1、“.....月度经营分析会由公司总经理或由公司总经理委托公司其他领导主持召开，经营管理部负责会议的沟通，综合办公室牵头组织落实会务工作。程序参加人员公司总经理副总经理各部门负责人经总经理办公会研究确定的其它专题汇报责任人。会议内容经营管理部对公司产值成本控制市场开发项目运作整体情况进行通报，并结合年度生产经营管理目标完成进度进行简要分析市场开发部作上月度市场开发工作报告，对市场状况进行分析并报告本月工作计划专业公司作上月度项目施工情况汇报并报告本月施工工作计划措施生产保障中心进行物资供应人员调配设备维护项目施工协调等工作汇报，并报告本月施工工作计划措施河南锐驰管道工程技术有限公司......”。

2、“.....会议要求月度经营分析会的总体原则是报结果，说问题，提建议，定措施。月度经营分析会定于每月初召开，具体时间视情确定，由综合办公室提前两天下发会议通知。参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经总经理同意。各职能部门有关今后工作安排的意见，应向主管领导汇报并同意后方可在会议上发表。所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门各经营单位负责人及有关专题汇报责任人律提前天将会议材料提交综合办公室汇总。汇报材料分和两种格式。其他本制度由经营管理部负责解释本制度自印发之日起执行。河南锐驰管道工程技术有限公司,公司统计管理制度目的为适应企业发展的需求，进步加强和提高企业管理水平，不断规范企业管理工作，特制定本制度。范围本制度适用于公司各部门各单位......”。

3、“.....负责完善公司统计工作管理制度，根据公司可持续发展战略和实际工作需要建立数据统计系统财务部是公司经营数据的主要来源部门，负责核算公司的产值成本费用利税等数据，并负责对公司预算的执行情况进行统计分析市场开发部负责公司客户档案信息的收集市场调研开发信息的统计分析生产保障中心负责统计物资采购信息及生产运营的基础数据，如供应商台账物资采购台账电费台账油料物资消耗台账等综合办公室负责公司人员信息办公用品设备讯网费用食堂宿舍等相关数据的统计公司属各单位负责工程项目施工工程质量工程款施工成本完成情况等统计。工作要求及程序工作要求各部门单位必须按照统计制度的规定如实统计资料，不得虚报瞒报不得伪造篡改统计数据。数据报表的填报按照谁要谁提出的原则执行，各部门要相互支持相互配合河南锐驰管道工程技术有限公司,各类数据的统计口径要前后致，必要时做出书面的说明......”。

4、“.....全面负责本部门单位的统计工作。编制本部门单位的统计内容和格式，并报公司经营管理部备案。各部门单位兼职统计员每月编写月度分析报告和做统计报表之前对本单位经营情况进行次检查，并填写检查记录。经营管理部每月对部门单位统计工作进行次检查，并填写检查记录。各部门单位每月日上报经营管理部本单位统计报表和月度统计分析。报表经主管领导和统计员签字，月度统计分析报告需主要领导签字。经营管理部建立公司统计月报表上报交接台账，写清交接时间，交接人签字。经营管理部每月日前编制完成统计报表和月度分析报告，统计员签字，部长审核后报公司相关领导。数据需求部门单位要提前设计数据表格，经公司领导批准后，由数据填报部门按照表格要求进行填报。其他本制度由经营管理部负责解释本制度自印发之日起执行。河南锐驰管道工程技术有限公司,公司标准化管理制度目的为贯彻执行国家行业技术标准，规范公司标准化管理工作......”。

5、“.....规范公司工程项目施工出现的问题，协调处理部门之间存在的问题，研究部署重点生产项目工作进度，研究解决生产安全方面重大问题，安排部署下阶段工作等生产办公会由主管生产副总经理主持。综合办公室根据会议要求，通知相关部门和参会人员。会议开始后，由主管副总经理对相关问题进行说明，对会议提出要求，宣布总经理办公会有关决定。各部门参会人员根据会议要求汇报前阶段工作和下步工作计划，提出问题和建议。主管副总经理对各部门工作协调，统思想，决策确定各部门需要解决的问题。主管副总经理在听取汇报的基础上，根据会议研究讨论结果，宣布决定事项，对下步工作和重点项目进行部署和要求。会议由综合办公室负责记录并整理会议纪要。会后由综合办公室和职能管理部门负责督办催办会议落实情况和进度。专题会议专题会议主要是由公司领导或管理部门提议召集的对专题和具体事项进行研究讨论安排部署的会议......”。

