1、“.....应及时向主管领导汇报。运行人员应根据工作票管理要求，积极为消除缺陷创造条件跟踪消缺情况，监督设备消缺的及时性。运行部生技部应对频发性重复发生和重大缺陷组织技术分析，并采取相应的防范措施，修订检修计划，重点监控，对长期不能消除或技术性强的缺陷列入问题库，并做好相关记录召开专业技术分析会进行技术攻关检修部门领取缺陷单通知运行部发现缺陷填写缺陷通知单处理缺陷由生技部确认后转为二类缺陷或三类缺陷验收不合格缺陷消除二类缺陷纳入计划进行检修消缺三类缺陷列入大修或更改工程计划安排解决消缺后，进行三级验收运行与检修部门验收工作票结束填写检修交代投入运行继续检修验收合格考核和督办，实行结案制管理。生技部应掌握设备的缺陷处理情况，对影响缺陷及时消除的责任单位进行考核做好设备带缺陷运行的技术措施和重大设备缺陷处理技术方案。对于较大缺陷要进行异常分析，负责协调检修部门相关专业和部门，完成消缺工作......”。

2、“.....应对文明生产不合格的不予验收通过，要求检修人员进行整改后再进行验收。其他人员发现的缺陷应及时通知运行班长，经运行班长确认后填写缺陷通知单。检修部门负责设备的消缺工作，根据运行人员或点检员下达的缺陷通知单，及时进行排程处理，严格按照缺陷单和任务单要求安排工作，保证消缺的及时性和质量。按规定做好消缺工作的相关验收工作。检修部门在消缺过程中应积极协调各专业配合工作，执行工序优先原则参与消缺的技术方案制定。建立缺陷管理台账，总结消缺经验，并报生技部。生技部检修部每月对设备缺陷进行分析，查找缺陷发生的规律和暴露出的问题，提前安排设备检修，控制设备缺陷的发生。严格执行缺陷汇报制运行人员发现缺陷后应第时间回报班长，班长现场确认后回报部门负责人。并安排人员填写缺陷通知单，及缺陷统计记录。发生特大缺陷，应同时汇报相关领导。对于不能及时消除......”。

3、“.....并制定出有效的预防措施，防止缺陷扩大化，应及时向主管领导汇报。同时提醒运行人员加强监视。月底安检要对每月的消缺率进行统计分析，消缺率低于的专业，并对相应部门负责人进行考核。生技部应及时修订设备缺陷管理制度并监督其执行对频发性和重大缺陷组织技术分析，并采取相应的预防缺陷重复发生的防范措施掌握设备的缺陷处理情况，安排有关部门及时进行设备缺陷的消除，对未及时消除的责任部门进行考核负责编制审核重大设备缺陷消除计划及设备小修临修等的消缺计划制定和审核主要设备带缺陷运行的技术措施和重大设备缺陷处理技术方案对缺陷发现的及时性全面性，质量等进行监督和考核。计划合同部负责备品备件的采购，不应因备品备件采购拖延影响设备消缺。十设备缺陷管理办法各检修部门及运行部都应设专用的设备缺陷记录台账。运行部设备缺陷管理由各变电站运行班长负责管理。运行人员发现缺陷汇报班长......”。

4、“.....二三类缺陷还要及时向各级汇报。检修部门应将运行试验和检修中发现的缺陷，由部门技术员登入缺陷记录薄内。缺陷记录填写应准确清楚，发现人应签名，本缺陷记录记满后，应将未处理的缺陷转入新的记录本内。检修部门在每天上班前查阅缺陷记录薄，了解有无新的缺陷，存在的缺陷及缺陷处理情况，提出处理意见并督促执行。缺陷单填写要求运行人员必须按运行管理制度的要求巡回检查设备，根据设备运行情况和检查情况，并结合报表分析，及时发现设备缺陷，填写缺陷单，并通知检修人员尽快处理，同时应采取相应的措施，保证其安全运行重大设备缺陷，应及时向主管领导汇报。填写缺陷时，要写清设备地点名称内容及发现缺陷时间通知检修人员时间检修人员到达现场时间，填写缺陷时，缺陷名称栏要写清设备地点名称及内容若无法判定缺陷的所属专业时,可同时通知相关专业人员会诊......”。

5、“.....设备所属不清应由生技部重新界定。对于可能造成设备停电损坏的缺陷，运行人员应及时通知设备相关专业安排处理。班长在值班时间内，应经常监督运行人员对其专责设备进行详细检查。根据检查和运行主值汇报，视缺陷的严重性采取措施，防止扩大，必要时应立即向运行主任及公司汇报。检查各运行班对本单位或集团公司规定的监视措施执行情况。在运行主任的权限内，创造切可能条件，督促检修校验等消缺部门及时消除设备缺陷。运行主任对当天未能消除的设备缺陷及时向有关上级汇报。二设备缺陷消除要求检修部门的班组应及时派人到现场拿缺陷通知单，按消缺要求消除设备缺陷，提出要求和技术支持。由于运行调整操作原因出现的缺陷，运行部要进行认真分析，制定技术措施。运行部每月参加生技部组织的缺陷分析会，对设备重大缺陷的消除提出合理的措施，进行判断分析。运行部要通过举反三讨论分析，以避免同类缺陷的发生......”。

