1、“.....二是是企业的制度文化，它是由企业领导体制企业组织机构和企业管理制度构成的。三是企业的精神文化，它是由企业价值观，企业精神，企业道德等构成。其次，从管理的角度分析。般认为企业文化可分为显性部分和隐性部分。显性部分是指企业的物化产品和行为，能为人们直接感觉到的，包括企业设施企业形象等隐性部分是企业文化的根本，包括企业价值观企业精神企业道德等。无论从哪个角度分析企业文化的结构，有点是共同的，那就是企业文化不是静止的，它的各部分之间存在着相互的联系和作用。第章绪论企业文化体系企业文化体系主要由两方面构成是宏观方面，是微观方面。从宏观方面看，企业文化的宏观层次即企业文化的结构。种观点认为，企业文化由企业物质文化企业行为文化企业精神文化和企业制度文化四部分构成。另种观点认为，企业文化由企业整体价值观企业精神企业伦理道德企业形象四部分组成。从微观层次看，企业文化包括企业理念企业环境仪式和企业英雄等。企业文化的功能企业文化作为种新的管理方式，不仅强化了传统管理方式的些功能......”。

2、“.....企业文化的核心功能是整合功能。企业文化具有整合组织内部资源，包括人力物力财力等各种生产或工作要素，以及价值观等理念要素，以达到优势互补协调发展的功能。企业文化的次级功能包括是导向功能，对企业员工行为起到导向作用二是凝聚功能，即企业文化的内在凝聚和感召功能三是约束功能，即通过制度文化伦理道德规范约束企业全体员工的言行，使企业领导和职工在定的规范内活动，产生自控意识自我约束四是激励功能，能够最大限度地激发职工的积极性和创新精神五是辐射功能，指企业文化还不断地向社会辐射上述几个功能。国外企业文化研究现状企业文化理论的兴起企业文化理论最早出现于美国，是美国的些管理学家总结日本管理经验之后提出来的。企业文化理论的兴起，要从日本经济的崛起和美国的反思说起。日本作为第二次世界大战的战败国，政治经济文化到曾受到严重打击。就是这样个经济基础几乎为零的国家，年代经济起飞，年代安然度过石油危机，年代成为经济大国，在不足年的时间内，日本跃成为经济超级大国......”。

3、“.....日本的经济成就震惊了美国。年代末年代初，美国经过研究后发现，自己经济增长速度低于日本的第章绪论原因，不是科学技术不发达，也不是财力物力缺乏而是美国的管理没有日本好。专家们发现美国倾向于战略计划组织结构规章制度方面的硬件管理，缺乏对人的重视，因而管理僵化，阻碍了企业活力的发挥。而管理原因只是表象，背后的真正原因是文化的差异。日本经济的崛起，是因为在日本企业内部有种巨大的精神因素在起作用，这就是日本的企业文化企业精神。美国学者对日本的企业文化实践经验进理论上的概括，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。其后，日本西欧亚洲各国也纷纷进行此项研究，企业文化理论逐渐兴起并发展起来。国外企业文化研究现状世纪年代，波士顿大学教授斯坦雷戴维斯在其著作比较管理学组织与文化的概观书中明确地正式的提出了组织文化的概念。随后，美国哈佛大学社会学博士埃兹拉沃格儿在其著作独占鳌头的日本美国的教训书中提到了企业文化。世纪年代......”。

4、“.....标志着企业文化研究的兴起。同时，企业文化研究出现了两种方法的派别，派进行定性化研究，另派进行定量化研究。世纪年代，企业组织越来越认识到规范的企业文化对企业发展的重要意义，并在此基础上塑造企业形象。因此，企业文化研究向应用研究和量化研究方面发展，出现了三个走向是理论研究的深入二是企业文化与企业绩效和发展的应用研究三是企业文化的定量研究。自年至今，企业文化理论进步发展，并且随着跨国公司的规模扩张购并重组，企业文化的融合与管理问题成为研究的重点。我国企业文化研究现状我国的企业文化研究起步较晚。台湾的企业文化研究要比中国大陆开始的早些，年，台湾企业家首先提出了创立中国式管理哲学的建议。世纪年代，西方大批企业文化著作诞生，中国开始缓慢传播企业文化理论阶段，中国企业和学术界明确提出和开展企业文化研究，主要还是对企第章绪论业文化的兴起背景基本概念结构进行研究以及介绍国外企业文化理论。世纪年代，企业文化知识开始普及，企业文化建设实践开始启动阶段。企业改革的深入进行......”。

