1、“.....项目公司成本部可使用不可预见费科目调剂平衡，不可预见费用不够调剂时，可在同级的其它科目中平衡调剂。同级成本科目调剂有相应授权，级科目中的开发成本科目下三级及以下科目，和其它级科目下的二级科目，如有变动，项目公司成本部须报项目公司总经理审批。第页共页成本项目档案设置功能概述对于集团需要统控制的成本项目均在此节点录入。在成本项目档案节点录入成本项目的编码名称指定是否为付款成本项目。在项目成本项目分配节点将选择各项目所需要的成本项目。在付款申请，付款单等编制时均按照分配给该项目的付款成本科目来进行编制，参照时带出付款成本科目及以上的级次，只能选参照的末级。在合同中的成本明细内成本项目参照，带出分配给该项目的所有成本项目，只能参照末级。在目标成本编制中按照部门成本项目分配节点分配给该项目该部门的成本项目权限进行成本项目加载......”。

2、“.....解决方案说明树型结构集团成本项目界面左侧树形结构显示集团设置的所有成本项目编码和名称成本项目编码和名称根据所选择的左边的树型结构的节点显示所点击的成本项目编码和名称集团维护的成本项目编码在集团和各项目新增的成本项目编码唯。第页共页项目成本项目分配功能概述指定项目所使用的成本项目各项目可以新增本项目专有的成本项目公司型档案只有选定项目责任公司的用户可以修改，导入，新增成本项目，其他公司用户只能选定项目，进行查看只将成本项目分配给个大项目，对于该项目下再分的期成本核算对象不再进行分配，统使用分配给大项目所分配的成本项目项目成本项目分配节点新增的成本项目只能本项目及其下级项目节点可用，只能在所选定的付款成本科目下各级次新增成本项目针对于目标成本编制，系统可以实施编制到成本核算对象级次，支持合同成本拆分到成本核算对象......”。

3、“.....新增成本项目，其他公司用户只能选定项目，进行查看将成本项目分配给个大项目，对于该项目下再分的期成本核算对象不再进行分配，统使用分配给大项目所分配的成本项目第页共页项目成本项目分配节点新增的成本项目只能本项目及其下级项目节点可用，只能在所选定的付款成本科目下各级次新增成本项目左面的树根节点为选定的项目树型结构选定项目或导入集团成本项目后进行树结构的加载树的根节点取选定的项目编码，名称编码和名称带出上级的编码且不可改，只补充本级编码即可各项目新增的成本项目在集团和本项目内编码唯部门成本项目分配功能概述将项目的成本项目分配给本公司各个部门。可选中成本项目的各级节点进行分配或取消分配在目标成本编制时按照分配给各部门的成本项目进行编制。具有按部门汇总统计功能......”。

4、“.....解决方案说明自动带出登录公司，不可编辑项目选择项目档案，只显示项目档案级节点，选定后在项目所有的成本项目中显示项目成本项目分配中给该项目分配的成本项目如果部门不为空，则部门成本项目显示分配给本部门的有权限的本项目的成本项目部门选择部门档案，选定后部门如果项目不为空，则部门成本项目显示分配给本部门的有权第页共页限的本项目的成本项目项目所有的成本项目选定项目后加载项目成本项目分配中该项目的成本项目树型结构，系统自动构建没有选定项目，项目所有的成本项目显示为空部门使用的成本项目选择部门档案，选定后部门如果项目不为空，则部门成本项目显示分配给本部门的有权限的本项目的成本项目树型结构，系统自动构建没有选定部门或没有选定项目，部门使用的成本项目显示为空若将成本项目分配给部门，则成本项目的所有子项目自动分配给此部门。在目标成本编制的过程中......”。

