1、“.....并提出和建立了马奇和西蒙模型，这是比较早提出的的个影响很深远的关于员工流失的理论模型。该模型实际上是由两部分模型共同构成的，部分模型分析能够感觉到的从企业中流出的合理性另部分分析员工感觉到的从企业中流出的容易性。很明显地，这两个模型是从不同角度对员工流失的问题进行阐述和论证。图影响员工感觉到的流出的合理性因素参考资料来源谢晋宇雇员流动管理南开大学出版社,年月第版,自我感觉到的工作满意程度对工作关系的预知和把握工作和其他各种角色的和谐型员工对工作感到满意员工认为流出是客观需要的对企业内部流动可能性的预期企业福州大学本科生毕业论文图决定员工感觉到的流出的容易程度的因素参考资料来源谢晋宇雇员流动管理南开大学出版社,年月第版,根据马奇和西蒙的这个理论模型......”。

2、“.....马奇和西蒙模型的突出贡献是首次从宏观的劳动力市场角度来考察和研究雇员流失的，为以后研究雇员流出奠定坚实的理论基础。但令人遗憾的是，这模型缺乏充分实证和调查研究，只是引用以往的大量研究成果来支持这理论模型假设。马奇和西蒙理论模型的深化拓展正如上述所述，之后的很多学者研究员工流失问题基本是选择建立在马奇和西蒙模型的基础研究之上。如美国专家莱斯建立了有关雇员流出的决定因素和干扰变量的模型即普莱斯模型。这其中个决定因素分别为工资水平融合性基础交流正规交流以及企业的集权化。该模型指出工作满足度和变换工作的机会是雇员流失和其决定因素之间的中介变量，工作满足度可以用来反映企业内雇员对企业持有好感的程度......”。

3、“.....而之后的莫布雷吸收马奇和西蒙模型的优点，建立自己的关于雇员流出选择的理论模型即莫布雷中介链模型。在这个理论模型中，他同时也吸收普莱斯模型的优点，在工作满足与流出之间的关系中加入些中介变量。之后，我国学者谢晋宇将马奇和西蒙模型普莱斯模型和莫布雷的模型作为员工流失研究史上典型的几个模型做过细致评述。他主要是针对世纪年代以前西方发达国家关于员工离职研究影响力很广的几个模型作了介绍，而年代以后的流失模型研究与发展状况的评述则主要是由国内学者张勉和李树茁所作。张勉和李树茁年比较细致深入地评价了和模型年和的尖峰突变模型年和的演进模型年以及模型年。张勉和张德年则通过跟踪目前活跃在美国离职学术圈的权威学者，将该领域的最新进展总结成三个主要方面多路径展开模型非工作影响因素的重要性以及权变思想的重要性，深刻揭示了当前员工流失研究的最新关注和思想动态。不可否认，尽管马奇和西蒙模型有它的缺陷和不足......”。

4、“.....并产生很多新的理论。但是，这个模型的实用性使得我们依然在广泛使用，特别在当我们运用该理论去发现和解释影响员工流失问题的因素时，就会凸显这个理论模型的价值。这就是本论文要选择福州大学本科生毕业论文这个模型为基础进行员工满意度调查的理由。三福清民营企业线员工流失的实证分析企业背景介绍福清公司是家民营企业，公司资产规模已逾千万。公司的产品结构并不是单的，但主要还是从事开发生产沙滩鞋室内拖鞋运动凉鞋及旅游用品等系列产品。产品很大部分销往欧洲非洲南美美洲和亚洲的新加坡等市场，其余部分用于国内销售。其业务范围主要包括承接订单组织生产出口销售和售后服务。目前的公司业务发展比较稳定，人员结构从大体上可以分为行政管理人员名和线员工名。公司的管理编制是这样的总经理职为公司的最高行政职位，下设副总经理职，接下来的行政级别分别是厂长部长主任科长和其他线职员。副总经理对总经理负责......”。

5、“.....下图就是福清公司的组织机构图具体可以参见附录。总经理副总经理生产制造部技术开发部外经部人力资源部品管部财务部销售部副总经理图福清公司组织机构图二实证分析的基本思路在相关员工流动理论或流失问题介绍的基础上，结合福清民营企业目前所面临的线员工流失问题展开初步调查，筛选出影响线员工产生不满甚至离职的较重要因素，并对这些影响因素进行细化设计整合形成可以进行数据统计的调查问卷。最后通过对问卷的调查结果，运用统计方法和工具进行数据统计分析和整理，得出影响民营企业线员工流失的主要因素的重要性顺序和相关系数，并有针对性地提出改善企业员工流失的建议和措施。在对马奇和西蒙模型的研究基础上，问卷调查计划分两个阶段进行，第阶段是对公司线员工流失的影响因素进行初步采集调查汇总，为第二阶而对于个别比较恶劣的管理方式需要及时地坚决地予以纠正和改变。当然，管理也是门艺术，管理人员如果可以很好地尊重员工，适当地对员工进行鼓励和表扬......”。

