1、“.....执行的高效有序性计划是否按时完成，计划执行的效果总经理预算体系管理的规范度保证充分发挥预算体系的职能，控制公司费用成本是否制定并落实了预算的规范及操作办法等，制度体系是否完整招投标制度体系的有效性确保招投标事件的高效合理有序的进行招投标规章制度的系统性全面性合理性操作性有效性招投标规章制度完善程度项目成本控制的有效性控制项目成本项目成本控制流程是否合理项目成本监控是否合理到位项目计划成本和实际成本的偏差度综合计划的有效性充分发挥综合计划的综合管理作用公司综合计划对各部门业务运作的指导效果如何，部门之间的协同度如何......”。

2、“.....规避财务风险财务法律法规的贯彻执行效果财务规章制度的规范性确保财务系统规范化管理财务管理制度是否系统规范有没有操作性财务管理效果加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险财务资金的预算计划是否科学有效财务资金的周转率利用率应收账款周转率资产占有资金周转率财务审计制度是否健全审计工作是否有效融资效果扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力......”。

3、“.....在设计质量上满足项目开发组织总设计的技术要求对项目设计的技术支持程度技术审核力度项目设计过程出现的重大技术的预见性项目设计质量水平带来的经济效益分析重大技术审核保证技术审批的正确性和完整性项目......”。

4、“.....规避技术风险提出技术方案的科学性前瞻性客观性经济性技术方案创造的经济价值分析备注北京房地产开发有限公司考核指标第页总工程师考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相致计划是否按时完成计划执行效果总经理施工技术标准相关法令法规的实施效果提高施工技术人员的业务素质施工技术标准相关法令法规的贯彻和实施效果技术管理规章制度的完备性保证工程建设技术标准的科学性合理性技术管理规章制度是否系统合理规范重大技术的审批质量保证技术审批的正确性和完整性施工组织总设计监理大纲重大项目的招投标等技术文件或技术处理的审批是否及时有效技术方案分公司的时间要求，实施是否顺利，策划的效果是否满意产品促销活动组织有序性促使认真组织每次促销活动，达到满意的宣传效果样板间展台等促销活动的组织是否有序......”。

5、“.....降低成本是否按预算制度来使用资金，是否有超预算的情况备注北京房地产开发有限公司考核指标第页销售中心销售策划考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划及执行情况保证工作有序开展个人计划制定的是否合理，计划是否按时执行，计划执行效果销售中心副主任产品宣传策划及形象宣传效果评价树立产品品牌优势，提高产品知名度策划方案报告质量和宣传效果提供市场信息及调研报告的及时性与有效性促进公司的信息通畅，为领导和各相关部门决策提供依据提供的市场调研报告数量和被采用的数量策划方案的及时性保证积极响应分公司的宣传需求是否及时组织提出策划方案，并且按照计划按时实施项目宣传策划费用控制情况保证用最少的费用达到最好的宣传效果在和广告公司谈判中是否努力维护公司利益，控制合理的费用支出产品促销活动组织有序性促使认真组织每次促销活动，达到满意的宣传效果样板间展台等促销活动的组织是否有序......”。

6、“.....计划执行效果销售中心主任销售合同审核准确性全面性和及时性控制合同风险，提高客户满意度是否能够按计划审核合同，合同审核的准确性全面性市场价格信息了解程度充分了解市场价格信息和变动趋势市场价格信息调研报告提交情况项目成本信息完备性准确性保证充分了解成本信息作为定价基础是否系统的收集成本信息销售定价报告质量保证合理的销售定价销售定价是否满足市场竞争项目成本要求销售统计完备性及时性准确性保证能够及时提供销售的总体信息为领导决策服务销售收入情况销售计划完成情况销售费用情况等统计是否完备准确及时数据管理情况保证销售数据合同档案妥善管理是否建立了销售数据档案，信息是否完备准确合同管理是否有序完整备注北京房地产开发有限公司考核指标第页销售中心代办专员考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成......”。

7、“.....与银行律师的手续是否及时，产权证是否能够按照承诺要求满足客户客户住房贷款公积金贷款办理准确性及时性提高的客户满意度客户住房贷款公积金贷款客户契税手续是否及时正确备注北京房地产开发有限公司考核指标第页销售中心前期管理考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效立项可研批复手续办理及时性保证及时手续办理是否能够协调相关方面及时从市建委计委手中拿到立项可研批复文件销售中心主任土地委托评估测绘情况保证及时低成本的委托土地评估测绘委托评估的及时性，费用支出情况土地出让手续办理情况及时办理土地出让，保证项目计划的时间要求是否及时获得房管局批准，土地出让合同条款签订是否合理土地使用证销售许可证等办理情况及时获得相关合法证件是否能够根据承诺计划完成证件办理小区配套手续办理情况保证及时办理小区配套手续是否及时和相关单位签订配套协议......”。

8、“.....计划执行效果销售中心主任财务报告完成及时性保证财务报告按时完成每月每年的报表及时完成日常财务工作准确性完整性提高财务工作准确度差错次数不超过预定目标值项目销售收入统计及时全面准确保证及时全面了解收入情况是否全面及时统计销售收入情况并分类管理销售中心大额费用管理加强大额费用的管理记录是否准确，对于大额费用的支付是否为上级提供建议，是否能够合理安排费用的支付程序以增加利息收入等备注北京房地产开发有限公司考核指标第页销售中心出纳考核指标指标项考核目的考核内容考核人任务绩效计划完成情况保证岗位计划目标与部门计划目标相致计划是否按时完成，计划执行效果销售中心主任出纳工作准确度提高出纳工作准确度差错次数不超过预定目标值出纳工作有序性保证出纳工作有序进行各种现金银行存款日清日结，登记日记账和总账，各种凭证分类保管，及时登记文书管理有序性系统性保证文书系统化管理部门文件发放传送是否及时，是否有遗漏......”。

9、“.....指标第页第三部分职能部门考核指标党委办公室考核指标党委办公室主任考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效计划完成情况保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相致计划是否按时完成计划执行效果党委书记上级党委指派工作完成情况保证完成党委指派工作工作完成情况与工作任务差异比较党委系统的来信来访处理情况保证党委系统来信来访正确处理来信来访处理及时性满意性党委组织工作情况保证党委组织工作正常开展公司党员发展情况党委宣传工作情况保证党委宣传工作正常开展党的政策方针的宣传时间和宣传范围业务党校培训情况保证党员培训学习是否按集团党校要求完成党员培训计划部门费用控制情况保证部门费用按预算进行控制部门实际费用与预算差异比较备注北京房地产开发有限公司考核指标第页党委办公室干事考核指标指标项考评目的考评内容考评人任务绩效党委组织工作情况保证党委组织工作正常开展公司党员发展情况党委办公室主任党委宣传工作情况保证党委宣传工作正常开展党的政策方针的宣传时间和宣传范围业务党校培训情况保证党员培训学习是否按......”。