5、“.....则自动反映到所分配到的部门中。项目定位阶段目标成本编制综合说明编制依据项目拓展阶段成本估算土地实际成交价格营销定位报告产品建议书包括规划指标和建造标准概率设计文件包括建设项目综合经济技术指标表当地收费标准类似项目指标。由成本及监控部牵头和汇总，项目发展建设部及其他相关部门参与编制，根据可行性研究报告，以及相关部门互动讨论确定的项目定位，提交产品建议书包括规划指标和建造标准，经各部门领导评审通过后，最终形成项目定批通过是否转成是结束否图表现场管理流程图第页共页流程描述工程事项任务单有由不同单位不同人员发出的格式不样的工程指令或联系单，这些单据的格式不样，但是都是为了完成项具体工作任务而发出的......”。

6、“.....以上单据有金额的将转化成在内部走审批流程。审批单记录估算情况，估算成本计入动态成本表头关联设计合同，表体关联工程合同，表体拆分到核算对象成本项目业态，估算成本计入工程合同的动态成本合同结算后不能增加该合同对应审批单对应审批单数据行确认后不能再次确认，动态成本不再将该行的估算值计入动态成本而取确认单上的金额。确认单实施后，确认实际发生成本，实际成本计入动态成本表头关联工程合同确认单生成后更新审批单的确认标记，审批后该工程合同的统计取实际确认成本金额合同结算后不能增加确认单工程合同结算单取审批通过的确认单上的金额工程合同结算后金额不计入动态成本。索赔索赔总体操作流程同类似，不再赘述，在后面详细流程中详细描述。材料进场检验单材料合同的进场检验记录，作为材料设备合同的结算时的参考。记录材料的进场数量，合格，不合格数量......”。

7、“.....审批，弃审，新增目标成本的控制关系审批单确认单索赔审批单索赔确认单按照目标成本控制参数所设置方式进行控制。现场管理综合说明处理由影响工程合同施工的业务。分为工程事项任务单审批单确认单第页共页三张单据。工程事项任务单用于个工程任务的发起，其中有部分会转化为审批单用于的事前估价确认单用于的审批确认价格。方案流程管理流程负责部门香港项目发展建设部经理香港项目发展建设部总经理香港项目发展建设部助理董事香港成本及监控部经理香港成本及监控部助理董事内地成本及监控部经理内地项目建设部主任另需负责追踪顾问进度执行董事个执行董事两个录入及审批审核录入审批审批审批审批,审批审批审批批准批准版本年月用友恒隆项目组审批日期作者图表管理流程图工程事项任务单工程事项任务单用于个工程任务的发起，其中有部分会转化为。此节点完成工程事项任务单的新增修改保存提交审批功能......”。

8、“.....这些单据的格式不样，但是都是为了完成项具体工作任务而发出的。主要分为上述大类别。以上单据有金额的可转化成在内部走审批流程。也有部分工程事项任务单不会转化为。工程事项任务单有无金额都可生成，无金额时生成金额为。可以不关联成本科目，转化为后再与成本科目建立关系，不需要在标准系统中进行相关开发。审批单审批单记录合同的估算情况，估算成本计入动态成本此节点完成审批单的新增修改保存提交审批功能。可以按照项目成本要素末级录入估算成本，为动态成本表提供有效数据。说明第页共页的前提条件是需要对应合同已经录入并且审批生效在审批单界面，录入人员针对合同录入估算金额表体关联工程合同，表体拆分到核算对象成本项目业态，估算成本计入工程合同的动态成本合同结算后不能进行审批单对审批单数据进行确认后不能再次确认......”。

9、“.....根据审批权限由相关领导批准，进入实施环节。确认单确认单实施后，确认实际发生成本，实际成本计入动态成本。此节点完成确认单的新增修改保存提交审批功能。可以按照项目成本要素末级录入确认成本值，为动态成本表提供有效数据。个确认单由张或多张审批单生成张审批单只能对应张确认单说明确认的前提条件是需要对应合同已经录入并且审批生效针对发生的审批单进行确认的数据围绕对应合同进行，便于统管理和统计查询所有的都通过成本明细拆分在动态成本表中及时体现出来，可以随时监控成本的变化。表头关联工程合同，个对应个合同。确认单生成后更新审批单的确认标记，确认单审批后该工程合同的统计取实际确认成本金额合同结算后不能增加确认单工程合同结算单取审批通过的确认单上的金额工程合同结算后估算金额不计入动态成本......”。