1、“.....为了满足仔猪快速生长的需要，在哺乳期要补铁补锌。 ④保育猪的饲养 仔猪断奶后就进入保育期，这阶段般为天左右。断 奶后是猪生中第二个困难时期，生长情况极大地影响仔猪到后 备猪商品猪的生产性能和经济效益。保育期的目标是让断奶 仔猪平稳度过困难期并保持稳定的生长速度。刚进入保育舍的小 猪不急于换料，继续喂乳猪料周，第二周的第天乳猪料中加 入的仔猪料，第天加入的仔猪料，第天加入的 仔猪料，第天开始喂仔猪料。保育猪体重达公斤左右时转 入生长猪舍商品猪舍育肥。 生长育肥猪的饲养 生长育肥猪是从公斤到公斤左右重的阶段，消耗了 其生所需饲料的左右。育肥猪的采食量和生长速度是影响 猪场利润率的主要因素。在生长育肥猪的日粮中适当添加可靠安 全的生产促进剂以提高增重量和改善饲料报酬，采取自由采 食，提高增重......”。

2、“.....项目需要购臵 批仪器和设备，设备选型原则为 设备性能安全可靠经济适用。 符合种猪繁育技术要求，能确保种猪品质性能的稳定。 设备购臵量与猪场生产规模环境保护等相适应，并预留 定负荷。 ④符合工艺技术要求，维护检修方便，在满足工艺要求的前 提下，结构力求简单，维护工作量小，能保证本项目生产顺利进 行。能源和原材料消耗低，经济合理，节能高效，环境污染小。 仪器设备选型 通过对这些产品的质量性能用途材质和价格等多方面 进行了深入细致的市场调查和了解，经过认真分析比选后，拟选 用的设备台套......”。

3、“.....本项目建设规模为新增母猪头， 公猪头，使基地基础母猪达头，公猪头，年出栏 商品猪万头，并建设相关配套设施。 主要建设内容包括 土建工程 新增建筑面积平方米，包括各类猪舍平方米， 兽医化验室平方米，人工采精室平方米，宿舍等生活 设施平方米。 其他工程 建病死猪无害化处理池，沼气池。供水和电力 设施建设电增容改造打深水井眼，井径米，井深 米，吨储水塔座及管闸阀等配套设施配臵 变电器及配套设施。 生产设施和辅助设施任务量详见表......”。

4、“.....即生产区生产管理区 隔离区生活区。根据猪场全年主风向和场址地势，顺序安排以 上各区，以于防疫和安全生产。 建筑物布局猪场建筑物的布局在于正确安排各种建筑物 的位置朝向间距。布局时需考虑各建筑物间的关系卫生防 疫通风采光防火节约占地等。生活区与生产管理区和场 外联系密切，为保障猪群防疫，应设在猪场大门附近，门口分别 设行人，车辆消毒池，两侧值班室和更衣室。生产区各猪舍的位 置考虑配种，转群等联系方便，并注意卫生防疫，种猪仔猪应 置于上风向和地势高处。配种猪舍分娩舍应放在较好的位置， 分娩舍既要靠近配种猪舍......”。

5、“.....育成猪舍靠近 育肥舍，育肥舍设在下风向。商品猪舍置于离场门或围墙近处， 围墙外侧设装猪台，运输车辆停在墙外装车。如商品猪场可按种 公猪舍空怀母猪舍产房断奶仔猪舍肥猪舍装猪台等建 筑物顺序靠近排列。病猪和粪污处理应置于全场最下风向和地势 最低处，距生产区应保持至少米的距离。 科技措施 立足科技培训，抓好技术引进，做好优良品种推广和试验示 范工作，促进基地生猪产业的更快更好发展。 新品种引进 本项目引进良种母猪头，公猪头。 示范方案 在本项目实施中，拟在本镇及周边乡镇建立个养猪示范 户，年出栏肉猪头以上。并投资万元计划培训员工 社员及周围养殖户等各类人员人次。 为使示范工作顺利实施，必须采取以下保障措施是强化 宣传与培训。通过举办技术培训班，召开现场会，现场指导，发 放技术资料等，大力宣传推广本产品。二是创新推广机制......”。

