1、“.....动力线路需有漏电保护,动力和照明必须分开,不得共用零线※中央空调检查所有二通阀及电磁阀是否正常工作,电气按线是否正常,保温是否全面新加的风机盘管可否轻易抽出马达,以便于清洗检查排水管的坡度是否利于空调排水※灯箱灯箱只能用镂空刻字方法装饰,灯箱电源须加定时器,未经许可,不能悬挂招牌等在公共部分※大门般情况下,大门不能更换,如见有更换,需及时查明上报任何违章工程必须尽快记录拍照存档如有需要,及时上报以便做进步行动装修施工的竣工验收装修施工结束后,由经营户和施工队负责人共同向综合部提出验收申请装修验收验收小组装修施工单位负责人工程部主管及技术人员综合部经理业务部经理及综合部物业督导。验收不合格当场指出需如何整改,签发或,整改后再验收,直到合格联系消防空调项目承包商,按合同检查消防报警联动系统空调系统,需开机运行二十四小时,检查是否运作正常检查电力系统是否正常运作......”。

2、“.....涉及消防项目验收,以政府消防部门验收结果为准,并据引批核竣工开业与否装修如无违章情况按装修管理合格程序办理验收手续,如发现有违章情况，立即通知商户整改，竣工验收合格的,由综合部经理在内完工验收栏目签署初验合格,并签署姓名及日期综合部收回施工证,如有丢失,每证罚款元施工队当日清场离开装修验收合格并使用三个月后,综合部应对装修施工组织复验,复验无问题,由综合部经理在内注明复验合格后,由财务部退还住户及施工队的装修押金违章装修的处理装修施工期间发现违章装修的,综合部应立即要求住户停止违章装修,恢复原状,并视情况采取以下方式进行处理批评教育出具限期整改停水停电须报项目部经理批准要求赔偿损失须报项目部经理批准装修施工验收时,如发现住户违章装修的,综合部经理应对违章装修绘画商场安全,美观造成的违害程度做出评估......”。

3、“.....由财务部按以下方法进行扣款,扣款顺序为首先从施工队装修押金中扣款施工队装修押金不足以补偿扣款的,再从住户装修押金中予以补扣扣完住户装修押金仍不能补偿扣款的,要求住户给予赔偿相关注意事项,等档案长期保存本规程作为相关员工绩效考评的依据之工程遗留问题整改管理制度目的为进步规范施工单位整改行为，确保工程遗留问题整改的效率和时效性，保障项目经营有序开展，特制定该方案。适用范围适用于集团开发的各商业项目工程遗留问题整改开发公司，原建设施工单位，供货商，整改施工单位与管理公司合作原则专职专人对接原则即开发公司和管理公司分别成立专职整改部门或设臵专职人员对接工程遗留问题整改，确保整改的质量和效率。结算尾款授权原则即开发公司授权于管理公司参与施工单位与开发公司最终结算尾款环节签字权，有利于管理公司有效督促整改扫尾工程。开发公司授权管理原施工单位......”。

4、“.....安装，装饰等原施工单位的后期扫尾工程的完善，履行质保期内的保修义务和保修责任的管理权属。开发公司授权管理整改施工单位的原则即由开发公司全权委托管理公司依据工程施工合同督导整改施工单位实施项目工程遗留问题整改的监督和管理权属。整改施工单位管理细则工程整改施工单位的选择由开发公司和管理公司共同招标选定整改施工单位，分别与施工单位签定固定期限施工合同，由选定的施工单位负责后期质保期内和质保期后工程问题的整改。工程整改施工单位的管理施工单位作业人员的考核管理管理公司负责对施工单位现场施工人员劳动纪律，行为标准，作业规范实施统代管。管理责任和管理风险仍由施工单位承担。整改工程的统安排为了提高工程整改效率，我司工程人员将在每月初日前把本月内的整改计划以工程进度横道图方式报至长信公司相关负责人审核后交由专职整改施工单位实施具体工作。整改工程质量保障为确保整改工程满足使用功能要求......”。

