1、“.....编制审批审核流程是否完整，审核中提出的问题是否已得到落实施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件施工现场条件及法规条件的要求，突出质量第安全第的原则施工组织设计的针对性承包单位是否了解并掌握了本工程的特点及难点，施工条件是否分析充分施工组织设计的可操作性承包单位是否有能力执行并保证本工程工期和质量目标该施工组织设计是否切实可行技术方案的先进性施工组织设计采用的技术方案和措施是否先进适用，技术是否成熟质量管理和技术管理体系质量保证体系安全保证体系是否健全且切实可行安全环保消防和文明施工措施是否切实可行并符合有关规定施工组织设计中是否包括项目风险管理规划内容，风险防范对策是否合理可行监理工程师审查施工组织设计或施工方案时，在满足合同和法规要求的前提下，应尊重承包单位的自主技术决策和管理决策......”。

2、“.....如需对其内容做较大变更，应在实施前将变更内容书面报送监理重新审定。经总监理工程师复审后，以书面形式正式答复，并签发给施工单位。三工程开工申请审批制度工程开工前的检查工作施工现场三通平情况施工设备机器具工程设备材料进场情况材料堆放，材料加工场地准备情况施工技术，管理人员及上岗工人进场情况工程放线测量记录中的坐标标高高程及有关尺寸的检查复核工作情况。工程项目开工前，监理单位审核施工组织设计方案报审表，提出审查意见，总监理工程师审核签认后报建设单位审批组织监理单位按以下要求对施工单位报送的测量放线控制成果及保护措施进行检查，符合要求时，专业监理工程师对施工单位报送的施工测量成果报验申请表予以签认检查施工单位专职测量人员的岗位证明，及测量设备检定证书复核控制桩的校核结果，控制桩的保护措施以平面控制网，高程控制和临时水准点的测量成果。组织图纸会审和技术交底......”。

3、“.....到现场检查工程材料设备的型号规格数量出厂合格证质量检验证明以及有关技术文件等，总监理工程师检查审核结果报告检查开工条件施工单位向监理单位提交工程开工报审表核查下列条件建筑工程施工许可证已签发施工组织设计已审批测量控制桩已查验合格施工单位技术管理人员已到位，施工设备已按需要进场，主要材料供应已落实施工现场道路水电通讯已满足开工要求征地拆迁工作能满足工程进度需要。总监理工程师签署工程开工报审单，并报送建设单位，宣布工程开工。四建设工程灰线检验管理规程工程开工后，施工单位应在现场放好灰线，经工程部监理机构检验合格，工程部与施工单位携带资料到区规划处办理验线手续主办处室区规划处办理时限个工作日申办对象资格及必备资料灰线检验申请表建设工程规划许可证及附件附图复印件放线测绘成果......”。

4、“.....五材料和半成品质量检查验收制度凡属于规范规定的及涉及到结构安全的主要建材包括水泥沙石砼及砂浆配合比所使用的各种材料钢材及接头砖和高强度螺栓等半成品的检查验收均应事先作出计划，在施工组织设计方案及监理计划细则中体现，材料和半成品质量检查验收计划应详细列明待检材料半成品的检验要求细则及资料管理办法。严格实行见证取样送检，按有关技术标准规定，从检验测对象中抽取试验样品，共同送到质监站或法定检测单位，送检人和见证人对试件的代表性和取样送检的真实性负责。主管工程师应掌握全程建材产品应按规定使用登记备案产品。监理施工单位应分别指定具有相关专业知识的专门人员负责建材产品的进场验收。监理施工单位应对进场建材产品的外观质量和质量证明文件进行检查，不符合要求的建材产品不得使用。需送检的建材产品，施工单位应会同监理单位按规定取样后......”。

