1、“.....确定个人考核指标及考核标准如部门有副职或专业经理，部门副职或专业经理参与分管岗位指标及标准的制定对本部门员工进行考核评分......”。

2、“.....每月日前完成对总部各中心部门下属公司上月目标管理考核评估，并按时提交集团和下属公司人事行政部备案各中心部门根据本中心部门月度目标管理考核得分每月日前完成本中心部门员工的绩效考核评估，并按时提交集团和下属公司人事行政部备案人力资源中心于每月日前根据运营监控中心各部门提交的上月绩效考核结果形成员工月度绩效考核系数汇总表下发至总部各部门下属公司，并据此计算发放半年度或年度绩效工资。下属公司月度考核实施时间节点每月日前确定下属公司各部门月度重点工作计划和关键绩效考核目标每月日前根据总部对下属公司月度目标管理考核结果完成上月下属公司内部考核......”。

3、“.....并据此计算发放绩效工资......”。

4、“.....具体完成时间以公司要对象并给予更高的发展空间，年度绩效评价在分以上者具备岗位晋升资格对于绩效表现较差的员工全年绩效考核评价得分在分以下者，公司将考虑对其进行适当的岗位调整。员工累计个考核周期实行半年度考核绩效考核评价得分在分以下，界定为不能胜任工作，经调整岗位或绩效辅导，第个考核周期考核仍不合格者，公司可予以解除劳动合同。第十六条绩效考核在员工培训中的应用中心部门负责人应根据绩效考核和绩效沟通结果，向人力资源中心下属公司人事行山东中天集团有限公司第页共页政部提出对员工的培训需求。第五章绩效管理过程沟通绩效面谈与绩效辅导第十七条在整个绩效管理周期，考核者都应关注被考核者的绩效表现，对过程中发现问题应及时进行沟通并记录沟通内容......”。

5、“.....面谈的作用在于向被考核者反馈当期绩效考核初步核定结果，考核者与被考核者对当期考核结果达成致意见。向被考核者表达对其绩效的肯定以及提升建议，听取被考核者对下绩效考核周期的绩效计划予以帮助指导。第十九条面谈应注意事项考核者与被考核者进行面谈时，应注意真诚具体建设性的原则，切忌过分指责，在中肯和谐的氛围中通过面谈，达到确认当期绩效成绩指导下阶段绩效提升的目的。第二十条绩效面谈的时间正常情况下，绩效面谈可采取非正式沟通形式，由考核者与被考核者结合日常工作交流进行绩效沟通。当员工绩效考核评价得分低于分时，考核者必须在考核结果形成后的个工作日内与被考核者进行深度面谈，并填写绩效辅导记录表，由双方签字确认，并交人力资源中心备案。第六章绩效考核申诉第二十条申诉条件在绩效考核过程中，员工如认为受不公平对待或对考核结果感到不满意,有权在其考核者对其作出成绩评定的两个工作日内......”。

6、“.....被考核者申诉受理部门总部各级人员下属公司负责人集团总部人力资源中心山东中天集团有限公司第页共页下属公司部门负责人及般员工下属公司人事行政部员工申诉时应填写绩效考核申诉表，人力资源中心负责将员工申诉统记录备案。第二十二条申诉处理人力资源中心下属公司人事行政部接到申诉人报告后，需对申诉内容进行初步确认，并与考核者核实情况如为中心部门负责人下属公司负责人申诉，人力资源中心需与运营监控中心进行沟通核实，如对考核结果有争议或分歧且不能达成致，由总裁决策如为总部般员工申诉，人力资源中心需与员工所在中心部门负责人进行沟通核实如为下属公司部门负责人申诉，下属公司人事行政部需与下属公司负责人进行沟通核实如为下属公司般员工申诉，下属公司人事行政部需与员工所在部门负责人进行沟通核实。如果员工申诉内容属实，人力资源中心下属公司人事行政部需要按绩效考核流程安排对申诉人重新进行绩效考核......”。

7、“.....人力资源中心下属公司人事行政部需向申诉人做好解释工作。对申诉者的申诉处理时间不超过三个工作日，且不得晚于绩效工资发放的最后时间。人力资源中心下属公司人事行政部需要确定考核者对员工绩效考核过程中是否存在不公平现象。如果发现考核过程确有不公平行为，公司将对责任人采取相应的批评处罚措施。第七章绩效管理制度修订第二十三条绩效管理制度修订议案的提出和受理绩效管理制度经制定，在固定的考核周期内般为年内，应该保持定的稳定性和严肃性，不随意进行修改当遇到如下问题时，可以考虑修改考核体系阻碍公司经营活动公司经营模式发生重大变更试运行期间发现不适用条款山东中天集团有限公司第页共页个年度结束后，由人力资源中心运营监控中心负责进行绩效管理体系运行情况的评估，并征求关于绩效考核修订的意见，意见汇总后，明确下年度的绩效考核体系制度修订思路......”。

8、“.....经总裁审批签发后生效。第八章绩效考核文件保存与使用第二十四条绩效考核文件保存人力资源中心下属公司人事行政部负责建立高层中层员工绩效考核档案在岗员工考核结果原则上保存年以便查阅，离职员工的考核结果保存到被考核者离职后年为止在绩效考核完成后天内，人力资源中心下属公司人事行政部应将所有岗位员工绩效考核资料收集整理并完成统编号工作。第二十五条绩效考核文件的查阅总裁运营监控中心负责人人力资源中心负责人有权查阅任何考核文件下属公司负责人有权查阅本下属公司所有考核文件中心部门负责人有权查阅本人及下属员工的考核文件员工有权查阅本人的考核文件部门经理在以下情况有权跨部门查阅员工考核文件在岗位轮换过程中，为了解相关员工的绩效考核情况第九章附则第二十六条本制度解释权归集团人力资源中心，各项考核指标解释权归运营监控中心。第二十七条本制度自下发之日起执行......”。

9、“.....统和规范地推行绩效管理工作，持续提升公司整体绩效，加强对中天集团各中心及下属公司绩效考核工作的指导监督和管理，统和规范员工绩效考核规程，特制定本制度。第二条绩效考核原则绩效管理工作应遵循公开公正沟通反馈和时效原则。第三条适用范围及考核范围本制度适用于中天集团总部各下属公司及项目公司。本制度的考核范围包括中天集团总部各下属公司及项目公司所有在岗正式员工......”。