1、“.....在满足相关部门岗位设置及任职要求且经企管部与相关部门领导研究并审批通过的前提下，可实行本部门本公司内调动。若员工申请跨部门跨公司调动，需经相关领导同意后，上报董事长批准后进行调动。人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数集团因业务发展需要而发生人事调动需求，在集团相关部门及领导审批同意的前提下，企管部配合办理相关调动手续。人事调动程序集团内部调动指由集团或员工发起的在各部门之间发生的人事调动，集团内部调动程序如下有人事调动意愿的员工向企管部提交书面申请，并填写个人调动申请，详细阐明申请调动原因及申请担任的工作内容，企管部与相关部门领导进行沟通，当有关部门及领导的意向达成致后，可开始进行人事调动审批手续。员工填写人事调动审批表，依次经员工本人调出部门经理调入部门经理企管部行政管理中心分管副总裁签署意见。如果是由集团发起的人事调动，由企管部填写人事调动审批表，再按既定流程进行审批。被调动人与接管人填写人事调动工作交接单，做好工作交接。企管部下发人事调动通知并进行集团内部通告......”。

2、“.....若个人调动申请未获批准，员工需服从集团安排，在原岗位上继续履行工作职责。员工不能胜任现任工作岗位时，集团可根据情况调整其岗位。调整岗位后仍不能胜任工作者，可解除劳动关系。集团之间临时调动人员时，必须经过企管部，禁止部门间私自调动人员。人事任命规定任命原则人事任命实行逐级提名逐级审批的原则。逐级提名是指被任命岗位的直接上级提名，直接上级提名的依据是员工的日常表现考核。在同等条件下，直接上级应先提名各项工作表现优秀的员工，直接上级在提名时要做到公平公正，不应带有个人的好恶感和偏见，要排除对上对下的各种顾虑，必要时应例举具有说服力的事例。逐级审批是上级把关筛选的过程，也是对提名人用人识人能力的种测评。逐级审批的依据是在日常工作中被提名人的工作表现及被提名人的相关素质能力等。任命要求员工级各岗位主管组长的任命由各直属部门负责人各分公司总经理直接任命，后报企管部备案。中级及以上管理人员集团各部门各分公司中层及以上员工的任命须由各部门各分公司提名申请......”。

3、“.....并报总裁批准后，由企管部下发任命书新任职员工必须经过个月的考核期，考核期内职务名称统定义为代理职务名称，考核合格后转为正式职务名称。企管部的档案审查是对被提名人的奖惩记录进行审查。如查被提名人在提名日期上溯年内有记过含以上惩戒，则企管部不予通过。如新任职员工薪酬待遇发生变动的，由员工本人到企管部领取工资调整审批表，审批确认后交企管部备案，具体规定参见工资标准及管理办法。流程参见如下流程图部门内有员工晋升时，由员工本人到企管部领取员工晋升审批表，提名人及相关负责人批准后人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数交企管部，企管部审核上报批准后下发任命书。离职管理员工离职手续包括离职审批手续工作交接手续等。转正后员工离职必须提前个月提出离职申请，到企管部领取离职申请表，经部门经理及负责解释，报董事会批准后施行，修改时亦同。本规定施行后，凡既有的类似规章规定自行终止，与本规定有抵触的规定以本规定为准......”。

4、“.....员工入职管理流程执行者企管部监控者行政总监行为实施环节新员工企管部用人单位管理行为流程起始入职报到资料审核备案上岗流程结束入职培训考核是分配到部门否人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数附件员工转正管理流程执行者企管部监控者行政总监行为实施环节新员工企管部用人单位管理行为流程起始工作总结发放转正审批表表转正流程结束考核是审批否考核是人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数附件员工离职管理流程执行者企管部监控者行政总监行为实施环节新员工企管部用人单位管理行为流程起始提出申请领取离职审批表流程结束办理交接审批是存档人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数表员工入职登记表入职时间年月日部门职务基本情况姓名性别民族贴寸照片出生年月婚否文化程度毕业学校专业身份证号码联系电话身份证住址现住址中专大学教育背景起止日期学校名称证明人证明人联系方式工作简历起止日期公司名称职务主要负责何种工作证明人证明人联系方式证书荣誉技能家庭成员姓名关系工作单位子女注明学校联系方式企管部填写集团公司年终考核情况本人承诺以上......”。

