1、“.....并将结算金额及时反映到合同台账和项目动态成本中。工程类设计类结算原则上不允许外部委托。职责划分合同主办部门负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确项目公司成本部负责结算编制工作，北京公司成本管理部将对结算组织审批，项目公司成本部涉及工程结算的所有资料进行整理，并移交公司档案归档。项目公司成本部在景观精装修总包结算完成后，应按产品类型编制经济指标分析，作为基础数据存档并上报北京公司成本管理部，并由北京公司运营中心上报给集团成本管理中心。结算工作程序结算准备合同履行完毕，由主办部门牵头组织验收合格后......”。

2、“.....合同主办部门向施工单位发放结算通知书，结算通知书中应有对施工单位须上报的结算资料的要求。要求施工单位报送的结算资料至少应包含以下内容结算目录原件结算通知书原件结算申请单原件工程施工总分包合同补充合同或施工协后，项目公司成本部负责人组织召开第二次结算会议，参加会议人员应包括项目公司总经理公司结算主办部门的主管副总经理相关工程师，公司成本部负责人及负责该项结算的相关工程师。会议内容主要为听取结算的初步结果汇报......”。

3、“.....般情况下主要谈判人员由公司成本部负责人担任。第二次结算会议同样形成会议纪要。第二次结算会议确定的主要谈判人员与公司主办部门的主管副总同与承包单位进行谈判，确定最终的结算结果。项目成本部负责结算的工程师根据谈判结果，整理最终结算资料，编制结算书，结算书应包含结算原则及定价依据的详细说明，结算书中必须填写结算造价明细汇总表，必须编制结算报告，结算报告应至少包含以下内容工程结算概要承包单位工程项目合同形式合同规定的结算方式工程范围及内容简要等内容结算依据要描述该结算是否与招标文件合同规定致，如不致需说明......”。

4、“.....各项争议解决的过程及争议处理的方式及结果结算造价明细汇总表及结算报告编制完成后由成本部结算经办人部门负责人签署意见。结算会议视不同合同内容调整，如有重大争议，应多次组织结算会议。对结算资料的要求所有的结算资料应按表格或按相应规定签字和盖节齐全。所有结算资料纸打印装订机装订成册。结算资料及结算书提供贰份，要求为份原件，份为复印件。其中竣工资料竣工图提供套原件结算审批公司所有工程类设计类结算需经过北京公司审批例会及北京公司总经理审批通过后方可生效。前期政府收费缴费类可不做结算......”。

5、“.....工程类结算由成本部填写工程结算单，双方盖章确认。设计类结算由研发部根据设计费结算审批表与设计单位签订结算协议。其它规定公司主办部门依据签字盖章完毕后的工程结算单，并按照合同及结算规定进行尾款的申请支付。未经北京公司总经理审批的结算，主办部门不得对承包单位支付结算尾款。对甲供材料三方协议的结算付款要求有三方签字盖章认可的工程结算单方可支付结算工程款。结算资料存档结算审批单通过后项目成本部，主办结算的工程师及时整理编号提供套完整的结算资料给综合管理部归档此结算资料为原件。成本部对工程结算单进行编号......”。

6、“.....分别由成本部综合管理部留存。结算资料需具有的可复查性，结算手续完毕后，以备后期查询。工程结算单另由主办部门财务部承包方各留存份。成本部根据工程结算单及时录入，同时调整合同台帐和动态成本。结算时间在项目入住年内完成所有合同的结算工作......”。

7、“.....规范了结算管理事项的操作程序，建立了结算管理事项的审批路径，是开展结算管理工作的制度依据。本制度自年月日起实施，根据集团要求和北京公司业务发展情况适时修订。本制度由北京公司成本管理中心区域成本部起草并归口管理。结算管理制度总则目的为规范工程结算管理，确保结算的及时公平准确，及时反映项目实际成本变化，制定本管理制度。适用范围所有工程类合同结算包含建安工程装饰工程材料设备采购环境配套工程智能化工程及非政府性收费的区内管网设备工程设计类结算均需执行本管理制度......”。

8、“.....北京公司成本管理部对项目公司的结算工作进行审核。结算过程资料整理齐全存档，结算工作过程具备可追溯性。结算原则所有工程类设计类合同结算时必须遵循原合同约定的结算原则，严禁出现与结算原则违背的现象。结算中涉及到的所有签证变更均需经过北京公司审批例会或集团审批后方能进入结算，否则不予以结算。所有工程类设计类结算必须经逐级审批后方能生效，在没有经过北京公司总经理最终审批前，结算相关人员都不得与承包单位签订任何结论性文件或签字认可。所有工程类设计类结算完成后，由项目公司成本部统编号......”。

9、“.....工程类设计类结算原则上不允许外部委托。职责划分合同主办部门负责汇总并确认合同结算资料，确保结算资料的真实准确项目公司成本部负责结算编制工作，北京公司成本管理部将对结算组织审批，项目公司成本部涉及工程结算的所有资料进行整理，并移交公司档案归档。项目公司成本部在景观精装修总包结算完成后，应按产品类型编制经济指标分析，作为基础数据存档并上报北京公司成本管理部，并由北京公司运营中心上报给集团成本管理中心。结算工作程序结算准备合同履行完毕，由主办部门牵头组织验收合格后......”。