1、“.....员工的高素质高层次符合软件行业的通行惯例和工作要求。科技有限公司人力资源管理的现状目前该公司的人力资源管理还处于不十分规范的阶段，下面首先将公司目前的人力资源管理状况简要描述如下二〇三年六月二十九日星期六人才供给现状公司目前的人才供给缺乏人力资源规划的统筹和明确的岗位说明的指引，项目经理根据人力资源需求的情况，临时向本部门的部门经理提出用人申请，部门经理批准后，转交力资源管理部门招聘。对于些执行简单工作的员工需求，较容易得到及时的满足，但是对于高水平的软件开发人员和项目管理人员，则往往不能得到及时的补充，有的用人需求甚至会几个月得不到满足，造成定程度上的人力资源短缺。许多时候因为项目急需用人，公司不得不降低了用人标准，或只能用高薪从别的公司引进人才，无形之中提高了人力资源的成本。现行绩效考核体系公司的主要绩效考核只有每季度的季度考核，考核分为考核和任职资质考核两部分组成，考核根据岗位的职责分为若干关键的绩效指标......”。

2、“.....从而在季度末考核员工个人的目标达成率。资质考核主要是在工作态度和工作行为上对员工进行的资质考核，不同的岗位有不同的资质要求，根据员工的符合程度打分。最后将分数和资质考核的分数进行加权求和，从而得到了员工的季度绩效考核的最终结果。薪酬结构与发放公司目前的薪酬主要由基本工资岗位工资和年度项目奖金构成，基本工资相差不大岗位工资由员工所处的职位等级决定，但是其每月只发放，其余部分要结合季度绩效考核的等级发放，季度考核结果在部门中的位置决定了其季度奖金的多少。公司首先从每月岗位工资中抽出作为绩效待发，根据绩效考核的得分将每个部门的员工分为五个等级，对应的奖金系数分别为和。例如当名员工的岗位工资为元月，其季度的绩效考核等级为，则他该季度的绩效奖金为。年底的项目奖金依据各项目的效益和员工参与项目的情况发放。员工培训公司的员工培训主要有内部培训和外部培训两种形式，内部培训主要是利用公司现有的资源，鼓励大家知识分享......”。

3、“.....公司的外部培训般是由各部门在年二〇三年六月二十九日星期六底向人力资源管理部门提出培训申请，培训主管汇总后制定年度的培训计划。些由于项目工作临时需要的外部培训，经过公司领导批准后，由培训主管备案和安排实施。员工满意度的问卷调查为了进步了该公司人力资源管理的状况，找出人力资源管理方面存在的亟待解决的问题，本文在该公司进行了次员工满意度问卷调查。我们印发了设计好的员工满意度调查问卷，本问卷资料整理与分析采用李克特五点量表法。要求员工逐回答对这些问题的同意程度。记分以分为中点，完全不同意记分，基本不同意记分，不确定记分，基本同意记分，完全同意记分。分以上表明员工对试题项所描述的现象持肯定态度，分以下则意味着员工对试题项所描述的现象持否定态度，分数越高表明员工对试题项所描述现象的态度越肯定。参照公司各层人员的比例，本调查共分层随机抽取人，问卷有效回收率，对调查的结果进行汇总，统计出各题得分的均值......”。

4、“.....刚刚超过中性值分，这说明员工的总体满意度是比较低的，而且更值得注意的是，许多问题的得分均值在中性值分以下，对这些问题，员工表现出明显的否定态度，这说明公司在人力资源管理方面的确有许多不足之处需要完善。二〇三年六月二十九日星期六各个纬度的对比分析由表的结果，进步统计得出九个方面各自的算术平均值，具体结果如下图表分类别得分统计序号类别名称平均分价值观目标导向直接管理员工发展薪酬制度环境氛围信息沟通合作关系员工参与图各因素得分统计通过对比分析，可以发现分值较高的是合作关系环境氛围和价值观几个方面，合作关系的得分较高说明员工之间能够较好的展开合作，没有对组织不利的破坏性冲突环境氛围的得分较高则说明员工对公司的工作环境和文化氛围比较满意价值观这个方面的较高得分反映出公司的价值体二〇三年六月二十九日星期六,康东亮,吴剑平人力资源管理研究的三维视阀及其存在的问题,刘清华科技型中小企业人力资源管理外包风险管理研究合肥工业大学......”。

