1、“.....也是集团二级子公司重点关注的管理内容，其主要通过建立子公司的组织结构及其职位体系，构建企业管理的基础，同时通过人事事务档案维护完事信息管理的些事务型工作。根据集团的实际情况，可能存在多重管理架构，例如集团总部二级管理子公司三级业务经营公司，而且由于国家经济体制改革的进步深入与行业环境的变动，集团的组织架构不排除或大或小的更改合并重组等情况，因此要求系统的组织结构的设置维护扩展既能适应集团多层管理架构的需要，又具有充分的灵活性，各级企业的人事管理人员可在权限范围内对本企业架构进行管理。建立企业自身的套职务体系，每个职务有其所对应的职级职别范围所需基本工作技能及任职资格。可对员工入职转正异动休假离职等人事事务进行管理。系统能对员工的档案进行收集维护查询与管理。招聘选拔因特网的发展为企业内外部的信息交流提供了快捷方便而广阔的平台......”。

2、“.....我们建议建立企业信息门户与人力资源管理系统的有机联系，通过企业人力资源部门的栏目发布招聘信息，企业的人力资源管理人员可对通过门户网站收集的应聘资料进行组合条件过滤，对通过筛选的人员可选择是否安排面试，形成安排面试表，在安排表中对其面试时间进行设定后，可按照安排发送到应聘人。人员笔试及面试的结果可通过电脑进行记录，以供以后查询，其资料自动归类为淘汰通过备用等类别，人力资源管理人员能对招聘工作进行总结及查询工作。培训集团二级子公司对培训的关注程度各不相同，在油运公司，公司对每名员工均有完善的培训计划，在任何时候，公司均有批员工在进行培训，规划中的人力资源系统在执行有计划的培训计划的同时关注员工自身的培训需求。各级企业应可针对本企业不同人员工作类型和级别制订本企业培训体系......”。

3、“.....将培训项目与培训对象进行挂钩。系统应支持建立完善的培训计划，包括项目名称项目类型培训内容培训目的计划起止时间计划学时费用预算培训机构培训讲师培训地点组织部门和组织人员等，对员工培训的情况可进行汇总，并可查看员工对培训的反馈意见培训总结等。通过设置诸如“我的培训”“个人培训园地”等个性化的栏目，系统允许各级员工提出培训需求培训建议等，通过定的工作流程，人事管理人员能掌握公司员工的的培训意向，并据此安排培训计划，合理调配培训师资力量等，对于些常用的企业的工具书和培训教材等可设立图书管理栏目，员工可在此查询相关培训书籍，并通过员工自助服务进行借阅程序。薪酬管理目前集团员工的薪酬结构主要分为两部分岗位工资和效绩奖金，前者相对固定，般为年调整次，效绩奖金为岗位工资乘以效绩系数，效绩系数按照“封顶扣减”的原则进行计算......”。

4、“.....与各公司职位体系相结合，制订企业薪酬体系标准，并设定薪酬的计算公式。对于有考勤制度的公司来说，该人力资源系统应具有对考勤机的数据导入读取接口。能针对不同职位或员工灵活设置考勤管理方案，支持对考勤结果进行自定义查询及统计。规划中的系统可支持个人所得税的计算，同时同考勤及效绩管理结果相链接，自动计算出结果。并能实现与各大银行自动转帐。员工可根据权限进行薪酬查询。系统提供薪酬分析的功能，包括企业外部的薪资水平与企业现有的薪酬结构进行比较分析，也可对企业历史薪酬数据进行统计比较，以提供决策支持。离退休人员管理包括对离退休人员的日常管理，离退休人员统计，党政工作等。集团总部人力资源系统需求分析相对于集团的二级分子公司，集团总部对人力资源的需求主要趋向于对下属公司人力资源状况的查询了解调阅。就集团本部来说......”。

