1、“.....才能保证事业的成功，在子公司每个股东的脑海里要有个蓝图，子公司组织架构要明确职责权益。第十五条筹建子公司办公场所至少平以上，建议要有小型会议室宽敞明亮。第十六条子公司总经理会做市场分析规划政府对接，工作考核跟当地各机构协会达成协议指挥作战，带领公司员工冲锋陷阵会制定作战计划激情四射决策果断把握时机随机应变敢于承担大刀阔斧决胜于千里的魄力。第十七条子公司总经理必须对子公司任职人员公司高度负责，必须具备充分行使职责和正确行使权力的能力，确保子公司经营管理工作规范有序进行。第十八条子公司的运营督导财务总监实行总公司委派制，由总公司直接聘任和解聘，被聘用的子公司运营督导和财务总监应与总公司签订聘用合同。聘用合同应明确聘用期限责任权利义务及应享受的待遇和违约的处理等条款......”。

2、“.....跟总部保持致。运营督导相当于政委角色，军长负责征战杀场，战役胜利的保障。政委是负责党的工作思想政治教育工作日常的工作主持。第二十条财务总监根据公司情况帮子公司设会计出纳真正执行财务制度实事求是廉洁奉公负责审核报销费用单据，各种收支原始单据负责经营项目款项审核，认真核对往来账目做好财务分析财务报表，看到报表就能捕捉数据，分析出市场问题，做针对性调整。第二十条子公司行政部门负责子公司整体后勤，负责会议的制定工作协定起草修订公司各项管理规章制度参与公司绩效管理考勤工作招聘工作内部会议的安排，做好准备工作会议记录和会后整理工作负责前台保洁保安工作的管理领导安排的其他重要工作。第二十二条子公司企划部门负责子公司内外形象设计......”。

3、“.....提高知名度整理服务市场的宣传资料服务台形象树立管理。第二十三条子公司客服部门受理来电或在线等业务咨询，按要求进行回访工作妥善处理客户投诉建议，十二条未经总公司批准，子公司不得向其他企业和个人借支资金以及提供任何形式的担保包括抵押质押保证等。第三十三条各子公司的财务会计核算必须依法真实准确及时规范，不得弄虚作假，不得虚列或少列，不得虚摊成本费用。子公司的所有税费均由子公司财务自行申报缴纳。子公司下述会计事项按照总公司的会计政策执行子公司日常会计核算和财务管理中所采用的会计政策及会计估计变更等应遵循总公司的财务会计制度及其有关规定。各项资产计提减值准备所形成的损失计入资产减值损失。子公司应当按照总公司编制合并会计报表和对外披露会计信息的要求，及时报送会计报表和提供会计资料......”。

4、“.....第三十四条各子公司必须按月编报会计报表并在次月日前上报按季编报完整的财务报告包括会计报表及报表说明并在季末次月日前报送总公司。子公司向总公司报送的会计报表和财务报告必须经子公司财务负责人和总经理审查确认后上报。子公司的财务负责人和总经理要对本公司报送的会计报表和财务报告的真实性负责。第五章重大事项管理第三十五条各子公司应建立重大事项报告制度和审议程序，及时向总公司分管负责人报告重大业务事项重大财务事项等重要文件，以及其他可能对公司产生重大影响的信息......”。

5、“.....同时各子公司应当指定专人作为指定联络人，负责向总公司报告信息。第三十七条内幕知情人员对总公司及子公司未公开信息负有保密责任，不得以任何方式向任何单位或个人泄露尚未公开披露的信息。第六章审计监督第三十八条总公司设立审计部，对公司董事会负责。各子公司应接受总公司的审计监督，积极配合总公司审计部门完成总公司指令的各项审计工作，任何子公司及个人不得拒绝阻碍总公司审计人员依法执行审计任务，不得打击报复审计人员。第三十九条总公司审计部每年定期或不定期的对各子公司进行审计。以便于总公司对各子公司的经营状况及经营者的工作业绩做出全面评估，并及时了解子公司的重大事项。第四十条各子公司的总经理及财务负责人离任，必须由总公司对离任的经理或财务负责人在任职期间的工作情况进行全面审计......”。

