1、“.....销售目标规定签约额实际回款额，销售目标规定回款额销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数销售及回款系数二成本支出考核系数计算公式本期项目对应分摊成本额本期项目目标成本额本期项目目标成本额成本支出超支率成本支出超支率成本支出超支率成本支出超支率集团管理制度文件三关键节点考核系数计算公式项节点系数取得国有土地使用证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。取得建设用地规划许可证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。取得建设工程规划许可证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。取得建筑工程施工许可证按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为，延期两周以上为。取得商品房预售许可证按时完成为，延期周以内含为，延期周以上为。如果销售额和回款额完成既定目标，预售证指标延期天内可免责。展示区完成按时完成为，延期周以内含为，延期周至两周含为......”。

2、“.....主体封顶按时完成为，延期天系数为，天延期天系数为，延期系数天为。竣工验收按时完成为，延期天系数为，天延期天系数为，延期系数天为。交房入伙按时完成为，延期但不发生违约金系数为，延期超出免责期系数为。年中同期存在多个节点的，该节点系数为多个节点系数相加再除以节点系数个数。当年没有主体计划没有封顶的，按主体当年最高层计划完成时间进行考核。四工程质量及安全考核系数计算公式奖项系数质量系数安全系数奖项系数工程获得省级以上工程质量奖项工程获得省级工程质量奖项工程获得市级工程质量奖项上述项所指的质量奖项必须是项目经营目标责任书中已经确定的质量目标指集团管理制度文件标，如未在项目经营目标责任书中明确，则即使获得相关奖项也不按照上述规定来确定考核系数。由于工程质量奖项的最终获得时间可能滞后于本经营期，故在本期决算时，本期的工程质量考核系数先按照未获得奖项的情况计算，待真正获得奖项的当年，将获奖应增加的工程质量考核系数部分涉及的奖金在该年年终予以补发。质量系数质量系数为......”。

3、“.....业主收房验房的质量意见在条之内的，质量系数可以乘以。发生政府主管部门认定的质量事故次或次工程事故引起的经济损失估算在万含至万元以上不含的，则工程质量考核系数直接扣除。发生政府主管部门认定的质量事故两次以上含或次工程事故引起的经济损失估算在万元以上含的，则工程质量考核系数直接按照来计算。同时项目所在公司负责人及相关责任人由集团给予相应处分。安全系数安全管理考核主要包括人身伤亡火灾失窃文明施工几个方面。本期项目实际经营期内如果工程现场发生人身死亡和被政府通报的火灾的安全考核系数为。本期项目实际经营期内如果工程现场发生人身受伤失窃不文明施工等方面的问题，进而对公司的公众形象品牌口碑财产等造成定影响和损失，则由集团视情节对安全管理考核系数进行确定。本期项目实际经营期内如果工程现场没有发生人身伤亡火灾失窃文明施工等方面的问题，原则上安全管理考核系数可直接取，但最终由集团研究确定。现场发生安全事故，必须第时间报集团，如发现缓报瞒报现场的，安全考核系数直接为零......”。

4、“.....直接上级向被考核人说明其考核维度指标和权重，由双方讨论认可。同时，各考核主体对被考核人的考核维度和指标充分了解，建立日常考核台帐，将考核内容进行记录，作为考核打分的依据，在被考核人有疑义时作为原始凭证，以便考核申诉的处理。二考核分数定量指标的考核分数工作任务关键业绩指标分数定量指标的考核分理职能部门费用预算差异率实际发生费用与预算目标出的差异无差异为分，每差异率扣分财务管理职能部门融资资料完成率资料是否按时按量准备完成重要指标全部达成为分，按比例划分财务管理职能部门财务审核付款及时率按规定时间进行审核付款按时完成为分，按比例划分财务管理职能部门账务处理差错率错帐漏帐比例无差错为分，按比例划分内外审计报告服务满意度内部服务满意度辅助指标满意度达为满分，按比例划分综合管理中心核心员工流失率核心员工主动流失率扣分流失率不超过不扣分，每超过扣分综合管理中心综合管理中心人力行政成本控制率实际发生成本控制情况生命指标基本分不超出成本为分......”。

