1、“.....为此，我们要继续解放思想，与时俱进以永无止境自强不息真诚回报社会为服务宗旨，争创全国驰名商标和全国清真食品第品牌，向集团化上市公司的理想迈进，使阿尔曼这品牌走出新疆，走向全国，走向世界。展民族产品,结八方友人,留片信誉,创阿尔曼丰碑。最大限度地满足用户需求，是我们的经营宗旨，更是我们如既往的追求。三新疆阿尔曼实业有限公司的人力资源管理现状新疆阿尔曼实业有限公司与内地的民营企业相比差距突出表现在产品品种产品质量生产规模上。从总体看产品品种少生产规模小层次低。新疆个体私营经济管理和技术落后，人才缺乏，信息渠道畅通，经营盲目性较大，严重制约着我区非公有制经济的进步发展。目前从人员结构上看新疆阿尔曼实业有限公司人员学历结构比较低。阿尔曼公司现有员工多人，其中具有中专以上学历的员工占员工总数的。公司还从社会各界及科研单位聘请多名专家和知名人士，员工中绝大多数为男性，占，女性占......”。

2、“.....具有本科及本科以上学历的占。小，中学文化程度的约占。从人员年龄结构来看新疆阿尔曼实业有限公司员工大多数是岁至岁，平均年龄岁。阿尔曼实业有限公司专业技术人员较少，大多数专业人员是外聘的。专门学管理专业的人才很少，部分员工虽然具备了大学本科学历，但是专业不对口。存在这些差距的主客观原因很多，但从主观原因来讲，主要还是思想解放的程度和观念转变的程度不够，同时有些措施不到位，法律保护不得力，在这点上应加大力度向发达地区学习，目前最重要的是营造个更为宽松的环境，虽然这两年来党和政府给予了很大的支持，但到具体办事部门或单位，特别是个别办事员身上往往不能把他们国有企业视同仁,有时还会出现故意刁难的现象，因此迫切需要落实国家及自治区有关政策定要到位,今后要不断优化政策环境投资环境竞争环境舆论环境的基础上协调发展我区个体私营经济，使之逐步走上产业化规模化公司化的道路。新疆是典型的绿洲型经济地区......”。

3、“.....因此在做强做精做足的同时理性地选择经营项目和技术。四加强人力资源管理在企业发展中的作用科教兴国全面提高劳动者的素质创新型社会等国家的方针政策，实际上，谈的是个国家个民族的人力资源开发管理。在个组织中，只有求得有用人才合理使用人才科学管理人才有效开发人才等，才能促进组织目标的达成和个人价值的实现，这都有赖于人力资源的管理。现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。现代人力资源管理在企业发展中的作用，至少体现在以下几方面有利于促进生产经营的顺利进行企业拥有三大资源，即人力资源物质资源和财力资源，而物质资源和财力资源的利用是通过与人力资源的结合实现的，只有通过合理组织劳动力，不断协调劳动力之间劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营过程中最大限度地发挥其作用，形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地进行。二有利于调动企业员工的积极性......”。

4、“.....他们有思想有感情有尊严，这就决定了企业人力资源管理必须设法为劳动者创造个适合他们所需要的劳动环境，使他们乐于工作，并能积极主动地把个人劳动潜力和智慧发挥出来，为企业创造出更有效的生产经营成果。因此，企业必须善于处理好物质奖励行为激励以及思想教育工作三方面的关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长，努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率的目的。三有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力，科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。四有利于现代企业制度的建立科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容......”。

5、“.....个企业只有拥有第流的人才，才能充分而有效地掌握和应用第流现代化技术，创造出第流的产品。不具备优秀的管理者和劳动者，企业的先进设备和技术只会付诸东流。提高企业现代化管理水平，最重要的是提高企业员工的素质。可见，注重和加强对企业人力资源的开发和利用，搞好员工培训教育工作，是实现企业管理由传统管理向科学管理和现代管理转变不可缺少的个环节。五有利于建立和加强企业文化建设企业文化是企业发展的凝聚剂和催化剂，对员工具有导向凝聚和激励作用。优秀的企业文化可以增进企业员工的团结和友爱减少教育和培训经费降低管理成本和运营风险并最终使企业获取巨额利润。五新疆阿尔曼实业有限公司在人力资源管理中存在的问题与漏洞人力资源是新疆阿尔曼实业有限公司培育核心竞争力的基础，特别是我国加入后面对激烈的市场竞争，阿尔曼公司必须加强公司人力资源开发与管理。本公司已经认识到了人力资源开发与管理对于公司发展的重要作用......”。

