1、“.....指企业在生产经营过程中为销售或耗用而储备的资产......”。

2、“.....企业为保证生产经营过程的连续，必须有计划地购进耗用和销售存货。存货是项重要的活动资产，它的存在势必占用大量的活动资金，般情况下，存货占企业总资产左右，其治理利用情况如何，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，在不同的存货治理水平下，企业的均匀资金占用水平差别是很大的。实施正确的存货治理方法，通过降低企业的均匀资金占用水平，进步存货的流转速度和总资产周转率，终极进步企业的经济效益。另外，从市场营销的角度来看，存货是企业物流的重要成份，据营销学家估算，其本钱降低作为的潜力比任何其它市场营销环节要大得多，如企业物流本钱占营销本钱，这其中的存货用度大约能占，而物流本钱又能占产品全部本钱在美国，直接劳动本钱不足工厂本钱，并且在不断下降，全部生产过程只有的时间用于加工制造，余下的时间都是储存和运输时间。由此看来，降低存货本钱已经成为第三利润源泉......”。

3、“.....在降低存货本钱上下功夫已经是本钱治理和企业治理的终极所向。存货治理水平的高低直接关系到公司的核心竞争能力的强弱。无锡先创机械有限公司发展历程无锡先创机械有限公司简介无锡市先创机械有限公司集年生产高强度紧固件的专业经验，拥有高素质的人才队伍和坚实的技术基础，加工设备齐全，测试手段完备。长期以来，直注重企业综合管理的提高，坚持以顾客为关注焦点，满足并超越顾客的要求为已任，不断创新，持续改进，年通过质量体系认证，年又通过了质量体系认证，并取得了中华人民共和国特种设备制造许可证。公司年先后荣获中国紧固件强，中国螺丝十佳名优品牌，江苏市场公认名牌产品，全国质量服务信誉级示范单位等多种荣誉称号。公司生产的齿轮泵荣获无锡市名牌产品江苏省优质产品。二无锡先创机械有限公司发展历程无锡市先创机械有限公司成立于年，它联合了成立于年的无锡市标准件厂有限公司和无锡市德力液压有限公司......”。

4、“.....是国内最早制造液压元件的专业公司之，是中国液压气动密封件工业协会会员单位。多年来为机床柴油机船舶纺机粮食冶金矿山塑料化纤食品等行业配套服务，用户遍及全国二十八个省市，公司的齿轮泵液压动力单元大量出口美国加拿大意大利台湾等国际市场。二无锡先创机械存货治理存在问题及原因存货的收进发出结存缺乏真实记录材料领用记录中生产本钱及用度的回集结转的记录人为因素较多,尤其在工程项目核算上更能显现其弊端。比如,甲乙两个工号同时开工,月末核算记录中显示的是乙工号的材料消耗极少甚至为零,而甲工号的材料消耗多出大块原辅材料已经领用消耗,而实际上并未相应结转本钱原辅材料并未领用消耗,而实际上已经结转了本钱购进的材料已经领用消耗,购货发票未到,期末又没有按规定暂估进库,造成资产负债表期末存货记录减少甚至出现红字余额。而现今的发货单位由于金额相对较小而习惯于个月或者几个月开次发票而导致购货单位需在月末有大量的暂估入库......”。

5、“.....使采购销售工作无章可依,还会提供暗箱操纵的温床,增加了营私舞弊的可能性。虽然该企业在该方面做得相对比较完善，采购与入库分离，但还是存在有采购人员进行付款的现象虽然只是小金额的款项但也可产生相应得些舞弊现象。三活动资金占用额高因库存量大,导致活动资金占用额高,有的企业存货储备要占到活动资金总额的以上,给企业活动资金周转带来很大的困难。根据分析提供的资料，般情况下中小企业存货资金平均占用为流动资产总额的，也可因行业的不同而有所不同。企业往往从最初忽略存货的治理，不在乎库存占用资金的多少，发展到企业存货积压，流动资金严重紧缺，无形中积压了大量资金，造成资金周转速度明显减缓，在定程度上影响了正常的生产经营活动，控制存货成本困难，这是普遍存在的问题，也是长期困扰企业发展的难点。由于本企业是机械制造业，相对而言生产批电机或者齿轮泵的成本较高......”。