6、“.....综合办公室根据会议要求负责通知相关参会部门或人员。会议对专题进行讨论和安排部署制定工作计划。河南锐驰管道工程技术有限公司,会议由召集人或召集单位指定专人负责记录并整理会议纪要。会后由综合办公室或相关管理部门督办会议落实情况和进度。部门会议部门会议般为部门生产管理例会或部门专题会议。部门例会每周召开次，无特殊情况每周六下午召开。专题会议尽量与周例会起召开，特殊情况可临时组织召开。部门会议由部门负责人负责组织召开并主持。时间地点参会人员由部门负责人指定专人通知。会议内容主要包括传达公司有关会议精神文件经营管理决策等。工作总结。与会人员汇报工作完成情况及存在的问题下步工作计划安排以及需上级帮助解决的问题。部门负责人对工作进行全面总结，对安全工作质量工作效率工作创新工作秩序行政管理劳动纪律员工素质进行讲评批评落后......”。

7、“.....对部门工作进行协调，相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见等。根据公司相关制度和决定，对部门内部专项事项进行讨论规定决定或通告等。参加会议人员要按时参加会议，因特殊原因不能参加的要提前向负责人请假。全体人员要认真作好会议记录，尤其要完整准确的记录自身应承担的工作任务和要求。会议时间般不超过小时。会议由部门负责人在专用会议记录本上记录或安排专人记河南锐驰管道工程技术有限公司,录。部门负责人对本部门会议决议进行督办落实。员工大会般情况下每年召开次，特殊情况可临时召开。员工大会由综合办公室提前周通知各部门。会议由总经理主持，全体员工参加。会议组织与会务工作由办公室负责，有关部门配合。会议内容般有传达国家当地政府有关文件精神。传达公司董事会总经理办公会有关决议决定。为公司准备开展的重大活动或政府开展的重大公共活动进行动员安排和部署。本年度工作总结，下年度工作部署......”。

8、“.....其他重要事项。综合办公室负责会议记录和整理会议纪要。各部门严格执行会议决议，按会议部署和要求按时完成任务。有关会议精神落实情况由综合办公室协同各职能部门督办督查。周例会周例会为固定会议，每周六上午按时举行。特殊情况由综合办临时通知。综合办公室依据本办法制定周例会管理办法并监督实施。早餐会公司每周三五早上召开早餐会。早餐会为例会，在未接到综合办公室会议改期或取消的情况下会议准时召开，不另行通知。开会时间。河南锐驰管道工程技术有限公司,参会人员公司领导各部门正职负责人各项目部经理综合办公室通知参加的其他人员。会议内容各部门汇报会议落实情况重点工作进度日常工作中需要协调解决的问题，公司领导对各部门存在的问题进行协调解决部署安排日常工作和临时性工作。会议纪律参会人员应准时参加，因故不能参加早餐会应提前向总经理请假，批准后可以不参加或安排其他人员代为参加......”。

9、“.....会议纪律实行会议签到制度。与会人员按会议规定召开时间提前五分钟以上到会议地点并在会议签到簿上签到，不得无故迟到早退。迟到或早退分钟以内罚款元，会议结束后即刻交到会议记录员处如在会场未交，离开会场后交罚款元，并限当日交综合办公室如果当日未交，则从当月工资内双倍扣除即元迟到或早退分钟以上罚款元，当场交会议记录员处如在会场未交，离开会场后交罚款元，并限当日交综全办公室如果当日未交，则从当月工资内双倍扣除元。会议罚款用于公司会议果茶费，由综合办公室负责管理。严格会议请假制度。因故不能参加会议的除向本部门请假外，须经主持会议领导或会议召集部门批准，可由相关人员代为参加。严禁无故旷会代会，旷会未经批准代会按旷工处理。与会人员进入会场后，应自觉地将会议室门轻轻关上，按顺序就座，不得大声喧哗会场内严禁吸烟。会议开始后手机调为震动或者关机，禁止发出手机铃声，不得来回走动......”。