1、“.....组织机构及职责公司成立指标对标管理工作委员会，领导指标对标管理工作。委员会组成主任刘杨何新宏副主任柳正军朱伯青夏立文成员唐建华崔为农宁宾唐虎震委员会职责审定公司指标对标管理办法。审定对标指标体系及标杆体系。定期组织生产经营指标分析决定生产经营指标对标管理工作中的重大事项。指标对标管理工作委员会下设指标日常管理与控制小组简称指标日控小组，办公室设在技术支持部，小组组成组长唐建华副组长唐虎震成员崔为农宁宾刘新李洪波张辉李善和龙凌云叶军汪晓琴朱学华朱国忠王明军姜道兵张洪超日控小组职责组织制定修订公司指标对标管理办法对标指标体系及标杆体系等相关文件......”。

2、“.....负责组织指标的收集汇总定期分析及发布工作。负责组织生产经营指标标杆值及对标参考值的搜集更新与发布。组织开展各类调研和专题论证研究指标之间相互影响的定量关系制定并监督指标控制措施的执行。组织开展指标对标培训和经验交流。负责公司生产经营指标对标工作的总结。负责生产经营指标的日常监督与控制工作。各部门及班组对标管理指导意见公司各有关部室应成立以分与更新公司技术支持部负责对标杆值对比参考值的搜集和更新，原则上每年进行次受环境温度影响的指标每月更新次，时间放在每年度全国机组竞赛结果公布个月内......”。

3、“.....制定科学严谨合理完善的指标体系。选择标杆值和对比参考值选择具有可比性的目标指标开展对标工作，选择原则为同类型机组容量相同或处于同容量级别考虑供热量的不同对指标的影响相同或相近的热力系统。研究指标影响的定量关系指标影响的定量关系主要是指二类指标对类指标的影响的定量关系类指标之间影响的定量关系二类指标之间的定量影响关系其他辅助指标对二类指标影响的定量关系。可以用计算公式或曲线描述的，应明确公式和曲线。指标影响定量关系的获得有如下方式行业标准理论计算试验获得等......”。

4、“.....对于异常指标，要做到随时发现随时分析，及时查找原因。判断分析的主要依据是指标参考值。每周至五下午，运行部报表员将二级指标每日对标监控表统计完成并审核后报至运行部各专工处，再由运行部专工分析二级指标与标杆值产生差距的原因并提出改进措施，然后将二级指标对标监控表报至技术部对口专工与部长处，技术部专工应针对运行部的分析与提出的措施签署意见，并填写改进措施需要的时间与责任部门，最后由责任部门负责实施技术部统计员将级指标对标监控表统计完成并审核后报至技术部的对标管理专工处......”。

5、“.....然后将级指标对标监控表报至部长与部长助理处，由部长助理签署意见并填写改进需要的时间与责任部门，最后由责任部门负责落实。每月初对上月度指标进行次综合分析每半年度对生产经营指标进行次综合分析，查找在管理方式管理手段技术措施等方面存在的差距和问题，制定并落实整改措施，持续改进工作。公司在总结经验的基础上，动态调整指标体系标杆值及对比参考值，逐步达到对标过程的科学规范有效。指标上报公司向外报出的各种报表，遵循谁负责谁填报，分管领导审核的原则......”。

6、“.....生产类数据报表由技术支持部负责填报，分管生产的副总经理审核财务类数据报表由财务部负责填报，总经理或分管经营的副总经理审核。公司向外报出的各种报表数据应具有连续性，即和以前所报数据在统计学上是连续符合逻辑的合理性，即数据在合理的范围内，不存在不可能数据先进性，即符合国家的节能减排政策。任何未经公司领导审核的对外报表不得报出。其他本办法由公司指标对标管理工作委员会负责解释。本办法后附件作为本办法的部分，应遵照执行。本办法自发布之日起执行。公司指标对标管理办法总则目的为全面贯彻落实公司以经济效益为中心......”。

7、“.....通过开展指标对标管理工作，找出生产运营管理中存在的差距，制定有效的改进措施，不断完善管理制度工作程序，全面提升企业生产运营管理水平，实现企业绩效的不断提高，特制定本办法。适用范围本办法适用公司对生产技术指标煤炭指标的管理与控制适用于公司各部室对本部门责任指标的管理与控制适用于指标相关班组对指标的监控与调整。工作原则生产运营对标管理是公司提高生产运营管理水平，通过与国内同行业先进同类型企业指标进行对比分析，制定改进措施，从而达到或超过标杆企业的实践活动。对标工作应坚持下列原则真实准确量化可比。各项生产运营指标必须真实......”。

8、“.....能准确反映企业生产运营管理水平。动态管理持续改进。通过不断完善管理标准和指标体系，突出流程管理，突出管理手段的不断创新，逐步达到对标工作的科学规范有效通过日控管理，实现对指标的连续监督，避免出现管理真空。闭环控制循序渐进。以指标找差距，以差距查管理，以管理促提高，形成闭环控制。通过生产运营指标的改善，提高发电企业的经营绩效。组织机构及职责公司成立指标对标管理工作委员会，领导指标对标管理工作。委员会组成主任刘杨何新宏副主任柳正军朱伯青夏立文成员唐建华崔为农宁宾唐虎震委员会职责审定公司指标对标管理办法......”。

9、“.....定期组织生产经营指标分析决定生产经营指标对标管理工作中的重大事项。指标对标管理工作委员会下设指标日常管理与控制小组简称指标日控小组，办公室设在技术支持部，小组组成组长唐建华副组长唐虎震成员崔为农宁宾刘新李洪波张辉李善和龙凌云叶军汪晓琴朱学华朱国忠王明军姜道兵张洪超日控小组职责组织制定修订公司指标对标管理办法对标指标体系及标杆体系等相关文件。组织建立指标对标管理信息系统，负责组织指标的收集汇总定期分析及发布工作。负责组织生产经营指标标杆值及对标参考值的搜集更新与发布......”。