1、“.....项目经理部的设置项目经理部由公司组建，项目经理部的管理人员主要从公司的优秀管理人员中选聘，组建支精干高效和富有战斗力的项目管理机构施工机械周转材料等其他资源在公司内部市场调配，选用公司最新最优良的施工机械周转材料，力保本工程顺利进展。项目经理部全权代表公司履行与业主签订的施工合同，实施施工全过程管理，并在经济上实行核算的运作程序，全面执行十七冶项目管理通则。项目经理公司技术专家组项目常务副经理项目总工程工质经物办程应磊部部部部室项目经理部管理机构图项目经理部职责职权风机安装作业处第页第四章施工计划我公司根据合同文件要求，为了保证本工程质量工期安全的目标，决定组织批精干的队伍，同时组织两个作业面，选取二台中联履带吊作为主吊，每个作业面按照施工工序分为卸车组安装组电气组等。电气工程按先设备后电缆先安装后调试的原则。安装过程中，不同工种同时组织施工......”。

2、“.....只有在张拉液压组保证塔筒螺栓打好压的基础上才能进行后续安装，才能保证安装的安全性。另外，各个工序要灵活变换，在场地允许的情况下，可以先组对叶片，这样缩短安装总时间，从而加快安装进度。风机安装按照线路进行安装，按施工计划合理安排人员工具机材料等准时进场。施工工期计划计划月日开始安装第台风机，年月日完成台风机安装，共日历天。优化计划，各子项工程施工力争提前......”。

3、“.....施工计划保证措施组织机构保证项目部领导班子通过公司组织任命及选派，项目部设置四部室，分别为工程技术部质量安全部物资供应部经营部办公室。各个部门负责自己的事情，由项目经理控制大局。公司领导和相关部门经常亲临现场进行指导和关心，了解施工动态，解决问题。确保准点开工早介入早准备，积极配合业主做好前期的技术准备工作。在接到中标通知后，在最短的时间内完成技术管理所需资源的全部配置工作，结合前期所做的技术准备工作和其他相应工程的施工经验，立即组织编制本工程的施工组织设计和其他管理制度，在合同签定后的天内完成定稿，具备接受审查的条件......”。

4、“.....做好开工前的临建准备。根据施工组织设计总平布置的要求，提前落实活动板房和集装箱式工具房，使人员快速进入现场正式办公施工和生活。做好开工前的资源进场。项目部成立开始即组织相关管理人员施工人员施快速进场，并及时做好主要机械进场的安排工作，以便尽快的形成施工能力。科学合理的组织施工确保资源的投入和优化。我们将把批水平高业务能力强管理经验足的管理人第页员素质高作风过硬操作技能优的施工人员安排到施工现场。从人力资源上确保进度的准点。根据本工程工期短的特点，我们将更加合理配置人力资源机械资源和总体布置，采取科学的施工方案，合理安排施工工序，从科学上保证工期。对关键项目重点控制和组织。针对本工程施工工期紧的特点，合理安排施工程序，在施工高峰加大劳动力的投入，为了确保施工工期的按时完成并尽可能提前。实行工期目标管理......”。

5、“.....以分项工程的进度保分部工程的进度，以分部工程的进度保单位工程的进度，以单位工程的进度保工程总体进度和形象进度。旦发现环节的工期目标发生偏差，立即采取增加资源或分班作业。加强专业间的协调和组织工作。科学地安排各施工工序，尽量减少交叉作业，充分发挥每周工程例会的作用，及时解决问题。做好技术保证工作针对本工程的特点，结合我公司在其他工程的施工经验，制定详细的体系响应程序图应急预案危险性分析本工程处于戈壁滩地区，受天气地理位置部分机位地形陡等影响，作业环境恶劣，作业方式险峻......”。

6、“.....电工作业等，具有定的安全风险性同行业既往事故情况作业人员的生活是由项目部负责落实，可能存在饮食卫生与人体健康的危害性在施工过程和生活中，潜在的或可能导致的安全事故主要有物体打击事故起重伤害事故机械伤害事故高处坠落事故触电事故人员食物中毒。应急指挥机构项目部安全事故应急救援指挥领导小组组成指挥领导小组组长项目经理常务副组长常务副经理副组长项目副经理总工程师成员。事故应急救援指挥领导小组人员的联络电话见附录质安部是本预案的主管部门，负责负责编制报审修订管理本预案负责组织相关部门对事故现场进行事故调查检查落实重大危险源重要环境因素和可能发生的事故控制情况督促落实事故应急知识宣传教育，组织预案演习督促落实应急救援设备物资和必要的响应条件负责事故现场道道路交通警戒和治安秩序的维持负责应急救援过程中事故信息采集整理必要时代表项目部与当地地方政府相关部门联系......”。

7、“.....有失职行为的人和事向指挥领导小组提出监察报告协助上级事故调查组调查处理事故。物资供应部经营部技术部办公室配合质安部做好各项应急工作。建立项目部应急救援专业队，由项目部从各班组随时应征抽调应急救援专业队人员由管理工程技术维修安装操作人员组成。第页应急响应应急响应要求项目经理是应急响应的第责任人，事故发生区域应急领导小组成员应在第时间赶到事故现场，指挥协调应急救援工作根据应急响应工作需要，项目部有权向各班组征调人员设备物资或其它的支持，各班组应全力支持事故发生后，现场人员都负有严格保护事故现场的责任与义务。因抢救伤员和防止事态扩大等原因必须移动现场有关物品时，应妥善做好记录和标识工作。应急响应程序事故发生后，事故所属班组在项目部专业抢险力量和应急指挥工作组到达现场前，应立即启动应急预案，组织应急抢险救援。在指挥领导小组组长决定启动本应急预案后......”。

8、“.....应急救援指挥中心成员应以最快捷的时间赶赴事故现场，展开抢险救援行动。由于项目部所处位置与事故现场有定距离，项目部应急救援指挥领导小组人员到达事故现场有定的时间间隔，在此期间，项目部第负责人，必须坚持属地应急救援原则，必须在第时间内担负起安全事故应急救援指挥职责。迅速拨打下例电话，按快速路线图响应程序图行动首先拨打进行抢救根据事故类型拨打或报警报告指挥部应急指挥中心及地方有关部门根据般及以上事故应急救援体系响应程序图实施应急救援行动。事故报告及善后处理各班组在所辖区域或合同履行过程中旦发生事故险肇事故事件，应如实项目部领导和相关部门负责人报告根据事故大小，项目部职能部门应立即向公司安保部和项目监管部报告或者向集团公司报告，必要时直接向当地特种设备安全监督管理部门报告善后处理迅速处理事故造成的损失，尽快恢复施工生产......”。

9、“.....确保社会稳定。通报情况项目部做好事故和应急救援情况总结，适时进行通报，并吸取经验教训，避免类似事故的发生。应急保障措施通讯与信息保障项目部应急预案小组成员应保持通讯畅通，以便发生事故后及时能够联系。应急支援与装备保障项目部应成立应急营救组，必须确保事故抢险营救过程中的设备物资资金运输条件的及时供给。应急物资的准备简易单架跌达损伤药品包扎纱布体温计血压计冰袋各种消毒液及物品次性注射器及输液装置急救包担架止血带氧气袋及各种常用小夹板或石膏绷带等。保障措施要完善。应急救援装备要配备到位，并应定期检查装备完好情况，安排专人保管，并明确只能用做救援及演练使用，不得挪作他用。应急救援人员应急值守到位，保持小时通讯畅通。单位应督促维保单位在维保现场储备数量充足的起重机械易损件及电子元器件，以便起重机械元件发生故障时能够及时更换，排除故障......”。