1、“.....提高员工的荣誉感激励实施后必须进行公示和宣传。第三章奖励标准第六条传统管线业务激励标准销售部分市场部按公司年初下达的经营业绩指标考核。超出部分按超出总额的奖励项目团队......”。

2、“.....其奖励和扣罚金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的有限公司激励制度大小按比处理，项目团队成员不限于市场部人员。二租赁项目奖励按，扣罚按，其余同上。三结算办外所有项目款项到账后，由公司次性发放给项目团队。其奖励金额由项目负责人按项目团队成员的贡献和责任的大小按比处理。五结算办法除上述第四点规定外......”。

3、“.....有限公司激励制度第九条工程施工方面激励标准严格按照工程设计规范施工,工程费用控制在预算范围内。未涉及到设计变更的，节约施工费用的，按节约总额的奖励项目团队，超出预算费用的，按超出总额的扣罚项目团队。涉及设计变更的，按变更后计算项目费用，再按上述方式处理......”。

4、“.....项目团队成员不限于工程技术部人员。结算办法单项工程完工结算后及时次性发放第十条特殊贡献奖本年度经公司经营班子核定的对公司业绩或净利润有较大贡献的项目,可单设此项奖励......”。

5、“.....第十三条评选要求部门标准根据公司标准确定有限公司激励制度各项奖项标准必须全部满足条件方可作为候选人参加公司评选......”。

6、“.....公司经营班子及办公室负责监督落实，并对出现的问题进行及时通报处理。第十五条本奖励内容不包括公司正常的年终奖等其他奖励。第十六条其他未尽事宜如有必要由公司另行发文补充。第十七条本制度自公布之日起执行......”。

7、“.....使公司更好更快的发展，对日常工作中出现的先进或后进个人及时进行激励，保证公司各项管理目标顺利完成，激发广大员工的积极性，特制定本奖励管理制度，请各部门及人员严格遵照执行。第二条适用范围有限公司全体员工......”。

8、“.....处罚为辅的原则二精神奖励为主，物质奖励为辅的原则三处罚以不贰过为基本原则四即时奖励和定期奖励相结合的原则五激励必须符合员工守则相关规定。第四条激励管理的职责及分工总经理有限公司激励制度确定公司激励方向领导经营班子进行激励管理负责组织评定小组进行公司级项评定......”。

9、“.....三公司激励评定小组组成总经理副总经理各部门负责人职责负责评定公司级奖项。第五条激励的管理部门根据目标设置奖项并经公司经营班子批准部门激励项目不得随意增加各种激励发放必须通过会议的形式发放......”。