性。行政部对各部门车间划定区域，明确区域责任人按划分的区域对每个区域制作管理看板看板内容包括责任区域图和责任人，雷达图，参考标准图，检查表，整改计划措施，生产布局图等成立考核小组，建立检查和打分制度按检查表进行检查和打分检查内容详见附件,对分数作如下评定和处理序号分数等级处理备注分以上优秀奖励责任人元每次分以上良好不处理问题点整改,分以上合格处罚责任人元每次分以下不合格处罚责任人元每次整改当检查人检查出现有不符合项时，打印整改计划表放于现场看板，责任人填写整改措施和完成时间整改完成后，检查人进行验证验证不合格，要求重新整改，直到问题点全部关闭在整改过程中如不及时，警告无效者，责任人进行处罚同时检查人对主管和经理进行上报，如主管和经理也没有采取措施时，对主管和经理进行处罚。附件分层审核表序号检查人检查频率备注装配主管每星期抽查以上区域注塑主管每星期三抽查以上区域行政专员每星期五抽查以上区域制造部经理每星期次抽查以上区域审核员每两星期次单周抽查以上区域运营经理每两星期次双周抽查以上区域行政部经理每月次抽查以上区域附件二检查打分表项次检查内容分值得分注意事项整理工作区域是否有与工作无关的东西物料工具工装等摆放是否整齐有序,空置的台面，柜台上是否有不需要的东西已坏的灯光是否及时更换整顿工作区域旁的原辅材料和附助设备和托盘是否有固定位置放置,工作区域通道是否畅通，界线是否清晰各种生产报表，记录是否有标识，摆放整齐成品，半成品，样品，不合格品等是否标识清楚不良品及不良品区域是否使用红色或黄色标识工作区域是否整洁，是否有尘垢清扫生产线使用的机器和设备是否清洁无油污生产线使用的空箱是否清洁,有标识,摆放整齐清洁各种表格是否及时填写，整齐，美观员工是否穿戴工作服员工是否戴手套车间规划是否合理，顺畅，整洁素养员工是否完全明白含义员工是否随地吐痰及乱扔垃圾现象车间是否安静下班时员工是否有序离开管理区域责任人分布图具体参见公司分布图总经理安全生产岗位职责认真学习自觉贯彻执行国家关于安全生产工作的法律法规，坚持安全第预防为主综合治理的方针。二是本公司安全生产最高负责人，负有生产经营的决策权和指挥权，安全生产经营的直接指挥者。三正确处理安全与生产经营的关系，不论淡季旺季，当安全与生产有矛盾时，先确保安全。四凡是新建改建扩建项目，其安全含消防职业病防治,下同措施，要与主体工程同时设计同时施工同时投入使用。五兼任公司安全委员会小组组长,负责全厂安全生产工作。责成生产主管在抓生产的同时抓好安全生产工作安全生产，组建义务消防队事故应急救援队，全力支持他们做好安全生产工作。六保证安全生产上必要的资金投入，配足配好安全器材组织和支持员工参加安全技术知识教育培训制订安全生产奖罚制度，做到奖罚严明。七建立健全本企业安全生产责任制八组织制定本企业安全生产规章制度和操作规程九督促检查本企业的安全生产工作，及时消除生产安全事故隐患十组织制定并实施本企业的生产安全事故应急救援预案十及时如实报告生产安全事故十二按规定向职工发放并督促使用劳动防护用品。十三带头自觉执行各种安全生产制度，对于违反劳动纪律安全操作规定及违章作业，不按规定穿着劳保用品的，不论是否发生事故，律按制度给予处罚，并张榜公布。十四每周进行次安全检查，发现隐患时，要落实人员方案和资金，限时整改。十五没周定期组织召开安全会议，讨论研究生产安全工作。十六按规定落实员工参加工伤保险，确保职工的合法权益。十七向职工大会职工代表大会股东会或股东大会报告安全生产情况，接受工会从业人员股东对安全生产工作的监督。管理制度内容整理整顿清扫清洁素养安全管理委员会组织结构管理制度组长周亚红副组长组员工作职责管理内容目的给车间员工创造个干净整洁舒适的工作场所和空间环境，加强工厂管理，提高员工思想素质，保障生产安全和产品质量，提升企业形象。适用范围适用于本公司注塑车间装配车间仓库和全体员工管理及考核。定义是指整理整顿清扫清洁素养。整理将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。车间管理由部门负责人负责，职责是负责的组织落实和开展工作。应按照整理整顿的要求，结合车间的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。上下班前车间员工应及时清理本岗责任区通道和工作区域，摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。在上班期间，必须保证机器设备及工作区的干净，保证工序内的工作环境卫生整洁。作业区的摆放必须按标识进行放置，要求作业区内不允许摆放与本批次生产无关的物料和工具。工作台面物品摆放整齐，便于取用，不得堆高产品和废品各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具半成品原材物料报表和指导文件等，不能随意摆放。具体参照看板上的标准图整顿必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加标示。设备机器工装模具有保养，摆放整齐干净最佳状态。工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合车间的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经车间领导小组批准，同时要及时更改定置标识。产品良品与不良品不能杂放在起，保管有定位，标识清楚，区域清楚，在作业区严禁放置不良品和待处理品。作业指导书检验标准书按要求悬挂，各项点检记录完整。管理看板应保持整洁所有公共通道走廊楼梯应保持地面整洁，铁丝网照明灯门窗户无蜘蛛网无积尘。车间垃圾放入垃圾箱中不同地废品放置不同的废品箱，并及时清理。清扫清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。公共通道要保持地面干净光亮。作业场所物品放置归位，整齐有序。窗墙地板保持干净亮丽垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。设备工具仪器使用中有防止不干净措施，并随时清理。车间员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净整洁。设备的相关点检，按设备点检要求进行点检。点检出现问题时，报告班长，填写故障维修单交工程部维修。清洁将上面的制度化规范化，并贯彻执行及维持提升。彻底落实前面的整理整顿清扫工作，通过定期及不定期的检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体意识。上班需穿工作服佩服戴工作证。不得穿托鞋和高跟鞋和短裤进入车间禁止在车间吃饭，吸烟，聊天，打闹打架，窜岗等行为在生产过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料工具。工作期间必须配戴手套。素养人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。公司所有员工应自觉遵守公司员工手册和车间管理制度等有关规定。活动每日坚持且效果明显。车间环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证工人身体健康。员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。职责车间负责管理实施，并定期进行检查和考核。行政部负责对工厂的管理进行不定期抽查和考核，检查频率和人员具体详见附件分层审核表。人力资源部负责员工的培训。管理内容人力资源部负责对员工进行培训，使员工了解执行的重要性和必要性。行政部对各部门车间划定区域，明确区域责任人按划分的区域对每个区域制作管理看板看板内容包括责任区域图和责任人，雷达图，参考标准图，检查表，整改计划措施，生产布局图等成立考核小组，建立检查和打分制度按检查表进行检查和打分检查内容详见附件,对分数作如下评定和处理序号分数等级处理备注分以上优秀奖励责任人元每次分以上良好不处理问题点整改,分以上合格处罚责任人元每次分以下不合格处罚责任人元每次整改当检查人检查出现有不符合项时，打印整改计划表放于现场看板，责任人填写整改措施和完成时间整改完成后