6、“.....忽略岗位相互分离制约和监督，时常出现部门之间的相互推诿或人说了算的现象，造成存货库存量过多占用资金过大，给企业带来的损失难以估量，其主要原因就是没有建立健全存货内部控制制度。本企业属于中小企业，所以中小企业要依据会计法公司法健全法人制度，履行法人的权利和义务，组织建立存货内部控制制度，结合企业的生产经营特点，从严格采购销售制度，规范存货采购消耗销售环节，建立供给销售方的信息档案，加强对其信誉资质等级治理，进步明确各职能部门的岗位职责，严格执行不相容岗位分离的原则，发挥存货内部控制制度的相互牵制作用。例如企业法人代表对企业会计工作会计资料的真实性完整性负责，会计人员与业务人员保管人员各自岗位的责任权限必须相互分离相互监督和相互制约，可以有效地预防营私舞弊以权谋私行为的发生，控制和降低存货成本，维护中小企业利益。近年来，该企业通过加强治理，逐步建立和完善了相关内控治理制度......”。

7、“.....收到比较好的效果。例如不定期到所属企业检查购销合同的执行情况和加大各项指标的考核力度对财会人员进行定期轮岗等措施，以达到控制存货采购成本降低资金占用加速存货资金周转的目的。二注重企业治理人员的培养，提高其综合素质据资料反映，我国中小企业的形成基本有两大类，是在年代初期，部分国有企业为解决职工家属子女就业而成立的集体企业，规模比较小，以不亏养人为主二是改革开放后部分首先富裕起来的个人而进行投资的乡镇民营企业，也同样是规模小基础薄弱经营方式较灵活的特点，般采用家族式的传统治理模式。例如小农意识观念较强，在聘任治理人员的使用上大多重情感，忽略了思想业务素质方面的要求，因此，中小企业存在着生产技术靠摸索，内部治理无章法企业盈亏不分析的现象，其主要原因之是法人或治理人员素质普遍偏低。企业要适应市场经济的发展，不能永远停留在小打小闹小富即安的经营理念上，要实现从粗放型的治理向集约化精细化治理的跨越。必须建立人力资源治理制度......”。

8、“.....不断提高自身综合素质，用制度治理人约束人激励人，要选好人用好人，充分调动发挥治理人员的积极性。例如采购员销售人员可采用定期或不定期的轮岗制度不断充实物资保管人员队伍，定期开展存货盘点工作，做到账实核对相符财会人员要正确履行本岗位职责，正确进行核算，不断提高财会人员会计核算和财务治理水平，及时对存货库存量是否合理性进行分析。三中小企业经常出现治理人员对存货库存量信息把握不及时或过于自信，而导致对企业存货需求的猜测比实际需求量要大得多还有企业与顾客的关系上体现出太多人情化，促使他们进行采购并储存顾客需要的所有的存货轻易受市场跟风采购影响，不考虑自己资金的承受能力，采购存货过量，入库储存时间长，造成存货库存成本明显增加，导致资金的严重紧缺，影响正常生产经营的进行。因此......”。

9、“.....企业要根据自身经营特点，合理确定定数量的基本存货为治理原则，勤进少购，以免大量资金积压在存货上，采用现代存货治理手段，及时了解追踪存货量的变化，具体分析并尽量以能使存货的存储成本存货不足引起的短缺成本订货装运和提货成本三者之和为最低时，确定企业合理的进货批量和进货时间，要尽量在各种存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。目前中小企业在存货治理的投入相对比较少，加强存货控制治理所能带来潜在的效益尚未得到重视，企业既要重视存货内部软件治理，也要逐步加大对存货治理硬件的投入，这是进步加强存货治理和控制的有效措施。四增强自律观念，营造适合中小企业发展环境企业在抓好自身内部治理，建立健全各项治理制度的同时，应加强与各级工商税务等政府部门的沟通联系，争取各职能部门在政策技术和环境等方面的支持和帮助。针对企业规模小经营范围广涉及税收工商银行政策多的特点，加强组织学习法律法规和相关政策......”。