5、“.....自年至今，我国企业文化理论的发展特点是理论与实践并重，定量化研究深入开展，企业文化建设进入普遍实践较为深入的发展阶段。年，国务院国资委制定下发了关于加强中央企业企业文化建设的指导意见，提出了力争用年左右的时间建立企业文化体系的目标任务，明确了企业文化建设的指导思想基本内容和基本要求等重大问题，对规范和推进中央企业企业文化建设起到了重要的作用。第二章我国企业文化建设研究第二章我国企业文化建设现状企业文化建设内容企业文化建设的基本内容如前所述，企业文化是企业长期生产经营建设发展过程中所形成的管理思想管理方式管理理论群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。企业文化建设是指企业文化相关的理念的形成塑造传播等过程。企业文化建设，并将之贯穿于企业成长所依托的组织人员和资源三大要素之中。执行应该是高层管理者最重要的工作之，对于个大企业来说，领导者必须全身心地投入到企业日常运营管理之中，从而建立种踏实做事的组织执行文化。企业的成长过程就是企业管理文化被企业认同......”。

6、“.....转化为执行力的过程，如果这个过程出现纸漏或不协调，企业文化建设的实效性就会大打折扣，企业的成长过程也将终止。企业文化建设要注重推广普及是要树立学习型价值观。目前，我国的企业迫切需要培育鼓励学习崇尚创新的价值观念和行为取向。这对于培育学习文化促进企业持续健康发展增强企业的核心竞争力都是非常重要的。二是创建系列鼓励学习的组织机制。在组织外部，企业除了应通过互联网进行知识信息的交流外，还可以与外部专家客户联合起来，通过研讨会集会参观学习等形式，进行交流与合作。还要打破部门间界限促进形成企业内知识和信息的交流传播机制，充分利用己建立起来的内部沟通网络，增强员工之间的相互交流和学习。还应建立学习型组织的促进和激励机制，为培育学习文化提供有力的保障。三是创建有利于组织和员工学习的人文环境。真正的学习型组织，应具有宽松积极进取和开放的人文环境。企业应培育勇于挑战和创新的企业精神，鼓励员工通过创新进行学习......”。

7、“.....促进员工的相互学习和共同学习，提高整个组织的学习能力和竞争力营造鼓励冒险和容忍失败的文化环境，鼓励员工从冒险和失败中获得享受并学习到知识。企业文化建设要借助适当的工具由于缺乏有效的企业文化建设推进系统科学的测量工具和考核方法，影响了企业文化建设的效果，不利于企业文化建设的进步展开。目前在国外，由于理论研究的基础深厚，企业文化建设的相关工具和方法已经相当完善，比如企第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议业文化的测量工具企业文化建设成效的考核方法。国内有相关的企业管理咨询公司也已研究和开发出相关的建设推进系统和评价量表，我们可以根据企业的实际情况学习和采用，全面公正客观地测量和评价的企业文化的现状优劣以及企业为企业期望的目标文化提供方向，并对以利于企业文化建设的有序稳步开展。是企业文化建设工具。企业文化测量评估和诊断工具有助于企业了解企业文化的优势与不足，为企业文化建设提供了前提。二是企业文化建设方法......”。

8、“.....诊断评估的基本方法有系统分析法比较分析法等。三是企业文化建设实用方法。包括领导示范树立英雄人物权威宣讲外出参观学习公共传播选用适当载体传播等。坚持因企制宜，构建实效文化因企制宜建设企业文化针对处于不同成长阶段的企业和同企业在不同的成长阶段，在企业文化建设方面投入的人财物和建设内容上会有所差别和侧重。必须以企业的成长阶段为基础，分析企业的内外部环境，发现影响企业经营业绩的主要因素是什么，从实际出发，因企制宜，建设企业文化。是完善机制建设。企业文化的建设是个系统工程，要从企业性质及企业发展的长远出发，统筹规划系统实施。在国有转制企业中，建立党政工团齐抓共管，合力共建企业文化的体制在合资和独资企业中，可参照国际惯例，建立机制，这样更有利于工作的开展，更能被投资商公司领导及广大职工所接受。企业的各个层面紧密配合，互相协助把企业的各种理念规范物化为企业的各种文化，营造出良好的企业文化氛围。二是要营造管理文化氛围。企业文化氛围是企业文化滋生发展的土壤，有科学合理的管理制度的维护......”。

9、“.....企业文化根植于这样的土壤才能经得起风吹雨打。借鉴吸收传统文化精髓和国外先进经验，吸收先进的管理文化，因企而宜推进企业文化建设。借鉴成功企业的文化建设，必须要联系自身实际，要有选择，不能味模仿。着力培育深层隐性企业文化企业文化建设是复杂的系统工程，它有多个层面。塑造企业文化，要有层次性，注重综合性，应从最基本的外层部分即显性文化开始，比如厂容厂貌等。第四章我国企业文化建设存在问题的对策与建议这虽然是外部显性的，但它是企业创造培育深层隐性文化的前提，没有这层文化的引导，要达到价值共识，形成企业文化传统，从根本上说是不可能的。是要制定企业发展战略和企业目标。有了明确的企业战略和企业目标，职工才知道企业现在做什么，将来要做什么，现在该怎么做。企业文化要贯穿到企业发展战略生产经营服务的全过程，以市场为导向，制定适合企业特点的发展战略和目标，增强职工的责任感和使命感。二是要制定规范化的生产经营管理制度。严格的管理制度和纪律是企业文化建设的基础......”。