1、“.....施工单位必须明确提出并报价，并经工程部审核后报工程技术部总工室预决算部招投标部合同管理部组成的评审小组审核，再报地区公司负责人审批，否则不予认可须列入合同条款。未审核就施工的，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。第八条项目发售前天，营销部负责组织汇总工程部综合计划部物业公司意见，确定项目的竣工及交楼时间，并提交地区公司负责人批准，再报集团营销品牌中心管理中心确定。否则，扣罚营销部经理元。综合计划部考核。第九条项目主体土方基础支护园建装饰招标立项前，由招投标部组织工程部合同管理部和工程技术部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反馈。上述各合同及其它各专业合同签订后天内开工前......”。

2、“.....否则，扣罚招投标部合同管理部经理元。工程技术部考核。招标策划及技术准备工作必须完善准确，如定标后技术方案等发生重大变化，导致成本较多增加或工期较大延误的，给予责任部门负责人严肃处理如不同合同出现施工范围重复或漏项的，每次扣罚招投标部经理元。合同管理部考核。第十条每周日前，地区公司主管工程领导组织工程部总工室合同管理部工程技术部招投标部预决算部采购部开发部综合计划部等召开现场协调会，解决工程遇到的问题，同时讨论索赔反索赔风险与措施。否则，扣罚主管工程领导元。工程技术部考核。会议决议由综合计划部负责纳入地区公司内部考核。第十条地区公司各部门每月日前，将下月工作计划经部门负责人审批后，报综合计划部，并在地区公司计划例会上审核，否则，扣罚相关部门负责人元。综合计划部考核。第十二条每期地下室主体工程装修及园林工程图纸下发后天内开工前......”。

3、“.....由总工室预决算部工程技术部物业公司以及设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审其它专业图纸下发周内开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。涉及到按合同总价包干的项目，如道路钢结构等，在招标前工程部必须组织总工室预决算部工程技术部以及设计单位参加的图纸会审。否则，扣罚工程部经理元。招投标部考核。会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。工程技术部招投标部考核。第十三条营销部必须在项目开工前确定售楼部样板房位臵样板房数量及有关要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布臵图，报地区公司负责人审批后，再报集团营销品牌中心审批。否则，扣罚营销部经理元，综合计划部考核......”。

4、“.....每延迟天扣罚营销品牌中心总经理元。管理中心考核。工程部于销售前天完成销售环境的围蔽，每延迟天扣罚工程部经理元，营销部考核。第十四条每期工程第三层楼面结构完成后三十天内，工程部应组织完成第三层中各户型的砖砌体，在墙地面上以色笔标出所有预留预埋件和设备布臵示意开关插座强弱电箱预留电线管预埋水管等。否则，扣罚工程部经理元。工程技术部考核。每期工程第三层砖砌体完成后两天内，总工室牵头组织工程技术部工程部预决算部开发部营销部物业公司等各部门及施工单位进行综合会验。否则，扣罚总工室主任元。工程技术部考核。完成三层会验天内，总工室整理出验收意见，提出存在的问题及整改措施，以书面形式发给三层会验参加部门，七天内下发设计文件。否则，扣罚总工室主任元。工程技术部考核。三层会验时，工程部必须建立材料样板间，由项目经理负责管理......”。

5、“.....否则，扣罚工程部经理元。现场样板每丢失件，扣罚当事人元。总工室考核。第十五条工程建设中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法施工质量标准的，报地区公司主管工程领导审批而涉及外观效果的，报总工室和地区公司负责人审批。未经批准不能大面积施工，否则，给予工程部经理降级工资处罚各部门在接到工程部验收通知起小时内验收完毕，否则，给予相关责任人降级工资处罚。工程技术部考核。施工过程中需做样板的有外墙饰面砖外墙涂料铝合金门窗幕墙栏杆人员核验无误后，请买受人填写业主档案，并签署管理规约或业主公约物业公司经办人员请买受人领取钥匙并签收钥匙交接书物业公司经办人员陪同买受人验楼，填写楼宇情况反馈表并请买受人签名。物业公司未按本条要求办理楼宇交接手续的，每户扣罚物业公司负责人元。营销部考核。第百十条物业公司必须在交楼天前......”。

