1、“.....并确保任何伤害者都能得到足够的重视在场设施内实施交通管制，协助场外应急机构开展服务工作在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复，并组织人员参加事故的分析和处理。副组长即现场管理者职责评估事故的规模和发展态势，建立应急步骤，确保员工的安全和生产设施和财产损失如有必要，在求援服务机构来之前直接参与救护活动安排寻找受伤者及安排非重要人员撤离到安全地带设立与应急中心的通讯联络，为应急服务机构提供建议和信息。欧亚菲施工员负责应急救援实施工作卢士林材料员负责应急救援实施工作通讯联络员组职责确保与最高管理者和外部联系畅通，内外住处反馈迅速确保通讯设施和设备处于良好状态负责应急过程的记录与整理及对外联络。技术支持组职责提出抢险抢修及避免事故扩大的临时应急方案和措施指导抢险抢修组实施应急方案和措施修补实施中的应急方案和措施存在的缺陷绘制事故现场平面图......”。

2、“.....向外部求援机构提供准确的抢险求援信息资料。保卫组职责设置事故现场警戒线岗维持工地内抢险救护的正常运作保持抢险救援通道的畅通，道抢险救援人员及车辆的进入期限救援结束后，封闭事故现场直到收到明确解除指令。抢险抢修组职责实施抢险抢修的应急方案和措施，并不断加以改进寻找受害者并转移至安全地带在事故有可能扩大进行抢险抢修或求援时，高度注意避免意外伤害抢险抢修或求援结束后，直接报告最高管理者并对结构进行复查和评估。医疗救治组职责在外部求援结构末到达前，对受害者进行必要的抢救如人工呼吸包扎止血防止受伤部位污染等使重度受害者预先得到外部求援结构的救护协助外部求援结构转送受害者至医疗结构，并指定人员护理受害者。后勤保障组职责保障系统内各组人员必须的防护救护用品及生活物资的供给提供合格的抢险抢修或求援的物资及设备应急资源的准备是应急求援的重要保障，项目部应根据在事性质的后果分析......”。

3、“.....教育训练为全面提供应急能力，项目部应对抢险人员技术必要的机械知识教育，制定出相应的规定，包括应急内容计划组织与准备效果评价等。公司每年进行两次应急预案指导，必要时协同项目部进行应急预案演练。主要应急机械设备储备表序号材料设备名称单位数量规格型号主要性能指标现在何处备注小型挖掘机辆容量现场挖掘机辆容量现场机动翻斗车辆容量现场电焊机台现场对讲机台现场水泵台现场安全带套现场安全绳棕绳现场氧气瓶只现场编织袋只现场铁锹把现场六应急响应应急事故发生处理流程图图应急措施起动当基坑支护施工发生重大危险的坍塌事故坠落伤人事故机械伤害紧急事故发生人员伤亡上报安全科抢险领导小组抢险方案确定物资设备到位进行抢修抢险结束恢复生产及善后处理进行总结现场处置送医院抢救上报监理业主设计单位事故触电事故时，应立即起动应急预案......”。

4、“.....迅速逐级上报，次序为现场办公室抢险领导小组上报主管部门。由综合部收集记录整理紧急情况住处并向小组及时传递，由小组组长或副组长主持紧急情况会议，协调派遣和统指挥所有车辆设备人员物资等实施紧急抢险和上级汇报。事故处理根据大小情况来确定，如果事故特别小，根据上级批示可由施工单位自行直接进行处理。如果事故较大或施工单位处理不了则由施工单位向建设单位主管部门进行处理。请求起动建设单位的求援预案，建设单位的求援仍不能进行处理，则由建设单位的质安室向建委或政府部门请示起动上级求援预案。设小时值班电话，实行昼夜值班制。值班电话紧急情况发生后，现场要做好警戒和疏散工作，保护好现场，及时抢救伤员和财产，并由在现场的项目部最高级负责人指挥，向分钟内电话通报至公司值班室，主要说明紧急情况性质地点发生时间有无伤亡是否需要派救护车消防车或警力到现场实施抢救......”。

5、“.....值班人员在接到紧急情况报告后必须在分钟内将情况报告到紧急情况领导小组组长和服副组长。小组组长在最短的时间内发出任何进行现场处置指令。分派人员车辆等到现场进行抢救警戒疏散和保护现场等。由综合部门在分钟内以小组名义打电话向上级有关部门报告。遇到紧急情况，全体职工应特事特办，主动积极各专业工长为组员，主要负责绞架事故发生时有条不紊的进行抢救或处理，外包队伍管理人员及后勤人员协助生产负责人做好相关辅助工作。发生人员坠落事故后，由项目经理负责现场总指挥，发生事故时，发现人员首先高声呼叫，通知现场安全员，并立即组织班组工人了解基坑内情况，选派身强力壮人员下井救援，同时安全员打事故抢救电话，向上级有关部门或医院打电话抢救，同时通知副项目经理组织应急小组，进行抢救人员，班组长组织有关人员进行清理土方或杂物，如有人员被埋，应首先按部位进行抢救人员，及时清理边坡上堆放的材料，防止造成再次事故发生......”。

