1、“.....须提前以书面形式上报资助项目管理部，提送各级主管部门审批，获准后方能改动。合作申请项目的单位应符合以下条件符合所申报计划对申请者法人资格，从事行业等方面的要求二在与项目相关的领域具有定技术优势和工作基础各主管部门发布申报指南资助项目管理部根据申报指南提交项目建议书主管副总裁组织研发财务进行评审，形成项目资质立项报告书提交项目可行性研究报告及申报材料，完成上报接受主管部门组织的专家现场检查或答辩与主管部门签订任务合同书市场研发部门提出资质申办需求资助项目管理部组织发起资质立项评审主管副总裁召集研发市场财务进行评审，形成项目资质立项报告书整理提交资质申请系列材料，完成上报受理部门组织现场检查获颁资质证书三具有完成项目所必备的人才队伍经济能力和相关研究条件四具有健全的内部管理制度和完成项目所需的组织管理能力五具有完成项目的良好信誉度。实施与管理项目或资质立项后，资助项目管理部将指定专人作为专项负责人，负责组织完成申报过程跟进及问题反馈及其它专项统计报告等工作......”。

2、“.....统筹完成项目的实施与管理工作。包括但不限于组织完成项目的月季度年中全年的执行情况及经费使用情况和效果分析报告，督促研发财务部门及时完成项目进展情况通报月报季报每月号前报送上月或上季度项目进展情况。半年报需要时，每年月号前报送上半年项目进展情况和下半年项目进行计划。年报次年月日前，完成上年度项目进展情况及效果分析报告。按主管部门要求，组织或委托组织专家进行项目或资质的中期检查和评估组织协调并处理项目执行过程中出现的问题研发部门对项目的实施与管理包括负责配合资助项目管理部，按规定频次提前个工作日完成项目技术部分进展情况通报的编制，以完成项目月度中期或年度的检查和评估。财务部门对项目的实施与管理包括负责配合资助项目管理部，按规定频次提前个工作日完成项目资金经费管理情况报告的编制，以完成项目月度中期或年度的检查和评估。负责建立项目专用账套，确保专款专用项目如需要进行调整时，资助项目管理部要提出调整意见，由主管副总裁组织研发财务部门商议......”。

3、“.....必要时，需上报主管部门审批通过方可调整。项目建设期完成前三个月，资助项目管理部应根据项目执行情况，组织研发财务部门开展项目结题工作，形成项目总结报告等系列资料，准备验收。项目实施和管理流程图如下图项目实施和管理流程图签订任务合同书资助项目管理部管理月报月检年度检查结题管理实施管理研发部门提交项目技术总结报告财务部门提交项目经费使用报告主管副总裁组织研发财务结题评审半年检查逢年中编制上半年经费总结资质实施与管理资助项目管理部负责按照受理部门政策要求，统筹完成新办资质申请，按规定频次完成已有资质的年审及换证相关工作。研发部门负责配合资助项目管理部完成资质管理中技术部分的撰写，以完成资质申请年审及换证等各环节工作。财务部门负责配合资助项目节工作。人事部门负责配合资助项目管理部完成资质管理中人员证书培训与教育等部分的申请，以完成资质申请年审等各环节工作。科技项目的验收公司科技项目的验收，由资助项目管理部组织研发财务共同完成。项目验收时，公司须提供齐全的验收申请资料......”。

4、“.....项目验收申请材料包括但不限于项目验收申请书项目执行情况总结报告项目经费决算报告会计师事务所第三方中介机构出具的财务专项审计报告第三方机构出具的产品检测报告查新报告其它相关附件项目验收以项目合同为依据，验收的主要内容有项目合同规定的研究开发内容和技术经济指标的完成情况项目知识产权包括技术标准的获得保护和管理情况项目经费使用的合理性规范性项目验收材料的完备性规范性项目组人员履职情况和人才培养情况项目执行的总体质量和效益达到预期目标。项目验收按以下程序进行公司提交验收材料报对应主管部门接口部门审查，主管部门将会从专家库中邀请有关技术每月初编制项目经费计划每月底编制经费使用报告专款专用，建立各项目管理账套每年初编制项目经费计划每年底编制经费使用报告项目总结报告不通过逢年中编制下半年经费使用计划管理和财务等方面不低于人的单数专家，组成项目验收专家组进行项目验收通过验收的项目，由主管部门发给项目验收通知书。验收项目存在下列情况之的......”。

