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公司及办事处员工奖惩管理制度 公司及办事处员工奖惩管理制度

格式:word 上传:2022-06-24 20:02:29

《公司及办事处员工奖惩管理制度》修改意见稿

1、“.....产生了显著的经济效益,为公司建设与发展等做出很大贡献者。惩罚管理规定惩罚类型对员工的违纪行为,公司视情节轻重予以不同处分。采取的惩罚措施分为如下类型口头批评通报批评警告严重警告降职降薪开除。与惩罚类型对应的违纪行为有下列行为之者,给予口头批评文件名称文件编号版本页次制定时间员工奖惩管理制度页之公司安排的工作未及时完成且未向上级报告工作进度违反公司经营管理制度造成经济损失不足元的工作失职造成公司经济损失不足元的员工明知或应当知道事故的发生或可能发生,但未按公司规章制度业务流程的要求跟踪处理,所造成经济损失不足元的不接听公司或同事电话未造成损失的未按时提交公司要求的各类报表的或提交的报表有的有下列行为之者......”

2、“.....事故造成经济损失不足元的员工明知或应当知道事故的发生或可能发生,但未按公司规章制度业务流程的要求跟踪处理,所造成经济损失不足元的月内迟到或早退次,且每次低于分钟的未经批准,不参加公司组织的会议集体活动的上班时不按公司要求着装的在公司规定的禁烟区吸烟的。有下列行为之者,给予警告处分违反公司经营管理制度造成经济损失达到元不足元的工作失职造成公司经济损失达到元不足元的对事故发生负有直接责任,事故造成经济损失达到元不足元的员工明知或应当知道事故的发生或可能发生,但未按公司规章制度业务流程的要求跟踪处理,所造成经济损失达到元不足元的违规使用私藏遗失或蓄意毁坏公司的设备设施或财物......”

3、“.....修改涉及人数少于人的月内迟到或早退多于次,或次超过分钟的不参加公司组织的培训的。有下列行为之者,给予严重警告处分参与违法乱纪活动,免于刑事起诉但给公故,经济损失达到元不足元的工作失职造成公司经济损失达到元不足元的对事故发生负有直接责任,事故造成经济损失达到元不足元的员工明知或应当知道事故的发生或可能发生,但未按公司规章制度业务流程的要求跟踪处理,所造成经济损失达到元不足元的发生重大事故或事件隐瞒不报的在其岗位不能胜任工作的有以下行为之的,属于严重违反用人单位规章制度,公司依法与违纪人员解除劳动合同参与违法乱纪活动......”

4、“.....并经政府有关主管部门认定的违反国家治安管理处罚法,被公安部门拘留天含以上的监守自盗的在公司或管理区域内传销的利用工作之便,收受或变相收受业务单位客户利益,金额达到元含以上的擅自利用公司资源谋取私利的,金额达到元含以上的违反公司经营管理制度谋取个人利益,金额达到元含以上的违反公司经营管理制度造成事故或公司声誉受损,经济损失达到元含以上的工作失职造成公司经济损失达到元含以上的对事故发生负有直接责任,事故造成经济损失达到元含以上的员工明知或应当知道事故的发生或可能发生,但未按公司规章制度业务流程的要文件名称文件编号版本页次制定时间员工奖惩管理制度页之求跟踪处理......”

5、“.....或者经用人单位提出,拒不改正的连续旷工天含以上的年内擅自修改考勤记录次及以上的,或者擅自修改考勤记录次涉及人含以上的年内累计受到次严重警告处分的威胁公司其他员工的。处分的原则及说明对员工的违纪处分,必须以事实为依据,以法律法规规章制度为准绳,被处分者有申辩的权利。员工违反与公司签订的保密或竞业限制协议约定的,应当按照协议的有关规定处理。对破坏财产造成公司经济损失和声誉影响的,需赔偿公司损失,且公司保留对其追究经济赔偿或刑事责任的权利。公司对员工的处分结果在公司公告栏公司交流平台上公布,视为送达。违纪员工按照本管理制度受到调整岗位处分的,自处分决定书送达或视为送达之日起,视为双方已就工作岗位及劳动报酬的变更达成书面致......”