6、“.....并于交楼天前印刷完毕。物业公司在买受人办理完楼宇交接手续后，应将买受人所有相关资料入档。物业公司未按时将以上资料交物业集团审核，扣罚物业公司负责人元。物业公司未将买受人所有相关资料入档的，每发现件，扣罚物业公司负责人元。营销部考核。第六章房地产权属办理与考核第节测定商品房面积考核办法第百十二条预售面积总工室须在每期楼宇三层会验后天内，将确认的实际施工图纸提交给预决算部和开发部。会验后确定的施工图含地下室裙楼住宅天面机房等平面图及阳台飘窗大样图，并加盖总工室章，总工室不得自行变更。没有及时提供图纸或未能按时索取图纸的，扣罚总工室主任预决算部开发部经理各元。综合计划部考核。三层会验下发图纸后，预决算部在天内完成预售面积的计算同时开发部委托当地房管局或房管局认可的测绘公司进行面积测绘，并在三层会验后天内取得预测结果，并于天内提交预决算部复核。预决算部在天内完成复核协调并确认后......”。

7、“.....开发部没有及时取得测绘结果的，扣罚开发部经理元。预决算部没有按时完成审核的，扣罚预决算部经理元。综合计划部考核。集团预决算审计部须在收齐预决算部报送的销售面积书面资料次日起天内完成审核，并将审核结果书面反馈给预决算部，预决算部将面积审核结果呈报地区公司负责人审批后天内提交营销部和开发部。预决算审计部没有按时完成审核的，扣罚预决算审计部经办人元,预决算审计部经理元。综合计划部考核第百十三条确权面积在竣工验收后天内开发部必须取得测绘公司实测的确权面积，提交给预决算部并于天内取得面积实测结果。没有按时完成的，每延迟天扣罚开发部经理元。营销部考核。预决算部收到实测的确权面积后，须在天内与开发部测绘公司共同进行复核，复核无误后形成书面报告，经地区公司负责人签名后天内报集团预决算审计部备案。未及时复核，每延迟天扣罚预决算部开发部经办人元，部门经理元......”。

8、“.....第百十四条开发部预决算部必须准确做好商品房面积计算及审核工作，套内建筑面积误差比必须控制在至含本数范围内。超过此范围的户数占该期楼宇总户数的，每超，扣罚开发部经理预决算部经理各元如其中又出现套内建筑面积误差比超出至含本数或不含本数至范围的，每户扣罚开发部经理预决算部经理各元。倘若出现面积误差比绝对值超过的，每户扣罚开发部经理预决算部经理各元注面积误差比系指实测计价面积与合同约定计价面积之差与合同约定计价面积之比。营销部考核。第百十五条工程部未严格按施工图纸施工，造成套内建筑面积误差比绝对值在以上不含本数至以内的，每户扣罚工程部经理元套内建筑面积误差比绝对值超过的，每户扣罚工程部经理元。营销部考核。第二节确权考核办法第百十六条地区公司开发部必须在商品房预售许可证取得后个月内办理完毕该期楼宇的门牌号码审批手续。否则，扣罚开发部经理元。营销部考核......”。

9、“.....否则，每迟天扣罚开发部经理元。营销部考核。第百十八条房地产权属证明书每出现次或漏项，扣罚开发部经理元。营销部考核。第百十九条商品房分户图出现或漏项，每出现户，扣罚开发部经理元。营销部考核。第三节开具购房发票办证联考核办法第百二十条财务部未能在收到营销部提供须开购房发票清单天内开具购房发票办证联交营销部的，每迟天，扣罚财务部经理元。营销部考核。第百二十条财务部营销部遗失购房发票办证联，每遗失张，扣罚财务部经理营销部经理各元。综合计划部考核。第四节办理房地产权证考核办法第百二十二条营销部必须在确权归档后天内，将整理完毕的该期楼宇办证资料报房管部门，并将房管部门收件回执及送案表复印后存档。每违反次，扣罚营销部经理元未能做好收件回执及送案表的存档工作，每次扣罚营销部经理元经催收未收到资料的除外。综合计划部考核......”。