6、“.....未经审计确认的重大经济合同不得实施。重大经济合同包括但不限于以下几个方面固定资产购买建造和装修合同及预算和决算书对外投资包括股权投资和债权投资合同与其他投资人合作项目开发合同任何形式的对外承诺担保财产抵押和质押合同重大资产处臵合同，包括股权转让重大财产转让租赁等合同。第七章特别审批事项第四十二条子公司发生下列事项，应事先征得总公司批准购买或出售资产对外投资含委托理财委托贷款等重大经济合同研究和开发项目的转移总公司认定的其它事项。第八章附则第四十三条各子公司必须按本制度规定认真履行有关事项的申请和报告职能，切实完善经营管理工作，并接受总公司的监督检查。总公司制定的各项制度规定，子公司应当遵照执行。第四十四条本制度与国家有关法律法规和公司章程相抵触时，以相关法律法规和公司章程的规定为准。第四十五条本制度未尽事宜......”。

7、“.....第四十六条本制度由总公司董事会制订并修改由总公司董事会负责解释。深圳市投融资本管理有限公司子公司管理制度打造全新的多元化资本帝国深圳市投融资本管理有限公司子公司管理制度第章总则第条为了规范深圳市投融资本管理有限公司以下简称总公司及其子公司的组织行为，保护总公司和各投资人的合法权益，确保各子公司规范有序健康发展，根据公司法和总公司章程等法律法规和规章有关规定，特制定本制度。第二条本制度适用于总公司所属子公司。第三条本制度所称的子公司包括由总公司与其他投资人共同投资，且由总公司持有的股份，子公司持有其的股份。第四条总公司作为子公司的股东，享有对子公司的资产收益权重大事项的决策权高级管理人员的选择权和财务审计监督权等。子公司作为总公司的下属机构，总公司对其具有全面的管理权......”。

8、“.....对高级管理人员的任免重大投资决策包括股权投资重大固定资产投资重大项目投资等年度经营预算及考核等将充分行使管理和表决权利，同时将对各子公司经营者日常经营管理工作进行授权，确保各子公司有序规范健康发展。第六条加强总公司对子公司资本投入运营和收益的监管，监控财务风险，提高总公司的核心竞争力和资本运营效益。各子公司要依法自主经营，在总公司的统调控协调下，按市场需求自主组织经营活动，努力提高资本运营效率和经济效益，提高员工的劳动效率。第二章经营管理第七条子公司股东要定位自己是个企业家，企业不是靠个人，企业应该有哪些角色，要有定位，运筹帷幄。第八条总公司将根据发展需要，对各子公司的经营筹资投资费用开支等实行预算管理，由总公司根据市场及企业自身情况核定并下发各子公司的经营投资筹资及财务预算，并将预算按月下达实施......”。

9、“.....第九条各子公司不具有的股权处臵权和各种形式的对外投资权。子公司处臵股权须事先向总公司作出详细的书面报告，经总公司批准后按有关规定处理。第十条各子公司必须依法经营，规范日常经营行为，不得违背国家法律法规和总公司规定从事经营工作。第十条各子公司要按现代企业制度要求，建立健全各项管理制度，明确企业内部各管理和经营部门的职责，根据总公司的相关规定和国家有关法律规定健全和完善内部管理工作，制定系统而全面的企业内部管理制度，并上报总公司审查备案。第十二条总公司建立信息管理系统，各子公司的核算及管理系统都应纳入本系统管理，必须按照真实准确及时全面的原则反馈经营财务人事资产投融资等信息，为总公司的经营决策提供科学的依据。第三章人事及薪酬管理第十三条各子公司应依法设立董事会，总公司安排人员协助管理......”。