必然会十分低下。相反，如果他抓住了主要矛盾，解决问 题就变得容易多了......”。