5、“.....按比例划分综合管理中心绩效考核按时完成率绩效考核在规定时间内严格执行重要指标按规定完成为分，未完成不得分综合管理中心后勤保障按时完成率办公资产管理会议车辆通讯食堂等按规定完成为分综合管理中心计划统计跟踪及时率按时统计完成并及时跟踪调整按规定完成为分综合管理中心核心员工流失率核心员工主动流失率辅助指标流失率不超过不扣分，每超过扣分综合管理中心服务满意度内部服务满意度满意度达为满分，按比例划分综合管理中心集团管理制度文件附件二态度能力指标定义表分分分分分积极性长期坚持学习业务知识对于额外任务能主动请求并且能高质量完成工作中善于发现问题，并经常提出新思路和建议......”。

6、“.....协助完成工作根据同事的请求能够提供般协助不太响应同事的请求或者协作任务的完成质量不高不能积极响应同事的请求或者协作任务的完成质量很差责任心工作有强烈的责任心工作有较强的责任心工作有定的责任心工作责任心不是很强工作责任心不强纪律性能够长期严格遵守工作规定与标准，有非常强的自觉性和纪律性能够遵守工作的规定和标准，有较强的自觉性和纪律性基本能够遵守工作规定和标准，基本能够遵守纪律，但有时出现自我要求不严的情况经常不能遵守工作规定和标准，发生违规情况频次较高，自觉性和纪律性较差不能遵守工作规定和标准，经常发生违规情况，自觉性和纪律性差执行能力工作效率高，完成任务速度快，质量高，效益好，细节很少有差错工作效率尚可，能分清主次，能够按时完成工作，基本保证质量，偶尔细节出错能迅速改正工作效率般，有时需要比人帮助才能完成任务，不太注意细节，偶尔有差错发生工作效率较低，需要别人帮助才能完成任务，在细节方面经常出差错工作不分主次效率低......”。

7、“.....随意，常出差错应变能力待人处世很灵活，善于审时度势，很容易适应岗位职位或管理的变化所带来的冲击，并能顺应其变化很快适应环境，取得主动待人处世较灵活，能够根据公司要求，认可公司变化所带来的冲击，并能顺利的完成转变对公司的变化或角色的转变有点不适应，工作开展有些困难对公司的变化或角色的转变不太适应，工作开展有困难待人处世刻板，适应性差解决问题能力能迅速理解并把握复杂的事物，发现明确关键问题找到解决办法问题发生后，能够分辨关键问题，找到解决办法，并设法解决发生问题，能够去想解决办法，但有时抓不注关键发生问题，不太主动去想解决办法，经常抓不住关键遇到问题，束手无策集团管理制度文件表达沟通能力表达清晰简洁，易于理解，能够很好的倾听，具有出色的谈话技巧比较准确的表达意见，能够注意倾听，陈述意见抓住要点，不太需要重复说明尚能表达清楚主要意图，能偶倾听，有时需要解释表达欠清晰，不太注意倾听，有时知半解表达含糊其词不注意倾听不知所云决策能力善于确定决策时机，提出可行方案，合理权衡，优化选择......”。

8、“.....提出可行方案，但在权衡选择时偶有适当，大多数日常事务处理果断得当能够确定决策时机，但提出可行方案不多，能处理部分日常事务经常不能确定决策时机，很少提出可行方案，常求助于幕僚遇事优柔寡断，缺乏主见团队管理能力善于分配工作与权力，能够充分与下属沟通，督导员工的工作进展及时反馈和培训，让下属对自己的工作担负责任能够顺利分配工作与权力，能够与下属沟通，注重过程管理，指导和协助员工完成任务虽能与员工沟通，但缺乏对员工的指导和协助，基本能完成任务欠缺分配工作与权力，对员工指导很少，偶尔完不成任务不善分配工作与权力，放任自流......”。

9、“.....相加之和......”。