1、“.....其中绝大多数是江苏民营中小企业。我省的，工业新增产值的，社会销售总额的，税收的和出口总额的都是中小企业创造的。提供的就业岗位已超过以上，专利约是中小企业发明的，以上的技术创新是由中小企业完成的，以上的新产品是由中小企业开发的。今后新经济增长点还将是民营中小企业。„„„„„„„„„„„„继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究第章企业人力资源管理的概述世纪是个信息化时代，企业的竞争日益加剧，人力资源管理将面临许多新的挑战，其部门在企业中的地位越来越重要，所扮演的角色也在不断变化。因此我们首先需要了解下人力资源管理的基本内容。人力资源管理的内涵及基本任务所谓人力资源管理，它是指采用科学的方法，对与定物力相结合的人力进行合理的培训组织和调配，使人力物力经常保持合理的比例，同时对企业员工的思想心理和行为进行适当诱导控制和协调，充分发挥他们的主观能动性......”。

2、“.....从而最大限度地实现组织的目标。般而言，在日常的管理活动中，中小企业人力资源管理部门或其主管人员主要行使以下些具体工作任务制定人力资源计划根据企业的发展战略和经营计划，评估企业的人力资源现状及发展趋势，收集和分析人力资源供给与需求方面的信息和资料，预测本企业里人力资源供给和需求的发展趋势，制定人力资源招聘调配培训开发以及发展计划等政策和措施。岗位分析和工作设计对企业中的各个工作和岗位进行分析，确定每个工作和岗位对员工的具体要求，包括技术及种类范围和熟悉程度任职资格条件身体健康状况工作的责任权利与义务等方面的情况。„„„„„„„„„„„„新形势下人力资源管理的特点世纪已进入个人才主权的时代，所谓人才主权时代，就是人才具有更多的就业选择权与工作的自主决定权，而不是被动地适应企业或工作的要求。这种特点所造成的影响使得人才流动性变大，更加不稳定，更多的公司疯狂地追逐人才......”。

3、“.....人力资源在企业组织上得到了有力的保证目前企业组织变化速度很快，现在的组织是速度型组织学习型组织创新型组织。人力资源管理要满足组织不断的变革与创新，就需要创新授权，建立创新机制，在企业中引入新的团队合作，形成知识型工作团队，将个战略单位经过自由组合，挑选自己的成员领导，确定其操作系统和工具，并利用信息技术继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究来制定他们认为最好的工作方法。如今许多国有大中型企业已经成立了人力资源委员会，使高层管理者关注并参与企业人力资源管理活动。人力资源管理的重心知识型员工国家的核心是企业，企业的核心是人才，人才的核心是知识创新者与企业家。人力资源管理面临新三角知识型员工知识工作设计知识工作系统。人力资源管理要关注知识型员工的特点，其重点是如何开发与管理知识型员工，对知识型员工采用不同的管理策略。知识型员工由于其拥有知识资本......”。

4、“.....这就必然带来新的管理问题知识型员工具有较高的流动意愿，不希望终身在个组织中工作，由追求终身就业饭碗，转向追求终身就业能力。„„„„„„„„„„„„人力资源管理的发展更具有战略性人力资源管理是经营战略的个重要组成部分，因为经营战略的实质就是在特定环境下为实现企业预期目标而运用有限资源的总体性谋划。人力资源是国际竞争企业竞争最主要的资源。人力投资是谋求企业发展的最有前途的投资。因此，人力资源管理已成为企业管理方面最具有决定意义的内容，人力资源管理部门的地位也上升为战略部门。人力资源管理，要更多地考虑如何调动人的主动性积极性，开发人的潜能，以不断提高企业的效率。这就要求企业要更多地以投资的目光看待在吸引人才培养人才及激励士气方面的投入。企业与员工关系的新模式世纪，企业与员工之间的关系需要靠新的游戏规则来确定，这种新的游戏规则就是劳动契约与心理契约。以劳动契约和心理契约作为调节员工与企业之间关系的纽带......”。