5、“.....且事先未作延期申请。项目验收通过后，资助项目管理部负责将验收文件资料和验收意见整理形成验收报告，报送主管副总裁审核，在部门档案柜登记留存。图项目验收流程图科技项目资金管理要求科技项目管理在研发阶段，重点在于项目的资金管理和实施监控，管理过程包括专款专用制，为各项目建立账套财务部门负责为各项目建立账套，做好项目经费开支及管理工作，确保专款专用。项目经费包括研发费用和资本性开支两大部分。研究与开发项目以研发费用投入为主，产业化项目以资本性开支为主。经费支付范围包括但不限于设备费材料费测试加工费燃料动力费差旅费会议费国际合作费知识产权费租赁费人员费专家咨询费其他费用。建立科技项目经费计划项目及经费执行情况的报告和检查制度财务部门负责每月日前编制上报各项目下个月科技项目经费计划，每月日前编报上个月度资金经费使用情况及效果分析......”。

6、“.....次年月日前上报项目的年度执行情况及经费的使用情况及效果分析，方便显示各项目资金不同支出。各主管部门有月度或季度申报系统的，资助项目管理部应按规定时间要求准时上报。项目及资质档案的管理奖励和归档在项目执行过程中，切实重视对知识产权创造保护运用和管理工作。项目取得的技术成果归属按照合同书的规定执行，必须在建设期间完成相关知识产权申请，并与对应研发部门考核挂钩项目结题评价后，资助项目管理部应组织研发财务部门按照国家有关规定对各项目建立档案，包括项目立项检查试验与实验验收与评价推广应用或申报奖项的活动中直接产生的，具有保持价值的各种历史记录。按照技术档案管理要求整理归档，报主管副总裁审核后保存在部门档案室，不得遗失。项目及资质的奖励依据公司政策文件中具体操作执行。附则第三十四条本办法由资助项目管理部负责制定及解释。项目完成内部课题资助项目管理部向主管部门上报书面总结报告经费总决算报告投资效益等报告主管部门组织专家现场检查评审通过验收第三十五条本办法自公布之日起施行......”。

7、“.....按市场分类审批评审对方信用产品名称成本核算及相关条款评审知识产权涉密及基本条款......”。

8、“.....建立和完善管理机制，提高管理和实施成效，实现公司利益最大化，特制定本办法。二适用范围本办法适用于网络技术股份有限公司以下简称为公司及全资子公司。三术语和定义科技项目以下简称项目是指根据国家省市区等各级主管部门申报政策发展规划和公司研发市场发展需要，以各级主管部门科技经费支持或以科技政策调控引导，由公司组织承担，在定时限内进行的科技研究开发活动。项目以加快科技进步提高自主创新能力为目的，以实用技术研究和关键技术共性技术研究攻关及技术推广为主要内容，着力解决公司系统重大关键共性科技问题，为公司发展提供技术支持，实现公司利益最大化。四职责与权限项目资质归口管理部门为资助项目管理部，向主管副总裁汇报。主要负责根据公司发展战略目标和中长期规划，组织研发市场部门研究制定公司拟开展项目及资质申请计划......”。

9、“.....并对达成年度申报指标负责按项目合同规定，落实项目实施条件，配合财务部门完成拨付科技经费的使用督促检查研发财务采购等部门的项目执行情况，协调解决项目执行中重大问题。研发部门应配合资质项目管理部完成项目及资质管理工作，其主要职责为监督检查科技项目技术部分执行情况，协调解决项目技术部分重大问题接受资助项目管理部财务部门对项目执行情况的监督检查履行项目执行中的知识产权保护固定资产管理和科技保密等职责为资质申请年审等各阶段中技术指标部分负责。财务部门应配合资质项目管理部完成项目及资质管理工作，其主要职责为各项目拨付资金建立专用账套，确保专款专用按各级主管部门资助项目管理部要求报告项目经费管理进展情况，及时报告重大事项，按频次等要求填报各级主管部门制发的有关调查表和统计表协调项目执行经费支出专项统计等管理问题为资质申请年审等各阶段中财务指标部分负责......”。