1、“.....明确项目部各级人员的职责。加强管理考核，充分调动全体干部职工的积极性，从组织和管理制度上来确保工程进度按计划实施完成。⑫工期管理措施每月制定月进度计划，月进度计划中包含工序计划周计划日计划坚持施工班组抓工序计划目标，各工区抓日计划目标，项目部抓周计划目标。坚持会议协调制度。坚持每日现场例会每周生产调度会每旬生产检查会每月计划会每季度每年度动员会。加强现场调度在生产指挥中施工组织协调检查反馈及快速反应的作用。④对各节点进度实行目标考核，建立进度目标奖励基金，对进度目标的实现情况进行奖惩。积极参加业主监神文明建设和环保环卫负总责，带领全体职工确保创建文明施工工地。文明施工教育⑪文明施工管理树立以人为本的思想，经常对职工进行文明施工教育是创建文明施工工地的重要措施。精神文明建设领导小组将每月召开组织定形式和范围的会议或学习，学习文明用语，评价上月文明施工情况，根据典型具体案例分析不文明施工存在的思想根源。⑫教育职工树立业主第质量第安全第的思想......”。

2、“.....自觉同打架斗殴酗酒赌博等不良现象作斗争。⑭教育职工爱国家爱集体爱家庭尊老爱幼尊重建设单位监理单位设计单位的人员，虚心听取他们的意见以改进工作。树立正确的人生观价值观，培养高素质的职工队伍。⑮教育职工在工作中自觉维护工地的整体文明施工形象，不乱拉乱用乱丢，养成良好的工作习惯。文明施工措施⑪建立文明施工细则，规范全体职工的行为，在工地形成团结向上文明施工的良好风气。⑫建立岗位责任制，按工作责任范围划定文明施工责任范围，做到谁施工，谁负责本工序本工区本部门的料物堆放设备停放现场杂物清理职工文明礼貌等文明规章措施的落实工作。⑬建立定期评比制度，每两周由精神文明建设小组召开次评比会议，主要查找文明施工方面存在的不足，统思想，研究改进措施。同时评选文明施工工作开展好的单位进行表扬和奖励。⑭合理布置施工临时设施依据国家行业地方的企业关于施工现场管理的法规法律规定管理办法设计要求及自然条件施工方案等，把工地施工期间所需要的资源在空间上合理布置......”。

3、“.....使施工现场秩序化标准化规范化。生活区为全封闭，生产区为半封闭，主要交通道路和场区设置路灯设置反映企业精神和行业精神的标语标牌和宣传广告牌黑板报等工地配置洒水车，对生产区主要交通道路和场区洒水配置安全消防设施各种施工料物堆放整齐，规划合理。设备停放按规定的位置整齐有序的停放到位。凡非安装固定的施工设备，上班时进行例行检查，下班后必须有序停放在规定的位置，并进行例行保养擦拭，保证设备状态完好外表干净。仓库材料堆放整齐有序标识完整正确。原材料分类别分型号整齐堆放，标明规格型号到货日期待检或已检状态。④施工现场内保证道路畅通排水设施有效建筑及生活垃圾及时清理至指定的处理场地。现场使用的材料按类别和使用部位分别堆放，不得乱堆乱放以保证现场的整洁。⑮加强目视管理目视管理是以视觉显示为基本手段，以公开化为基本原则，通过色彩宜的各种视觉感和信息来组织现场施工生产活动。对工地每月所组织的安全质量进度文明生产等检查活动的结果以及表现突出的个人和班组的奖惩情况张榜公布于众......”。

4、“.....针对所划定的区域将岗位责任人标牌显示以激发岗位责任人的责任心，并有利于互相监督。④经常开展健康向上的文体娱乐活动，宣传党的政策好人好事，增强企业的凝聚力，激发职工的向上热情，陶冶职工的情操，在工地形成团结活泼的良好局面。管理，圆满实现业主的各项目标。公司在人力物力财务上予以倾斜，在施工机具设备周转材料劳动力等方面加大投入，从而达到集中优势力量在较短的时间内生产出最优的产品创造出较好的经济效益和社会效益的目的。采用先进合理适用的新技术新工艺新材料，加快工程进度，提高工程质量，降低工程成本，多快好省地完成工程任务。采用项目法进行施工管理以项目经理为首的整个项目部，严格执行系列标准，使施工全过程处于受控状态。同时公司与项目部签订目标合同，明确各自的权利和义务，以质量为目标，以安全生产文明施工现场综合管理为考核标准，确保施工任务的圆满完成，为业主提供满意的产品。施工区域划分为了便于施工管理，加快施工进度，保证工程顺利进行......”。