6、“.....缺乏科学的人力资源战略新疆阿尔曼实业有限公司设立的人力资源开发与管理部的些职能不适应现代人力资源管理的部分要求，缺乏完整科学的人力资源开发计划，对员工的招聘录用培训晋升和辞退全凭企业业主的经验和主观判断，随意性很大，不重视员工，感情多于理智。此外，该公司没有进行人力资源管理的工作分析和编制工作说明书，造成岗位设置与人员配备不合理，甚至出现因人设职，而非因职设人的现象。目前尽管公司下属有阿勒泰市阿尔曼乳业食品有限公司，新源阿尔培训也成为种短期行为。公司盲目追求短期效益的迅速增长，认为人才培养的成本高于直接招聘的成本认为人才培养的技术越高，人才流失的越快。所以他们不重视也不愿意进行人才培养。新疆阿尔曼实业有限公司投资风险，宁肯从市场上现招相关专业人才也不愿花钱自行培养。从公司长远发展和公司安全及培养员工忠诚度考虑，公司内部培训是符合成本核算原则的明智之举......”。

7、“.....绩效考核体系有待完善要想留住人才，就必须建立套科学有效的激励机制。而新疆阿尔曼实业有限公司不灵活，工资薪酬定得过死，不能根据企业的发展状况进行相应的调整。当然，新疆阿尔曼实业有限公司高薪引才，但是在付给高级人才的高额薪酬时，往往步到位。在这样的分配制度下，员工的薪酬并不是与业绩直接挂钩，员工的地位与待遇也不是完全由其贡献决定的，结果严重挫伤员工的工作积极性，最终导致人员流失率的不断上升。在阿尔曼清真食品工业集团有限公司，员工的报酬般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有定的灵活性。例如高级管理人员采取年薪制，般管理技术人员采用以固定工资元至元为基础的绩效工资制，技术人员固定工资中作为基本工资，其剩下为业绩挂钩的。如果人员在工作中犯，直接扣掉的业绩工资，营销人员采用岗位工资元十提成的形式。如果员工在工作中犯直接扣掉提成。并且业绩好的，甚至表现突出的往往得不到任何激励性报酬。这对于般员工效果可能比较好......”。

8、“.....对核心员工来说，单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股增加外出培训机会增加额外的保险与福利，或者改善工作环境，提供良好的休假以及员工娱乐等。六新疆阿尔曼实业有限公司加强人力资源管理的对策建议树立以人为本和人才是第资源的观念西方人力资源专家直强调人才是资源而不是成本。从这个意义上讲，新疆阿尔曼实业有限公司最重要的资产是人才而不是其他物质要素。人力资源是提升公司竟争力的关键因素。公司首先要转变观念，强化人才意识，树立以人为本的现代管理思想，注重对人才的尊重培养和激励，最大限度地提高员工的工作积极性，想方设法提高员工的工作满意度。新疆阿尔曼实业有限公司舍得投资，并利用公司自身的环境优势，帮助员工认识自己发展自己，不断增强人才与工作的相互适应性和协调性，真正实现人才发展与公司发展的双赢......”。

9、“.....人才资源作为最具能动性的第资源，对发展生产力有着特殊的重要意义。新疆阿尔曼实业有限要在认真分析充分论证的基础上，结合实际制订选人育人用人留人等管理制度和办法，不断完善用人机制竞争机制激励机制，形成有效的人力资源管理体系。公司制订的人力资源管理体系必须取得全体员工的认可和配合确立人力资源开发与管理的战略地位。实践证明，企业的竞争最终落脚点是人才的竞争。因此，新疆阿尔曼实业有限公司必须作好宣传和思想教育工作，定期组织检查和监督指导，保证人力资源管理的各项政策措施确实落实和实施。三广开入口，建立人才引进机制新疆阿尔曼实业有限公司树立人才储备意识。要有识才的慧眼聚才的方法用才的胆略，努力营造吸引人才的机制和环境。在人才引进上，首先要搞好人才引进规划，人力引进规划要跟上公司发展的要求，要有前瞻性战略性在人才引进结构上要科学合理，既要有数量，又要有质量......”。