5、“.....如与事实不符，个人愿承担全部责任。签字人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数试用期人员待遇审批表填表日期年月日名部门岗位入职日期职责自述试用期薪酬标准上级领导意见企管部意见行政管理中心意见副总裁总裁人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数表三员工转正审批表基本情况姓名学历专业部门职务入职时间试用期工作总结薪酬标准提前转正，正式聘用日期按期转正......”。

6、“.....调先生女士为公司部门职务，不再担任部门职务特此通知。年月人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数员工管理级别调整审批表姓名性别部门岗位入职日期提名人原薪酬标准级别系数工作表现概述调整后薪酬标准级别系数其他上级领导意见备注人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数员工晋升审批表填表日期年月日流水号姓名性别部门岗位入职日期提名人工作表现概述晋升职务工作职责晋升后的薪酬待遇上级领导意见企管部意见行政管理中心意见副总裁意见总裁意见人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数员工离职审批表申请日期年月日姓名部门职务入职时间离职原因本人已办理离职手续......”。

7、“.....离职人员签字交接清单办公用品交接人签字其他工作交接电脑工牌手机手机卡工作服装钥匙计算器其他交接人签字本部门经理意见上级领导意见财务领导签字企管部意见行政管理中心意见副总裁意见总裁意见人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数相关记录编号名称保存部门保存期限Ⅲ员工入职登记表企管部年Ⅲ试用人员审批表企管部年Ⅲ员工转正审批表企管部年Ⅲ个人调动申请表企管部年Ⅲ人事调动审批表企管部年Ⅲ人事调动工作交接单企管部年Ⅲ人事调动通知企管部年Ⅲ员工管理级别调整审批表企管部年Ⅲ员工晋升审批表企管部年Ⅲ员工离职审批表企管部年修改记录申请书编号更改内容更改人更改日期人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数发放状态文件审批生效日期受控章编制审核批准目的根据集团发展战略规划，进步规范员工管理行为，满足集团发展及战略规划所需的人力资源，特制定本制度。适用范围如无特殊说明，适用于全体员工。权责划分行政管理中心企管部是本制度的归口管理部门。制度细则入职手续办理入职时由员工根据员工录取通知书的要求,到企管部报到......”。

8、“.....企管部对新员工提供的有关证书资料进行审核备案。应聘人员应承诺并允许集团对其提交的全部资料的真实准确性进行调查核实，如发现有虚假资料，集团有权做出以下决定视不符合录用条件，不予录用已签试用期合同者，以严重违纪论处,随时解除劳动合同。报到当天由入职人员填写试用人员审批表，企管部协助完成试用人员审批表的审批。在入职手续完备后，企管部对新员工进行入职培训，培训结束并考核合格后，安排新员工与各部门见面。最后，企管部将新员工带到入职部门，由部门经理接收安排工作部门经理完成入职岗位培训，帮助新员工尽快进入工作状态。同时为新员工配置有关办公用品。试用期及转正手续办理试用期期限新员工试用期般为个月试用期间如表现特别优秀，经部门主管领导考评提议，试用期可酌情缩短，试用期最短为个月通过校园招聘到岗的新员工有见习期个月，期间只发放基本的生活补助，见习期结束后，转入试用期。试用期员工管理新员工入职后由企管部组织培训......”。

9、“.....新员工须按时参加培训，如因故不能参加，需到企管部办理请假手续新员工培训出勤率纳入试用期考核。培训结束后七个工作日内进行考试，不合格者进行再次培训，两次不合格不予录取。新员工到岗后由部门负责人安排相应的岗位技能培训，企管部协助。部门内部的考试分数纳入新员工试用期考核体系。试用期内员工考核管理考核原则人事管理制度文件编号Ⅲ版本号修订号页数试用期员工考核本着客观公正的原则，以客观事实为依据，全面真实反映员工的工作能力。应用试用期内的各项考核成绩是新员工转正岗位调整工作岗位安排留用或淘汰的重要依据。考核内容员工试用期的考核分为两部分，第部分为企管部实施的综合考核，第二部分为各部门实施的以岗位技能为基础的考核。企管部实施的综合考核指标包括员工入职岗前培训成绩取平均分数，占的权重试用期培训出勤率每缺勤次，扣除总分分......”。