5、“.....分别组织施工。作业部署总体施工方向各施工区从与施工道路靠近处开始，按照从近至远的方向进行施工，主要目的是便于大型施工机械的行走。施工顺序总的施工顺序修筑施工便道清除绿化植被清障清淤土石方开挖回填余土外运。要求在土石方施工时使用足够数量的大功率机械进行连续施工，临时用地和临时排水沟等设施穿插进行，不得占用主要工期。机械配备挖掘机的配备在本工程施工中，主要选用单斗挖掘机进行土方挖掘。综合考虑到本工程施工工期紧，土方开挖时丛林树木较多而增加的施工难度，决定配用台斗容量为的单斗挖掘机进行土方施工。自卸汽车的配备在本工程中将选用自卸汽车进行土石方运输，考虑到机械的备用，决定配备辆自卸汽车。施工工期控制部署本工程具有工程量大，工期紧的特点，必须选用调用大型土石方机械进行两班制施工遇雨季等特殊气候，影响工程进度时，及时调整作业时间，补回工期损失，做到人停机不停。施工用柴油夜间施工用照明设施必须有充分的储备量。除按常规方法进行控制外，在现场专门配置个计算机室，配备专用电脑......”。

6、“.....对工期网络和资源配置等施工全过程进行动态控制，使工期质量安全管理得到有效的控制，从而保证本项目各个目标的实现。工期保证措施工期技术保证措施⑪编制合理详细的进度计划施工进度网络计划，动态管理，实际施工过程中，将根据监理工程师批准的施工计划，建立目标工期计划，重点对影响本工程直线工期的单项工程的关键线路进行控制。根据每天完成的工程项目及工程量，通过比较分析，确定按当前施工进度继续施工将对目标工期造成的影响，从而及时对现行计划及资源投入进行调整，达到全工程按动态管理来进行控制，最终实现预期的工程进度计划。⑫制定合理的技术方案根据进度计划，制订与本工程相应的施工方案和各项目工程施工技术措施。施工中随时跟踪进度实施情况，如有比计划滞后情况发生，及时分析原因及影响，并对计划予以调整，同时修订施工方案和有关技术措施，以保证总进度计划目标的实现。⑬根据施工方案的作业面布置和施工班组的配置，将工程进度计划按作业面分解，制定各施工班组的作业进度计划......”。

7、“.....⑭做好施工测量服务指导工作，及时进行测量放样检测和收方工作，为现场施工提供良好的测量服务。加强技术人员的现场巡查，尤其质量检测人员要全过程跟踪检查，及时发现施工中存在的问题并提出解决处理措施。对于试验检测项目，及时进行检测并收集整理分析资料，指导施工，以确保工程的顺利进行。施工组织机构和管理的保证措施⑪组织机构措施本工程实行项目法施工。我局制定有具体而严格的项目法施工管理实施细则，工程进度计划的实施是对项目部考核的项重要内容，并有严格的进度计划目标保证调整措施和奖励政策。工程施工前，项目经理须与工程局签订责任书，项目部各级主要管理负责人，也要按其职责划分，层层签订责设立工地宣传标语和宣传栏，表扬先进，鞭策后进，形成整个工地人人讲文明施工人人懂文明施工规章的自觉文明施工氛围。环境保护和卫生⑪保护环境实现人与自然协调相处是我国国民经济可持续发展的基本要求，基础设施建设的过程中始终把环境保护放在重要位置才能使环境状况不因施工而恶化......”。

8、“.....也是关系到参与施工人员及工地周边群众生活的大事，施工过程中应对环境保护和环境卫生状况进行有效控制。⑬环境是我国的项基本国策。保护环境，美化环境，施工中严格保证遵守国家和地区颁发的有关环境保护的法令法规，防止施工时工程周围生态环境的破坏及对大气淮河水的污染。⑭正确认识因施工可能引起环境方面的问题，便于从根本上采取措施，保护环境。环保问题主要有以下方面在施工区内由于植被覆盖良好，可能引起乱伐的现象和干燥天气森林防火问题。由于砼砂石料场远离施工点，运输要通过场外公路及村镇，运输过程中可能存在漏料在公路上的现象。由于施工期较长，施工布置分散，影响周围环境的自然风貌。④施工污水生活垃圾影响自然环境。施工噪音影响当地人的正常工作生活时间。施工中产生的粉尘污染空气。环境保护措施⑪实行环保目标责任制把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人，列入承包合同和岗位责任制，建立支懂行善管的环保自我监控体系。项目经理是环保工作的第责任人，是施工现场环境保护自我监控体系的领导者和责任者......”。

9、“.....⑫严格执行国家的法律法规，加强检查和监控工作定期学习贯彻国家环保部门有关环保的法律法规和政策，不折不扣地认真贯彻执行。严格执行业主监理环保部门的指示要求，协调好各方面的关系。加强检查监督，从严要求，持之以恒，以定期每月次和不定期的方式对施工现场进行环保文明施工检查，对照评分，严格奖惩，交流经验，查纠不足，争创安全文明标准工地。要加强检查，要与文明施工现场管理起检查考核奖罚。及时采取措施消除粉尘废气和污水的污染。⑬保护和改善施工现场的环境，要进行综合治理方面施工单位要采取有效措施控制人为噪声粉尘的污染和采取技术措施控制烟尘污水噪声污染。另方面，应会同建设单位做好协调外部关系，同当地居民村镇环保部门加强联系。要做好宣传教育工作，认真对待来信来访，凡能解决的问题，立即解决，时不能解决的扰民问题，也要说明情况，求得谅解并限期解决。⑭制定环保技术措施在编制施工组织设计时，必须有环境保护的技术措施......”。