5、“.....我们已在二级子公司的需求分析中作了详细的描述，作为统的系统，集团总部的人力资源管理人员依据权限在相应的组织范围内进行数据的操作与维护，对于第点，目前相关主管部门有相应的软件进行操作，在此不赘述，集团外派人员的管理应在规划中的人力资源系统的人事事务中得到应用与实现。人力资源项目功能模型人力资源系统对企业各层面的功能描述集团及各二级分公司高层这部分的用户在该系统中能对不同范围的人力资源状况进行查询，系统实施过程中预先设定好的报表保证高层能以最简单的点击方式查看信息，方便快捷地掌握整个集团的人力资源分布情况及总体趋势，查询的数据可转化为直观的图形以供分析。集团及二级分公司中层这部分的用户对该系统的整体架构及功能点有清晰的认识，系统提供满足其需要的各种功能......”。

6、“.....例如需要查询本集团所有专科学历以上的船长，只需在“人事管理”中利用综合查询的功能输入二个条件学历大于或等于大专，职务等于船长即可。集团及二级分公司业务层这部分的用户对系统的操作层面的细节有具体的掌握，数据的录入维护等工作主要由该部分用户完成，及时而准确的数据维护能保证人力资源信息的完整和有效，结合系统提供的工作流机制，各部门的业务层人员在统的平台上实现了事务处理与协同工作。财务综合管理信息系统集团财务管理项目概要集团财务管理是站在集团的角度，对集团总部下属各级单位他们各自内部以及彼此之间的有关财务管理方面工作的设计与管理......”。

7、“.....旨在提高集团企业的资金使用效率和管理水平的种集财务管理金融管理企业管理为体的现代企业管理模式。他般身兼银行和企业两种职能，对企业她是银行，对银行她又是企业。主要完成集团统帐户管理结算管理内部管理利息管理存款管理融资管理资金分析等资金管理工作。集团控制除了完成各种财务报表的逐级汇总和合并以外，还可以通过下级单位与集团总部的科目对应关系设置，完成集团账务的汇总和合并工作，加强了对明细账务的管理工作。管理会计主要完成集团预算及预算执行控制管理工作。提高预算的准确性和科学性，加强预算的执行力度，使集团各项经营管理工作都在预算允许的范围内来进行，确保公司各项经营指标的实现。商业智能分析与决策支持如何从纷繁复杂的财务数据中，通过定的逻辑运算分析方式，从中提取有用的信息，为企业的经营决策提供可靠依据......”。

8、“.....而且集团各级单位分布在香港广东湖北吉林等多个省市地区。集团具有般集团企业显著的共同特点。随着集团公司转制转型的逐步深入，财务管理系统也必须采取相应的措施和方法匹配这种转变，适应这种转变。经过对集团总部及下属单位的仔细调研，我们认为集团财务管理需求主要表现在以下几个方面财务信息收集难在多层多个多行业的财务主体背景下，传统集团财务管理中存在着集团财务信息的及时性准确性比较差，收集的财务信息常常缺乏致性和可比性。在多行业多主体的环境下，各个财务主体在会计科目体系，主要核算方式，主要统计口径上不致，各项上报数据不具有可比性，难以为集团绩效考核提供有用信息和资料，同时，集团各种统计报表分析资料对比数据由于基准不致，也就失去了她应有的作用，信息失灵。容易导致内部矛盾的发生......”。

9、“.....严重影响企业的日常经营活动。集团二级单位汇总合并三级单位的财务报表时间是在号左右，而总部汇总合并二级单位的财务报表是在号左右，有时是在号左右。天以前的数据对现在还有多大的作用不得而知，因此应该加强信息的及时性处理。解决这个问题的办法之就是借助“合并报表”软件系统来实现，以最高的效率，及时实现全集团的财务报表汇总合并工作。控制权限设置不合理由于地域的关系，由于制度的管理，集团总部在控制下属单位的财务活动时，总是显得“力不从心”。定期的审计检查，不仅“劳民伤财”......”。