6、“.....对轻伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多造成死亡事故发生，预先成立的应急小组，人员分工，各负其责，重伤人员由施工员及后勤人员外送抢救工作。三机械伤害应急准备与响应预案应急准备培训的演练项目部安全员负责支持组织项目部及各班组至少进行次按机械伤害事故应急响应的要求，进行模拟演练。各组员按其职责分工，协调配合完成演练。演练结束后，组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时，对应急响应的要求进行调整或更新。演练评价和更新的记录应予以保存。施工管理部负责对相关人员每年进行次培训。应急物资的准备维护保养应急物资的设备简易担架跌打损伤药品，包扎纱布。各种应急物资要配备齐全，并加强日常管理。应急响应防止机械伤害事故发生，项目部成立义务小组，由项目经理任组长，生产负责人及安全员各专业工长为组员......”。

7、“.....外包队伍管理人员及后勤人员协助生产负责人做好相关辅助工作。发生机械伤害事故后，由项目经理负责现场总指挥，发生事故后，班组长组织有关人员进行现场自救，应首先按部位进行抢救人员，及时切断电源移走设备，防止造成再次事故发生。通知现场安全员，并立即组织班组工人了解伤员情况，进行现场救援，采取包扎止血等措施，同时安全员打事故抢救电话，向上级有关部门或医院打电话抢救，副项目经理组织对受伤人员在现场采取可行的应急抢救，如现场包扎止血等措施，防止受伤人员流血过多，造成死亡事故发生。预先成立的应急小组，人员分工，各负其责，重伤人员由施工员及后勤人员外送抢救工作。门卫在大门口迎接救护的车辆，有程序的处理事故事件，最大限度的减少人员和财产损失。四触电事故应急准备与相应预案应急准备培训的演练项目部安全员负责支持组织项目部及各班组至少进行次按触电事故应急响应的要求，进行模拟演练。各组员按其职责分工......”。

8、“.....演练结束后，组长组织对应急响应的有效性进行评价，必要时，对应急响应的要求进行调整或更新。演练评价和更新的记录应予以保存。施工管理部负责对所有施工人员每年进行次进场培训。应急物资的准备，维护保养应急物资的准备简易担架触电处理工具。各种应急物资要配备齐全并加强日常管理。应急响应脱离电源对症抢救，当发生人身触电事故时，首先使触电者脱离电源，迅速急救，关键是快。对于低压触电事故，可采用下列方法使触电者脱离电源。如果触电地点附近有电源开关或插销，可立即拉开电源开关或电源插头，以切断电源。可用绝缘手柄电工钳干燥木把的铁锹等切断电源线，也可采用干燥木板等绝缘物，插入触电者身下，以隔离电源。当电线在触电者身上或在身下时，也可用干燥的衣服手套绳索木板木棒等绝缘物为工具，拉开提高或挑开电线，使触电者脱离电源，切不可直接去拉触电者。对于高压触电事故......”。

9、“.....带上绝缘手套，穿上绝缘鞋，用相应电压等级的绝缘工具按顺序拉开开关。用高压绝缘杆挑开电者身上电线。触电者如果在高空作业时触电，断开电源时，要防止触电者摔下来，造成二次伤害。如果触电者伤势较重，视野较清醒，但有些心慌，四肢麻木，全身无力或者触电者曾度昏迷，但已清醒过来，应使触电者安静休息，不要走动，严密观察并送医院。触电事故的抢救如果触电者伤势较重，已失去知觉，但心脏跳动和呼吸还存在，应将触电者抬至空气畅通处，解开衣服，让触电者平直侧卧，并用软衣服垫在身下，使其头部比肩稍低，以免妨碍呼吸，如天气寒冷要注意保温，并迅速送往医院。如果发现触电者呼吸困难，发生痉挛，应立即准备对心脏挤压法进行抢救，如果触电者伤势较重，呼吸停止或心脏跳动停止或二者都停止，应立即进行口对口人工呼吸机胸外心脏并送往医院。在送往医院途中，不应停止抢救，许多触电者就是在送往医院途中死亡的。人触电后......”。