5、“.....在共同愿景基础上就核心价值观达成共识，培养员工的职业道德，实现员工的自我发展与管理。„„„„„„„„„„„„继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究加强江苏民营中小企业人力资源管理的重要性人力资源管理重要性的突显是市场竞争加剧的结果。随着市场经济的快速发展，人力资源管理在企业管理中的作用也变得日益重要。个企业能否健康发展，在很大程度上取决于员工素质的高低与否，取决于人力资源管理在企业管理中的受重视程度。人力资源管理能够提高员工的工作绩效根据企业目标和员工个人状况，企业运用人力资源管理创造理想的组织气氛，为员工做好职业生涯设计，通过不断培训，进行横向纵向岗位或职位调整，量才使用，人尽其才，发挥个人特长，体现个人价值，促使员工将企业的成功当成自己的义务......”。

6、“.....这是因为企业管理目标是由企业管理者制定实施和控制的，但在工作过程中，管理者是通过员工的努力来实现工作目标的，这就要求员工必须具备良好的能力素质，掌握市场运作规律，圆满贯彻管理者意图。只有恰当的选用员工，才能圆满地实现企业预定的目标。人力资源管理能够创造灵活的此，江苏民营中小企业在进行人力资源管理时，要做到以下五点„„„„„„„„„„„„构建科学的人力资源管理体系人力资源开发与管理是项系统工程，包括选人育人用人留人等工作。要加强和完善企业人力资源管理，必须构建科学的人力资源管理体系，具体而言进行合理的组织设计。科学分工，职责明确，健全企业法人治理结构，改变切由企业主拍板定案的做法，形成责权利相统的互相制约的管理机制。建立科学的人才选用机制......”。

7、“.....它与人力资源管理的各项工作关系密切，江苏民营中小企业只有建立起科学的绩效考评体系，才能更好的调动员工的积极性，实现员工利益与企业利益的协调。建立客观的绩效评估标准。江苏民营中小企业人力资源绩效评估标准要全面地体现员工的努力水平，尽量只对其个人的任务结果和行为标准进行评估，而不是针对人，评估中不能加入任何个人的感情色彩。设定切实可行的工作目标，切实可行的工作目标对员工个人具有激励作用，引导员工的行为方式，同时，工作目标的设定为员工绩效的评价提供依据合理公正地评价工作业绩。„„„„„„„„„„„„建立有效的激励机制和约束机制江苏民营中小企业对员工的激励要注重物质奖励与精神奖励的结合。首先要提高员工的工资福利待遇。工资不仅是种谋生的手段，而且是员工的第需求。薪酬的高低也是衡量员工价值的标准之，较高的薪酬不仅能使员工的物质需要得到满足，同时也可满足员工的心理需要，有很大的激励作用......”。

8、“.....根据员工的喜好，个性化的奖励可以是束鲜花盒生日蛋糕张演唱会票或是足球赛票等利润分享。利润分享包括利润分成员工持股经理人股票期权。在物质激励的同时，应注重对员工的精神激励，要建立种多元化的激励体系，培养和增强员工的组织归属感，通过激励机制作用的发挥来激发员工的求胜欲和进取心，形成与企业同甘共苦荣辱与共的局面。精神激励的主要方式有„„„„„„„„„„„„继续教育学院毕业论文江苏民营中小企业人力资源管理面临的问题与对策研究建立教育培训制度，加强企业文化建设江苏民营中小企业要加大教育培训投入的力度，定期对员工进行知识和技能的培训。这样，方面可以使员工感到自己被企业所重视，工作积极性更高另方面又能使他们在知识技能上得到提高，以不断适应新的工作条件和工作环境的变化。只有建立完善的教育培训制度，不断加大培训投入......”。

9、“.....抓住重点培训对象。在江苏民营中小企业里，决策者核心管理人员及骨干员工的素质如何，对企业的发展起决定性作用，因此要把这部分人的培训作为重中之重来抓。特别是对于企业决策者来说，其参加培训的积极性如何，培训效果如何，往往会决定着企业重大决策的成败得失，更应通过培训增长知识和才干，力求使自己的管理水平与企业的发展保持同步。选择正规培训机构。有条件的企业，最好让员工到正规院校或专业培训机构进行培训，同时选择有影响的培训师和培训课程，这样的培训效果会更具针对性和实用性。„„„„„„„„„„„„江苏民营中小企业加强企业文化建设就是营造优秀的企业文化，重视并大力宣传企业精神，使企业自身独特的文化精神观念贯穿于人力资源开发管理的整个体系和所有环节，努力创造和谐合作的环境和氛围，培养员工的献身精神和忠诚感。加强企业文化建设，就是塑造奋发向上的企业精神，并为员工提供良好的生活待遇和优美清新的工作环境......”。