1、“.....不得出现装卸工等货装车现象。交接班时，各岗人员需将本班遗留问题设备使用情况叉车手持终端的使用情况，包括终端电池条形码的完好性等现场卫生叉车卫生业务开展情况等项目交接清楚，并认真填写交接记录，不得出现责任不清，相互推诿现象。为了确保库房业务的顺利开展，各岗人员工作期间不得从来与工作无关的事情，午饭期间业务室要安排人员值班。各岗人员轮流吃饭，吃饭时间不得超过小时。夜班期间各岗人员均不允许外出吃饭。在车辆充足及到车比例均匀的情况下，每班发货量标准为北库吨，三期吨，四期吨，高科吨。各班组全月小时装车效率达标率为。其他工作标准,按照技术系统与物流系统下发的常温本部成品仓储管理制度出库管理要求相关工作标准执行。系统出库管控标准保管员要按照派车单中客户名称品种及日期等信息的先后顺序进行分配任务。保管员在操作系统时，要严格按照正确操作流程执行。原则上不允许用零包出入库调账，如因业务需要......”。

2、“.....要做好相关记录，进行备案。保管员在发相同品种相同日期的多家货时，要采取装完家出下家货的发货原则，不得出现混发混装现象，确保装车产品的批次与系统批次致。保管员在发两个或两个以上日期的相同产品时,必须先发前日期产品,再发后日期产品,避免出现日期混发混装现象。保管员在发货时，要严格按照派车单中的产品信息发货。出现当前日期数量不够，需发其他日期产品时，要核实是否有装车剩余未及时回流的当前日期产品，避免出现将前日期产品滞留库内。同时要核实其他库房是否有相应日期的产品，在确定其他库房没有库存的情况下，可联系运管推后日期装货。保管员在发货过程中，要遵循按罐号发货的原则，个客户只发同罐号的产品，在罐产品数量不够的情况下，方可发下罐号产品。保管员在对半板产品进行发货时，要按照装卸工抄写的手工批次发货，同时要对本班的发货明细及回流明细进行审核......”。

3、“.....平库保管员在供应链系统中发货确认时，要仔细核对发货的准确性包括产品的品种，日期，规格，数量，单号批次等，未确认的必须与下班交接。发往配送中心集装箱，要以单箱进行派车发货，如存在整组派车的情况，要及时与运管联系，更改派车单。同车或单个集装箱内装运不同日期的产品，必须按照日期的先后顺序出库，并且不得装运小于派车单中相应日期的产品，在两个日期产品交界处，用塑料布卷纸或其他软质材料进行隔离，便于卸货方区分产品信息。如整组集装箱装运相同产品，可同时出库，但必须通过区位划分，明确货位放臵产品，不得出现混叉混装现象。其他工作标准,按照技术系统与物流系统下发的常温本部成品仓储管理制度出库管理要求相关工作标准执行。产品状态管控标准所有产品必须在已经生成入库单的情况下，按照产品状态转换时限性要求，进行状态转换。车间当天生产的产品，入库状态全部为待检品二次整改或处理暂存的产品，在入库时......”。

4、“.....调拔入库的产品必须按照调出库房的产品状态合格或待检进行回流或确认。调拔出库的产品除当班生产的需周转至其他库房入库时，产品状态为待检品，其他调拔的产品状态全部为合格品。零包还库到货入库再加工还库零包出库业务领用销售出库零售出库，全部在合格品的状态下进行发货确认。如出现待检品，必须先将待检品转换为合格品，方可进行发货。生准调入方对调入的产品具有检查验收权，如因没有检查或检查不彻底，导致到货信息出现不符或因调货途中出现摔货，产品质量受到影响，调入方负有的责任。库房组长负责调入产品的接收工作，安排人员针对调货信息进行核对，主要包括标识与实物的核对发货明细与实物的核对，核对无误后，安排叉车进行卸货，将产品放到指定位臵装车或回流。如在核对过程中，发现调货信息与实物不符，必须第时间联系调出方进行核实。装运调货产品时，叉车工要严格按照标识信息进行叉货......”。