5、“.....最大限度的避免重复整改，由开发公司全权委托管理公司于每月日前对当月整改工程量进行全面的验收并在工程竣工验收单上签字。验收小组固定成员施工单位现场负责人，项目分公司负责人，项目分公司专职整改人员。工程整改授权细则质保期内设施设备零部件更换和维修对影响安全运行或对经营将造成直接影响更换维修费用低于元。由管理公司电话通知开发公司和供货单位后后补通知函，管理公司负责维修或更换，费用由管理部分，完成后发给项目总经理项目总经理检查业务人员的填写是否正确，并完成商场经理建议部分项目总经理检查完成申请表后，通过向以下人员进行申报※公司营运总监※公司财务经理※公司行政总监※公司法务部相关律师※公司总经理所有审批者通过回复后，才算审批完整。所有对租户的起诉必须事先得到公司总经理的批准方可实行。项目应及时把相关领导的审批邮件打印出来，进行整理存档。在向财务申请诉讼费用时......”。

6、“.....如诉讼有了判决结果，项目应及时把判决结果抄送相关领导。填写指南欠费周期的填写※如是合同未到期提前撤场的租户，欠费周期的截止日为撤场日期※如是仍在经营的租户，欠费周期的截止日为最近账单的截止日期欠费金额数据由财务部提供核实。项目总经理建议的填写，应按照表中个部分尽量详细而精练的说明，以便审批人全面了解此租户状况。商户经营渠道管理目的通过对商户经营渠道了解，掌握商户的经营实力与竞争能力，以确保商户在商场的持续经营......”。

7、“.....商户的营销管理要求合理化合法化适应范围在营商户及需求的潜在商户要求每月或四大法定的节日定期对商户营销策略进行了解登记，并建立定期的统计与分析制度对商户实施了营销策略进行后评估分析，以帮助商户建立适应商品及消费需求的营销策略对商户营销策略实施过程实行监督管理，确保商户之间的有序竞争对商户价格营销策略要严格按照国家相关的法律法规进行规范管理，发现违规的营销策略要立即进行禁止对商户的营销手段有损其它商户的经营行为，要立即禁止，禁止不听的可向相关政府职能部门求助管理对商户营销策略与商场整体的品牌推广营销策略进行统计分析，为公司的营销策略提供帮助商户持续经营能力的管理目的了解商户的经营能力......”。

8、“.....有助于建立种透明的公平的让消费者放心的市场环境适应范围购物中心在营各个项目程序要点注意商场的核心竞争力的培养，特别是商户的培训，创建商场的品牌与良好形象遵循购物中心统运营管理的基本模式，实施统规划统招商统经营统服务等全面统的运营管理，不得始乱终弃提供安全舒适整洁的购物环境，实施专业化亲情化家庭式的物业管理，避免物业管理与商业运营脱节统高效的品牌管理和营销策划，提升购物中心的社会影响力及感召力量化的考核管理行为纠正优胜劣汰......”。

9、“.....进行全程数据化的跟综管理坚持多赢理念，沟通渠道通畅。保持切实服务消费者，促进商户的不断赢利，实现租金收入的稳定增长商业项目不同阶段营运管理工作重点商业项目开发期间营运管理重点目的项目开发期间营运工作重点在完善组织架构制度规范工作流程适用范围商业项目的开发前期工作关注重点准确的市政定位，合理的商业规划，差异化的业态组合和商品组合，对建筑物开发的全面参数支持和标准接口落位有效的招商组织，强大的运营团队，建立商业资源管理和商务活动监督机制健全完善的企业经营管理模式，制度规范化，表单标准化及业务流程化充足的自有资金保证，良好融资渠道，完善财务监控与组织管理统阶段以物业落位，商铺管理，商户落位，管理商铺的出租率，坪效和入驻租户的租金费用收取为主要目标建立统的物业管理工作公司和工程管理规范，实施总监理责任制......”。