6、“.....这些管理方式都可以使得员工对公司管理风格有很大的改观。而且这种管理风格旦被员工接受，对于公司的文化形成和推进是十分直接的，而且还可以有效地改善员工流失。重点关注和改善生产部门的员工流失问题。之所以单独罗列生产部门出来，是因为生产部在公司各个职能部门中的重要地位以及生产部员工流失问题的严重程度。除了必要的薪酬激励机制的改革和培训制度方面的补充，生产部线员工的岗位轮换以及员工流失的危机处理制度建立是刻不容缓的。首先，由于公司的生产性质决定了员工是高度劳动分工的，生产部门内部的大部分岗位是些简单又重复性很高的工作任务，因此岗位之间并不具备很强的互斥性和专业性，这为生产员工进行岗位轮换的可能性具备了基础。同时，岗位轮换可以在定程度上降低员工对重复性工作的厌烦和抱怨，但也可能把员工放在个新的工作上的同时却可以激发员工的积极性，从而大大提高生产工作的效率，优化生产员工与工作的优化配置......”。

7、“.....其次，要针对员工流失建立起套预警机制，当员工流失率达到阀值或者目前的员工满意度低于危险系数，要立即采取措施予以挽救。这时候，员工流失的危机管理也需要进步建立和规范，并可以在全公司范围内建立和实施。在员工提交离职申请之后，公司应真诚地同其沟通交流，了解其离职背后的真正原因。如果员工去意已决，已经无法挽留，公司应给予体谅，并真诚感谢他们曾为公司所做的努力和贡献。于此同时，公司应马上启动岗位补缺的程序，在考虑内部调配的基础上适当考虑引进外部临时工或正式员工。四结束语本文针对福清公司出现的较高的线员工流失问题，通过对离职访谈记录的总结现有员工的直接访谈和员工满意度调查三个方面进行综合分析影响线员工流失的影响因素，找出真正影响因素，并有针对性地提出解决员工流失问题的对策和方案。但由于时间的限制，这次的员工满意度调查只进行了次，对单次的员工满意度调查数据难以满足进行纵向比较的需要，单纯的调查效果并不是很明显。因此......”。

8、“.....根据每次的调查数据和公司所采取的措施进行分析，判定公司的补救行动是否及时有效。最后，补充下本篇论文存在的些局限性对员工隐形流失方面的实证研究很少缺乏对宏观因素信息的整体把握。因此，建议在下次的调查中，需要在这两个方面得到加强和改进。当然，本篇论文的调查实证研究有赖于实践的验证和完善。如果本文能对福福州大学本科生毕业论文清公司的管理者有些许启迪或者提供些参考价值，这将是本文的最大实际意义。如果本次的员工满意度调查能够在福清公司内部以种制度形式确立下来，并加以推广使用，这会使得此次调查的象征性意义更加突出。谢辞我的毕业论文能够顺利完成，首先要感谢我的导师李广培副教授。在本文的撰写过程中，我始终得到李老师的精心指导和悉心教诲。回首毕业论文设计的整个过程，从选题资料收集开题论文构思与组织问卷设计，直至论文的修改和定稿，无不渗透着李老师的热情关注和耐心辅导......”。

9、“.....导师教诲，终生莫忘。在我大学学习的四年时间里，管理学院工商管理系各位老师的辛勤授课和谆谆教诲把我引领到学术的精彩世界，借此我要向他们表示衷心的感谢，并祝他们学术之树常青。同时也要感谢福清天使日用品有限公司的副总经理严木和总经理林斌两位先生在我实习过程中，对我的大力支持指导与帮助。另外，我还得感谢直都在支持我的吴文成先生，你的信任和鼓励对我真的很重要。谢谢,最后，衷心地感谢在百忙之中评阅论文和参加答辩的各位评委老师,参考文献张翼民营企业员工流失的因素分析及对策研究研究生学位论文西南交通大学,年月谢晋宇,王英,张再生企业雇员流失原因后果与控制北京经济管理出版社,年金延平人力资源管理东北财经大学出版社,年,谢晋宇雇员流动管理南开大学出版社,年月第版,姜秀丽，石岩员工流动管理山东人民出版社,年月月第版,福州大学本科生毕业论文年年年谢晋宇，王英企业雇员流失分析模型介评上外国经济与管理,年谢晋宇......”。