5、“.....按下列规定执行施工单位的取样人员应按照见证取样与送检的规定，在监理单位见证下，对涉及结构安全的试块件材料取样封样，共同送至检测机构进行检验。检验不合格的，应按照判定原则处理。取样人员应在试样上或其包装上做出标识封志，标识和封志应标明工程名称取样部位取样日期样品名称和样品数量，并由见证人构的组织机构框图总监理工程师职责专业监理工程师职责监理员职责监理人员工作守则监理工作程序框图质量控制程序图造价控制程序图进度控制程序图应上墙明示。规格宜采用幅面并镶装。工程实行总监理工程师负责制，总监理工程师由监理单位书面授权并通知建设单位。总监理工程师确需调整时，监理单位应征得建设单位同意，报建设行政主管部门备案。总监理工程师在监理机构中书面授权名总监代表，代表总监理工程师行使部分职责和权力。下列权力不得授权给总监代表主持编写项目监理规划......”。

6、“.....处理索赔，审批工期延期根据工程项目的进展情况进行监理人员调配，调换不称职的监理人员。总监理工程师负责主持编制本项目监理规划，并报监理单位技术负责人批准。专业监理工程师负责编写监理实施细则，并报总监理工程师批准。项目监理机构的监理活动应使用建设工程监理规范中的统表格，对工程监理资料分类管理并存档，应设置以下卷档案，监理资料使用标准城建档案盒封装。监理规划卷监理月报卷会议纪要卷质量安全控制卷不合格项通知及质量安全事故报告处理造价控制卷经济类签证进度控制卷开工复工审批及暂停令监理通知工作联系单卷监理巡视旁站记录监理日记卷合同与其他事项管理卷工程验收记录卷分包资质卷来往信函及文件卷。监理人员应尽量统着装，佩戴安全帽胸卡。项目监理机构应配备开展监理工作所必备的检测测量工具......”。

7、“.....具备开工条件由总监理工程师签发，并报建设单位批准后发出。总监理工程师负责审批施工单位报送的施工总进度计划年季月度施工进度计划。总监理工程师专业监理工程师应采取措施检查督促工程进度按计划实施。工程需阶段性延期的，总监理工程师审批施工单位提交的延期申请并报建设单位。工程最终工期需延期的，总监理工程师经与建设单位和施工单位协商后批准。专业监理工程师应对施工单位报送的工程量进行现场计量，审核工程量清单和工程款支付申请表并报总监理工程师审查。总监理工程师审查后签署工程款支付凭证，报建设单位批准后发出。总监理工程师应审查工程变更的方案，根据施工合同的约定在工程变更实施前与建设单位施工单位协商确定工程变更的价款。未经监理人员质量验收合格的或不符合施工合同约定的工程量，监理人员应拒绝计算该部分工程量和工程款支付申请。总监理工程师应对工程建设过程中发生的索赔事项及时审查......”。

8、“.....项目监理机构应保存施工承包合同并监督施工合同的履行。项目监理机构应审查分包单位及其从业人员的资格，符合要求后由总监理工程师签认并保存分包合同。总监理工程师应组织专业监理工程师对设计变更进行审查签认，保存工程变更单，并监督施工单位实施。项目监理机构应及时与工程相关各方沟通信息，协调各方工作。在施工过程中，总监理工程师应每周召开次工地例会。工地例会应包括以下内容检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下阶段进度目标及其落实措施检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施检查工程量核定及工程款支付情况检查工程安全状况，针对存在的安全问题提出改进措施解决需要协调的有关事项。会议纪要由项目监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议......”。

9、“.....总监理工程师应组织各专业监理工程师每月日前编写上月监理月报，向建设单位通报工程情况的综合分析。二十二巡查制度巡查分月度年度及专项巡查。月度年度巡查由工程总监组织总师办工程部项目监理部乙方项目部生产技术安全质量负责人进行专项巡查根据工程需要和公司安排进行，人员根据需要安排。二巡查计划由总师办监理机构乙方项目部共同制定，计划应明确检查内容方法标准手段。三巡查完毕后，应立即汇总结果，形成书面报告。对现场存在的质量安全隐患等应采取监理工程师通知单整改通知书等形式，书面提交被通知人，采取限期整改停工整改等措施，责令项目部进行限期整改。监理机构负责整改复查工作，依据建设工程施工合同的相关内容进行处罚，并提交整改结果书面报告。四巡查是规范施工监理行为的手段之，是考核各方工作人员工作能力业绩的手段之，根据考核结果，将依据建设工程施工合同建设工程委托监理合同及公司规章制度进行奖罚......”。