6、“.....防患于未然。对于典型的或跨专业的缺陷由生技部负责组织有关人员进行设备缺陷分析。安监部监督重大设备安全隐患的处理和缺陷消除执行情况。安监部根据设备缺陷等级，制定反事故措施，防止缺陷扩大造成障碍异常及事故现象的发生，以指导安全生产。月缺陷消除率及发生率的计算计算结果为安检考核消缺单位的参考依据。月缺陷消除率当月缺陷总数当月未消除缺陷总数当月缺陷总数缺陷发生率当月缺陷总数上月缺陷总数重复发生缺陷系指在周期内般为个月同样缺陷在同设备上发生的次数。此指标主要考核设备消缺的质量。缺陷重复发生率重复发生缺陷数当月缺陷总数十设备缺陷考核办法缺陷管理考核的目的是为了规范运行检修人员设备缺陷管理工作，确保及时准确发现和消除设备缺陷，加强缺陷分析和缺陷管理，提高设备健康水平。对运行部的考核运行人员对发现缺陷和填写缺陷通知单的及时性正确性准确性负责。发生因缺陷单填写不符合要求，填写混乱......”。

7、“.....扣罚责任人分次。如果属于运行人员自己维护的缺陷出现在缺陷通知单上，扣罚责任人分次。当班没有发现的可能造成停电设备损坏的缺陷，对责任人扣罚分次，造成严重后果的，视后果的严重程度进行相应的处罚。因运行人员采取措施不力和不及时，造成缺陷扩大和消缺延误，扣罚责任人分次，造成严重后果的，视后果的严重程度进行相应的处罚。设备缺陷处理后，运行人员必须到现场验收，设备投入运行正常后，方可签字注销缺陷通知单，否则扣罚责任人分次。每周进行缺陷统计分类和存档，对统计的正确性及时性负责，每发生次扣罚分运行班组对消缺过程制定和采取措施的完整性及其正确性负责，每发生次失误，扣罚运行班组分。每月日将缺陷统计上报生技部，逾期考核分次。未及时落实缺陷责任部门及不按规定进行缺陷登记的，扣罚责任人分次。二对检修部门的考核设备检修维护人员对缺陷消除的正确性消缺质量负责，应及时查阅缺陷通知单......”。

8、“.....无故延误缺陷消除，扣罚责任人分次，造成严重后果的，视后果的严重程度进行相应的处罚。缺陷消除完，检修班组未及时将缺陷单注销，扣罚检修责任人分张，缺陷通知单部门存档备查。到规定期限未完成缺陷消除，且未向生技部提出延期申请，扣罚检修责任人分次。类缺陷转为二类或三类缺陷，由生技部认定后，对相关部门进行考核分条。经生产副经理批准需停电处理的缺陷不考核。经生技部及以上领导批准延期的缺陷不考核，但未在期限内完成的，要对检修部门相关责任专业扣罚分次。因备件短缺延误消缺的，对责任检修部门扣罚分次。每月日按时将缺陷统计上报生技部，逾期对责任部门扣罚分次。检修部门接到运行人员缺陷通知后，应立即到达现场，确认并领取缺陷通知单，提出处理意见。要求消缺人员分钟夜间分钟内赶到现场，东方大厦站小时内到达路途较远每晚分钟扣罚责任人分次。值班期间，生技部及检修部门值班人员应坚守岗位，积极组织消缺......”。

9、“.....每次扣责任人分，部门领导分。确因值班力量不足或其它原因不能处理的缺陷，必须经厂值班领导批准，否则扣罚责任人分次。造成严重后果的，视后果的严重程度进行相应的处罚。对于小时内不能消除需延期处理的缺陷，需由检修部门报生技部批准转为二类缺陷，到期没有转类的考核检修部门分次。消除缺陷前后必须与运行人员联系，办理工作票或必要手续，否则扣罚责任人分次，造成严重后果的，视后果的严重程度进行相应的处罚。涉及到多个部门的缺陷，各部门接到缺陷通知后必须同时到现场积极消缺，不及时到现场的扣罚责任人分次，相互扯皮的，按分工确定责任单位后，扣罚责任人分次，造成严重后果的，视后果的严重程度进行相应的处罚。对停电检修临修中排定的消缺项目，相关检修专业必须按时完成，不能丢项甩项，若因特殊原因不能完成，必须出具相应的说明材料批准的项目变更单，对于没有得到批准而未完成的缺陷项目，按丢项算，每项扣分......”。