1、“.....第九条薪酬管理委员会负责考核公司是否实现业绩目标。薪酬管理委员会应当以经有资格的会计师事务所审计的财务报表为考核基础。第十条当出现如下情况时，由股东大会审议决定，可对公司业绩目标做出相应调整以剔除下述因素对利润的影响会计政策及会计处理办法发生重大变更二国家税收政策直接导致公司的税收发生重大变化三国家经济环境经济政策行业政策等的重大变化直接对公司产品服务的市场和价格产生重大影响四战争自然灾害等不可抗拒因素影响公司正常经营五发生管理人员职责范围外的其他不可控制风险。第五章激励基金核算提取分配及处理的方法第十条每年以公司年度净资产收益率作为确定是否授予股权激励基金的考核基准指标。凡年度公司净资产收益率低于不含的，不得提取股权激励基金。在实现公司业绩目标的情况下即净资产收益率达到......”。

2、“.....在超额完成公司业绩目标的情况下即净资产收益率超过，激励基金计提的比例和净资产收益率增长的比例同步提高。第十二条若年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为激励基金提取比例需调整，则可在年度计划中提出新的激励基金提取比例。如果净资产收益率达到的情况下调整后的激励基金提取比例高于，则须由董事会和股东大会重新审议通过后才能执行。第十三条激励基金在下年度的经营成本中列支。第十四条激励基金总数核算公式为其中本年度为实施股权激励提取的激励基金总数本年度净利润第页本年度激励基金的提取比例第十五条综合考虑激励对象个人所担任岗位的重要性和个人绩效评估结果，公平合理地分配激励基金。第十六条个人绩效评估由薪酬管理委员会根据本细则第六章的绩效考核办法对激励对象组织实施......”。

3、“.....第十八条激励对象实得激励基金数其中激励对象税后所得的激励基金第个激励对象所分配的激励基金激励对象应交纳的个人所得税税率。第六章绩效考核办法第十九条绩效考核原则体现本公司的愿景宗旨与战略目标二将公司发展目标和个人发展目标紧密的结合起来三定性与定量指标相结合四公正公平合理地评估组织和个人绩效。第二十条绩效考核周期以个完整的会计年度为个周期。第二十条股票说明书，说明股票购买时间购买价格购买数量。非高管人员购买公司的股票必须锁定年以后才能兑现。非高管人员购买股票后，自行处理分红送红股配股等事项，并向薪酬管理委员会递交激励股票分红说明书激励股票送股说明书激励股票配股说明书，说明有关分红送红股配股等情况。第二十九条如果非高管人员升迁为高管人员，则升迁前用激励基金购买的股票按原计划执行......”。

4、“.....如果高管人员降职为非高管人员，则降职前用激励基金购买的股票按原计划执行，降职后用激励基金购买的股票按本细则第二十八条执行。第三十条薪酬管理委员会监督激励对象用激励基金购买股票的情况，并在股权激励计划参与者名册中为每个激励对象记录有关激励基金股票红利红股配股及其变动等信息。第八章信息披露第三十条公司董事会依法履行股权激励制度的信息披露义务，董秘具体负责实施。第三十二条有下列情形之，应向中国证监会证券交易所报告......”。

5、“.....第页第九章特殊情况下股权激励制度的管理方法第三十三条出现下列情况之，激励对象不再参加当年度的年度计划，已转化为股票的激励基金仍可按照既定的限制性条款运作。劳动合同期未满，激励对象申请离职，公司同意时二劳动合同期未满，激励对象因公司裁员而解聘时三劳动合同期满，若公司提出不再签约时四激励对象退休时五激励对象因工作需要调离公司时。第三十四条激励对象在任期内丧失行为能力或死亡时，薪酬管理委员会工作小组在股权激励计划参与者名册上作相应记录，激励对象持有的激励股票可立即兑现，激励对象的代理人监护人或其继承人按国家有关法律法规的相关条款处理。第三十五条当公司被并购时处理原则如下公司新的股东大会同意承担本计划，则本计划将按照原有的程序和时间表进行二公司新的股东大会不同意承担本计划......”。

6、“.....高管人员激励股票的流通应当遵守公司法中国证监会和证券交易所的有关规定。第十章附则第三十六条股东大会授权董事会制定本细则。本细则由董事会负责解释。第三十七条本细则自董事会审议通过之日起生效。第三十八条经董事会批准的实施细则在以后年度可以遵照执行，除非实施细则的条款发生变动。第三十九条实施细则的条款及条件如有任何重大变更完善终止第页和取消，都须获得董事会的通过。第四十条出现下列情况之时，董事会可以决议方式终止实施细则出现法律法规规定的必须终止的情况二因经营亏损导致停牌破产或解散三股东大会通过决议停止实施股权激励制度。第四十条本细则未尽事宜，按照国家有关法律和公平合理有效原则解决......”。

7、“.....以及公司章程，等议案，制定公司股权激励制度实施细则以下简称为实施细则或本细则。第二条本细则是薪酬管理委员会及其工作小组实施股权激励制度的工作依据......”。

8、“.....强化管理监督。第二章股权激励制度的实施流程设定业绩目标和激励基金提取比例取消本年度计划不合格确定激励岗位合格核算和提取激励基金考核考核不合格取消激励计划的参与资格合格参与本年度激励计划签署股权激励计划协议书分配激励基金高管非高管第页第三章股权激励制度激励对象的确定方法第四条股权激励制度的激励对象是公司的核心人才，包括下列人员高层管理人员二中层管理人员三技术骨干等。第五条薪酬管理委员会根据当年的组织结构岗位设置岗位重要性和人才的变化情况，在年度股权激励计划见附件，以下简称年度计划中提出当年度具体的激励岗位。在董事会批准年度计划后进入公司的新员工如果符合第四条所列条件......”。

9、“.....经董事会批准后，新员工可作为当年度的激励对象。注年度计划由薪酬管理委员会在公司确定当年度经营计划时提出。第四章业绩考核指标业绩目标的确定方法第六条以净资产收益率作为衡量业绩的指标。第七条业绩目标的设定综合考虑同行业水平和公司历史水平的基础。根据董事会和股东大会通过的有关议案，业绩目标设定为净资产收益率达到。第八条若年度经营环境发生变化，且薪酬管理委员会认为净资产收益率目标需调整，则可在年度计划中提出新的净资产收益率目标，如果调整后的净资产收益率目标值低于，则须由董事会和股东大会重新审议通过后才兑现购买股票锁定年后购买股票兑现离任半年后第页能执行。第九条薪酬管理委员会负责考核公司是否实现业绩目标。薪酬管理委员会应当以经有资格的会计师事务所审计的财务报表为考核基础。第十条当出现如下情况时，由股东大会审议决定......”。