5、“.....必须保存完整，及时上交。保管员对接收的票据具有验收权，不得收取填写或无效的票据。质检开具的抽样单要填写正确的品名规格数量，同时在抽样单下方要有抽样人及库房保管员签字确认，如抽样剩余产品需退回车间，针对退零包的数量要形成记录。系统内部的业务领用只需上交调拔单，同时要有相应部门负责人签字确认系统外部的业务领用要同时上交内部存货调拔申请单及调拔单，同时要有该单位第负责人签字确认。零售单要统上交由计划调度部打印的粉色销售提货单。需要打印上交财务的单据包括除零包出库及零包还库单以外的所有单据。其中需要生产厂人员签字确认后上交的单据包括生产入库单生产退库单。单据打印必须齐全清晰，日期全部以编码形式显示内部调拔出入库单及红字生产入库单除外，当天的票据必须当天处理完毕，及时上交。不得漏交错交票据。信息传递库房出现扣货时......”。

6、“.....信息内容包括库房月日产品扣货信息打印日期为月日的产品名称，因具体原因，扣货部门进行扣货，扣货数量为件。同时，在分钟内将扣货单传真至计划调度部，及时与调度确认传真件的接收情况。夜班扣货时，传真的发送工作可交接给第二日白班人员，但要在交接记录本上填写此项交接内容，否则视同为未交接，第二日白班保管员要将传真于前传真至计划调度部。白班保管员每日前，将本班的发货及剩车信息通过短信形式传递给物流班长。白班保管员每日前，将前日的库存及发货信息通过短信形式传递给物流班长及车辆调度。公司或部门各级领导以短信形式下达任务或要求时，要及时回复信息接收情况。考核标准日常性违规操作没有影响库房账务产品质量未对仓储环境造成影响没有影响正常业务的开展，没有造成公司财产损失或产品损坏，部门内部发现，负激励元次公司领导闸口部门检查组或其他处室相关人员反馈......”。

7、“.....负激励元次。影响库房账务，导致库存信息不符账实不符系统数据不符装车信息不符产品品名规格数量日期录入或导致仓储环境受到影响，负激励元次公司领导闸口部门检查组或其他处室相关人员反馈，负激励元次司机或客户投诉，负激励元次。影响正常业务开展或影响作业效率，小时以内，负激励元次小时负激励元次小时以上，负激励元次。导致公司财产产品受损或造成设备损坏，按照损失金额进行考核，封顶元，条形码丢失负激励元次。导致客户窜货无法查证或产品追溯不到的投诉，负激励元次产品出现湿损或冻损的投诉，按照反馈数量，依据产品零售价对责任人进行考核，封顶元不合格品或产品出库的投诉，对责任人待改进个月。全月装车效率每低于标准，对责任组长负激励元,元封顶每超出标准，对责任组长正激励元。每班发货量达不到标准，每低于标准吨，对责任组长保管负激励元，元封顶每高于标准吨,对责任组长保管正激励元，元封顶......”。

8、“.....车辆管理及安排合理有序，产品防护符合要求，无质量部门客户司机及其他库房投诉及反馈，员工无违规操作现象发生，能协助班长整体工作的安排，在班长的推荐下，对责任组长正激励元月，半年未出现问题，正激励元全年未出现问题,正激励元。保管员完全按照工作标准执行，无违规作业现象及相关方反馈，能够确保账实相符，给予正激励元月，连续半年未出现问题,正激励元全年未出现问题，正激励元。信息员叉车工分拣员完全按照工作标准执行，无违规操作现象及相关方反馈，信息员信息录入准确率，叉车工叉货及时率，分拣员产品调货及时率准确率，在组长的推荐下，给予责任人正激励元连续半年未出现问题，正激励元全年未出现问题，正激励元。每日在规定时间内将立体库账务核对完毕，刚玉系统日结与供应链系统库存单品单日期产品状态相符，无相关方反馈，给予系统核对人员正激励元月连续半年未出现问题,正激励元全年未出现问题,正激励元......”。

9、“.....发现产品少包，正激励元次发现点阵屏标识卡产品数量品种规格批次不符，正激励元次发现产品混垛，正激励元次发现日期不符，正激励元次。仓储业务管理制度编号目的为了规范基地各库房业务，提高各岗人员业务操作水平，提高基地整体运行效率，通过不断激励先进鞭策落后的激励手段，加强内部管理，不断发挥各岗人员积极主动性，从而使库房的管理工作更加完善，特制定此制度。适用范围适用于各库房。工作标准仓储环境按照技术系统与物流系统下发的常温本部成品仓储管理制度仓储环境要求执行。库存管理每日交接班后，暂存区账物及班结对账，做到账实相符，班结日结不得出现人为原因导致的盈亏现象。每日前，立库需将供应链系统与刚玉系统的库存账务及单品单日期核对无毕，确保两套系统数据与实际库存的致性平库需将库存报表与实物核对完毕,确保账实相符。在无特殊安排的情况下......”。