5、“.....张陲玲越南公司人力资源管理现状及对策研究昆明理工大学,姜彩玲政府人力资源管理现状分析及研究西北大学,王东霞中原经济区背景下的民营企业人力资源管理现状及策略研究河南大学,杨永亚浅谈人力资源信息化管理现状及措施科技致富向导李骥,李雪娇,李志伟,王井乐移动公司人力资源管理现状分析中国新技术新产品赵中彪谈中小企业人力资源管理现状及对策分析教育教学论坛王双苗我国企业人力资源管理现状及发展趋势分析生产力研究冯红霞民营企业人力资源管理现状问题及对策科技信息陆芳娟民营企业人力资源管理现状分析及对策研究现代经济信二〇三年六月二十九日星期六息曲艺,刘涛我国企业人力资源管理现状与对策农业与技术李德勋论中小企业人力资源管理现状与对策人力资源管理二〇三年六月二十九日星期六附录软件有限公司公司员工满意度调查问卷本次调查采取不记名形式，不会根据回收的问卷去追究任何个人，坦率地表达您的观点是最有帮助的......”。

6、“.....完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意当我不同意个决定时我会直接表达出来。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在软件有限公司公司，员工有创新的自由。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我感到公司积极寻求并且愿意接受改革意见。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在软件有限公司，员工能够得到经理们的尊重。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意二目标导向公司的目标切合实际并具有挑战性。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意公司十分清楚目标是什么，并知道如何去实现它。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我能够清楚地看到我的工作与公司目标的关系。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我很清楚自己的工作方向与目标。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意三直接管理我满意我的直接领导的管理能力。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在工作中，我每天都能做我最擅长做的事......”。

7、“.....完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我的上司对下属能够做到视同仁。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我的上司知道并且理解下属的问题。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我喜欢我的上司。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意四员工发展在软件有限公司的工作为我提供了成长和发展的机会。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我的工作给了我表现才干的机会。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意与其他公司相比，我相信软件有限公司为我提供的职业发展机遇是最好的。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在软件有限公司我知道如何找到对我职业发展有帮助的资源。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我已经获得了干好本职工作所需要的各种培训。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我对我的工作有种成就感。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意在软件有限公司，工作出色的人有足够的晋升机会......”。

8、“.....完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意五薪酬制度我感到我做的工作得到了应有的报酬。二〇三年六月二十九日星期六完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意公司的经济报酬是和绩效考核的结果直接挂钩的。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我对我公司涨工资的机会感到满意。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意各种报酬和奖励是被公平的分配的。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意公司的薪酬水平是有吸引力的。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意六环境氛围工作环境舒适安全并有助于工作绩效。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我认为软件有限公司有种互相支持和鼓励的气氛。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意公司的各项规章制度合理有效，并且是以人为本的。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意员工技能在公司能够得到充分有效的发挥。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意当我遇到问题时，知道找谁寻求帮助......”。

9、“.....完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我会告诉别人软件有限公司是个很好的工作地点。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意七信息沟通公司各部门之间有着充分的沟通和交流，信息能够有效的共享。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我的上司告诉我工作的规则，并随时就我的工作表现给予反馈。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意二〇三年六月二十九日星期六员工的想法建议要求和问题等信息都能得到自下而上的沟通。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意如果我有些改进的想法，我知道公司有相应的程序确保我的想法可以让大家了解。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意大家是非常愿意彼此交流信息的。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我可以和我的上司畅所欲言，不会感到约束。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意八合作关系本公司的协作精神较强。完全不同意基本不同意不确定基本同意完全同意我与本部门其他同事之间的关系是令人满意的......”。