1、“.....须征得生产部主管或总经理的同意。第三章工艺管理第六条新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺流程，然后再投产的原则。第七条技术部根据原料的性质新品种的试验工艺设计和生产部产量平衡后的情况，提出各项工艺规程的初步意见，送交技术总监批准。第八条工艺设计方案必须在投产前送交车间车间负责人，工艺设计必须详细复核，发现与实际不符或由于些条件限制......”。

2、“.....第九条车间负责人及车间工艺员复核工艺规程后，应在工艺通知单上签字承认，并且严肃执行该项规程，并及时下达给有关生产人员。第十条各车间工序必须严格施行工艺，按工艺要求对产品进行检查，如不符合工艺要求，应及时向车间上述各项事故由技术科及时向个人车间部门提出，要追究责任并采取措施，按情节轻重记事故次。若本人及部门隐瞒，经其他部门提出时......”。

3、“.....第四章技术资料管理第十七条技术部接到项目任务单时，有机械主管分配给技术部人员，由技术人员设计跟踪整个项目流程，按时输出机械图纸，表。第十八条技术部设计方案的机械图纸，外协件外购件表，电气图纸，电气，变更后的图纸都要经技术总监签核后由技术助理发给生产部或其他部门。第十九条所有中外文技术图书期刊杂志工艺资料设计底样都要及时登记编号分类整理和保管......”。

4、“.....不准有污损涂改剪裁损毁卷折还书时，应当面检查，如损坏应照价赔偿或加倍罚款。第二十条外单位索取技术工艺资料时，应经技术总监同意，报请总经理批准。第二十条产品工艺资料，除保留样品外，应把经鉴定合格的工艺处方及技术工艺文件起归档整理，登记造册。第二十二条存档资料，要建账，保持账物相符，完整准确发现破损，应及时修补复制......”。

5、“.....第二十四条构成生产技术研究会的成员有技术总监及技术部人员，生产部主管，工程部主管及相关人员。第二十五条运行凡定期的技术研究会议主持人，由技术总监担任临时的技术研究会主持人，由提出议题的部门负责人担任事务性检查，由生产主任担任负责人......”。

6、“.....对上周和本周工作进行汇总。凡有新的设计方案需要讨论时由技术部助理组织相关人员召开会议。第七章附则第二十七条制订修改和废止本制度的制订修改和废止须经公司经营常务会议讨论，并由公司总经理决定。第二十八条实施本制度自颁布之日起实施。有限公司技术管理制度第章总则第条目的企业的技术管理，不同于单纯的技术工作......”。

7、“.....是企业管理的个重要组成部分。它的主要任务是合理地组织企业的切技术工作，建立良好的生产技术活动秩序，保证企业生产正常进行，开展科学实验和技术革新，努力学习国内外先进技术，不断采用新技术，发展新品种，提高产品质量，降低产品成本，提高劳动生产率。技术管理工作，是企业对于技术标准工艺规程技术管理制度等的带有根本性的建设工作，是保证产品质量......”。

8、“.....提高企业管理水平，提高经济效益的重要工作，必须认真抓好。第二章技术改进引进与转让第二条技术改进生产经理向总经理提出改进生产技术的方案，由总经理对此研究并作出决定。第三条技术引进本公司从外面引进技术时，生产部主管要研究引进合同的原文，并要求承担这项工作的部门说明引进外来技术后成本与成果之间的关系。第四条技术转让本公司向外部转让技术时，生产部经理要研究检查转让的内容......”。

9、“.....第五条技术发表当要向社会发表公司的生产技术的时候，要把发表原稿交生产部主管审阅，经其批准后方可对外公开。外来人员到本公司参观学习时，须征得生产部主管或总经理的同意。第三章工艺管理第六条新产品投产或老产品复制，必须先制定完整工艺流程，然后再投产的原则。第七条技术部根据原料的性质新品种的试验工艺设计和生产部产量平衡后的情况......”。