6、“.....凡受到严重警告书以上处分的员工,将取消参与当年度晋升及各类评优资格。员工由于涉嫌违法乱纪或其他违纪行为而进行配合调查,已经不能正常履行岗位职责时,经总经理审批后,员工需停职检查,在停职检查期间设为事假,情况严重者解除劳动合同。通报对于严重违纪行为,公司认为该行为需要让员工或其他人员吸取教训引以为戒的,将把员工的有关过失及所受处分在定范围内公司公告栏管理交流平台文件名称文件编号版本页次制定时间员工奖惩管理制度页之予以通报。处分的权限由用人部门的经理决定和执行,经后勤管理部根据公司规定对处分进行初审及调整,呈报公司总经理决定用人部门告知结果,后勤管理部在公司公告栏管理交流平台予以通报。解除劳动合同由公司领导研究决定,由后勤管理部执行。申诉员工对处分不服的......”

7、“.....在上述规定时间内不提出申诉的,视为违纪处分决定生效。公司后勤管理部在收到受处分人员书面申诉之日起个工作日内做出是否变更违纪处理的书面决定,逾期不做出决定的视为撤销违纪处分决定。文件名称文件编号版本页次制定时间员工奖惩管理制度页之目的为维护公司正常的工作秩序,保证公司经营活动的顺利进行,保障员工和公司的合法权益,根据中华人民共和国劳动合同法和有关法律法规,特制定本办法。适用范围用于公司及办事处员工奖励管理规定奖励类型对员工的应该奖励行为,分为通报表扬通报嘉奖特别嘉奖特别贡献奖。与奖励类型对应的行为通报表扬演示设备交货很顺利,得到客户的口头或书面表扬对于未完成的工作加班加点完成工作任务多积极完成且无怨言的对突发事件事故妥善处理者保护公司财务......”

8、“.....工作勤奋,有具体事迹堪为同事之楷模的主动或协助他人拓展业务有实质进展的除尽心本职外,主动协助他人克服作业困难,顺利完成任务的爱护公物,节省资源成效优良的全年考勤记录无缺勤的通报嘉奖对于生产技术或管理制度,提出具体方案,经执行确具成效的遇有灾变或意外事故,能够奋不顾身不避危难措施得当,极力抢救并减少公司损失的检举揭发违反公司规章制度或侵害公司利益的行为,为公司挽回形象和损失的文件名称文件编号版本页次制定时间员工奖惩管理制度页之对维护公司荣誉塑造企业形象方面有较大贡献的节约物料,或对废料利用具成效的合理化建议取得较好效果的敬业精神或协调能力出色,部门凝聚力强,工作成绩突出,足可为公司楷模的员工连续个年度未请假未迟到早退者,经审查确认后授予全勤奖的大胆实施小改小改革......”

9、“.....有突出贡献的。特别嘉奖提前完成研发项目且为公司创造很大利润的遇有意外事件或灾害,能奋不顾身,不避灾难,敢冒风险,救护人员及公司财产脱离危险,因而减少损失的对生产技术管理制度或质量体系运作建议改进,提出合理化建议经采纳施行,成效卓著的在成本控制方面有重大贡献的有其他重大功绩的。特别贡献奖在技术上有重要的创新,在新产品开发工艺设备等重点领域进行自主创新,形成了具有自主知识产权的核心技术和名牌产品技术难度较大,解决了公司产品发展的技术瓶颈等关键问题个人工集体总体技术水平和主要技术经济指标达到或超过行业先进水平,为公司创造很大利润者所研究开发推广销售的产品制作的产品销售方案经过个月以上较大规模的实施应用,产生了显著的经济效益,为公司建设与发展等做出很大贡献者。惩罚管理规定惩罚类型对员工的违纪行为......”

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