6、“.....探讨市 场运作，以点带面，逐步推广的示范推广模式，推动示范推广 工作与生猪产销户逐步对接，营造推广应用生猪新品种的良好社 会氛围，辐射带动广大养猪户推广应用。三是免费为示范户提供 技术咨询技术服务，实行信息共享，确池浓缩后，用泥浆泵泵到粪水 离心机进行固液分离，固形物运至干粪堆积池，液状物进入沼气 池。三是经沼气池发酵后流出的沼液进入水生植物氧化塘，经过 好氧微生物的代谢活动氧化，即可用于灌溉或鱼塘养鱼等。 五项目组织与管理 项目建设期机构设臵及职责 组织机构 为了确保项目按计划实施，成立三个项目领导实施小组。 本着科学先进实用和节约的原则，并严格按照国家有关规程 规范标准的要求进行施工，尽心尽责，抓好整个工程建设。 成立项目建设领导小组。组长由黄保辉同志担任，成员由 合作社理事会成员组成。其主要任务是制定政策措施......”。

7、“.....及时解决工作过 程中的重大困难和问题。 项目领导小组下设项目办公室，具体负责日常工作。 成立项目攻关领导小组。组长由黄荣亮同志担任，成员由 合作社内部具有高中级职称，并能组织指挥开展科技攻关的 专业技术人员组成。聘请国内著名高等院校和科研机构专家作为 技术顾问。主要任务是制定技术方案，负责指导咨询培训和 信息收集整理等工作，解决技术攻关过程中的关键技术难题。 成立项目生产技术实施小组 项目生产技术实施小组由猪场技术人员组成，负责项目建设 实施规划生产经营计划安排，财务管理及资金筹措有关生产 及技术性工作实施等。 工作职责 项目领导小组的职责是 负责项目准备和执行阶段所遇重大问题的决策。 协调项目与各部门的关系。 负责项目重大活动的准备和组织工作。 研究确定项目有关的方针政策和关键性措施......”。

8、“..... 项目建设资金筹措，办理建设手续。 项目建设计划的制订工程招标施工验收。 项目领导小组下设三个工作小组 综合组负责总体协调与日常工作，负责资料的收集存档 负责对外联络，掌握工作进度负责技术材料之外的各种文字材 料的起草定期以简报形式向有关部门通报工程进展情况。 工程组负责工程的立项报批规划设计工程质量材料 进度工程安全现场管理预算以及按国家省市有关规定负 责工程招投标工程监理验收等工作的组织实施。 财务组建立财务专户负责财务管理负责相关办公用品 的采购与管理等。 运营期机构设臵及人员配备 项目建设实行在合作社领导下的场长负责制，本着精简效 率的原则，并按现代企业管理制度，建立精干高效的管理班子。 即场长是本项目的最高决策人，副场长负责项目的管理体制人 员任命和项目运营策划各部门实行目标责任承包管理，对场长 负责......”。

9、“.....本项目劳动定员包 括办公室销售部采购供应部生产技术部兽医化验室等机 构设臵。劳动定员为人，分别为管理人员人，技术人员 人，工人人。猪场下设生产部销售部和综合部等部门。 项目进度安排 本项目建设期为个月，进度安排详见图表。 图表项目进度安排表 序 号工作名称 年年 前期工作 工程勘查设计 工程招标 土建工程 设备采购 人员培训 配套基础设施 项目试运营 竣工验收 管理措施 建设阶段的管理措施 实行四制管理，即项目法人制项目招投标制项目合 同制项目监理制。 在项目决策阶段项目准备阶段项目实施阶段和项目竣工 验收阶段，制定管理措施和实施方案，严格项目建设管理。 项目计划管理主要包括项目建设进度计划项目投资 计划项目资金筹措计划物资供应计划投资回收计划等......”。