1、“.....并愿意承担由此所引起的相关法律责任......”。

2、“.....融入所属团队和理解公司文化，明确在新员工试用期间人力资源部所在部门和新员工本人的职责，加强试用期管理，特制定本制度。第二条所有通过外部招聘加入公司和通过内部招聘转入新岗位的员工都要经过新岗位试用期考察。外聘员工的试用期般为个月，如有需要......”。

3、“.....但最多不得超过六个月。内聘员工的试用期为个月。试用期管理流程第三条新员工的试用期管理流程包括以下步骤人力资源部通知新员工报到，新入职员工提交相关证件原件及复印件人力资源部与新员工签订试用期劳动合同发放员工手册同时协助新员工办理工资卡餐卡员工胸卡务工证等证件办理完毕后将新员工带领至用人部门，准备安排进行公司层培训用人部门接收新员工并为其指派导师负责对新员工的生活和工作进行指导用人部门对新进员工进行生活工作培训并安排试用期工作新员工在转正日的前周填写试用期员工转正申请表并由直接上级对新员工进行试用期工作鉴定，不合格者予以辞退并发放试用期员工辞退通知书或延长试用期限各职能中心总监事业部总经理对新员工转正申请进行审核，决定该员工是否可以转正，科长部门经理级职位的新员工转正申请还需要执行总裁进行最终审批如果转正申请得到批准，人力资源部向该员工发放试用期员工转正通知书......”。

4、“.....第五条在试用期内，公司或员工如需解除劳动合同，应参照劳动合同相关条款规定，并妥善完成工作交接。第六条员工报到时应提供身份证及相关证件学历职称及其他应聘时列举的资格或证件的原件和复印件，原件供人力资源部进行审核，复印件由人力资源部存档。如果新员工提供的资料存在虚假误导等问题，人力资源部可向员工聘用部门通报，同时解除对该员工的录用。第七条试用期员工的薪酬按以下方法核算实行等级工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的，绩效工资的实行销售提成制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的，销售提成与正式员工销售提成同样发放实行计件工资制的试用期员工工资为所在岗位基本工资的......”。

5、“.....施行销售提成制员工调整基本工资，施行计件工资制员工调整工资系数，职位的封顶薪级为该职位等级中的最高级公司基于员工综合测评结果进行的薪酬调整包括以下步骤人力资源部汇总员工半年综合测评结果并提交薪酬调整推荐表给需进行薪酬调整人直接上级审核薪酬调整人直接上级审核薪酬调整推荐表......”。

6、“.....工资及福利依照新的标准确定，被调整对象从调整实施后当月享受调整后的薪酬级别工资和福利......”。

7、“.....包括总部职能中心副总监部门经理副经理科长副科长及般管理人员技术系列主要是总部与事业部直接从事技术工作的般技术人员，包括产品工程中心质量管理中心综合管理中心的技术人员，事业部的技术服务人员和质量技术管理人员销售系列营销事业部的副总经理销售分公司经理各职能部室经理产品经理区域经理售后服务经理科长及般管理人员等生产系列制造事业部的副总经理车间主任车间副主任工段长后勤系列总部与事业部的后勤服务人员，包括食堂工作人员门卫保洁员接听员接待员年月日第页共页附件三职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例管理系列副总监级级与考核挂钩......”。

8、“.....半年调整次级级级副经理级级与绩效考核挂钩，半年调整次级级级主管级级与绩效考核挂钩，半年调整次级级专员级级与绩效考核挂钩，半年调整次级级年月日第页共页附件四职系职等职级级差月标准工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例技术系列主任工程师级与考核挂钩，半年调整次级级副主任工程师级与考核挂钩，半年调整次级级级工程师级与考核挂钩，半年调整次级级级助理工程师级与考核挂钩，半年调整次级级技术员级与考核挂钩，半年调整次级级年月日第页共页附件五职系职等职级级差工资宽度正常晋级幅度调整频次基本工资比例绩效工资比例销售系列副总经理级与考核挂钩，半年调整次级级级经理级与绩效考核挂钩，半年调整次级级级级科长级与绩效考核挂钩，半年调整次级级级主管级与绩效考核挂钩，半年调整次级级专员级与绩效考核挂钩......”。

9、“.....半年调整次级级级车间主任级与绩效考核挂钩，半年调整次级级级车间副主任级与绩效考核挂钩，半年调整次级级工段长级与绩效考核挂钩，半年调整次级级附件七职系职等职级级差工资宽度调整频次后勤系列不再划分职等级调整频次由上级领导视情况不定期执行，最多年调整次级级级级级级级级级年月日第页共页附件八销售代表收入基本工资销售提成职系职等职级级差基本工资调整频次销售系列销售代表级对连续三个月销售业绩突出者可上调级工资，每级元......”。