1、“.....企业内部管理是基础。浙能公司作为超大规模的企业。 多年来全面夯实公司管理基础，坚持效益优先，整合资源，优化结构，积极进行 信息化建设来支持建立现代化企业管理模式，以适应新经济背景下的企业管理要 部分在线客户                                求。 七实施理论基础 浙江省能源集团公司电子商务平台的实施过程，参照了公司成熟的 应用产品实施方法论， 进行管理和控制，此方法论历经全球多家企业的实践，已十分成熟。 八人力资源基础 本项目的承担方浙江天虹物资贸易有限公司协同公司的技术支持团 队建立有自己的顾问实施队伍，储备完成平台的实施工作的人力资源......”。

2、“.....主要有以下人员 实施项目经理 具有丰富的项目实施经验，能够很准确地控制项目实施进度 以及人员任务安排 高级产品功能顾问 熟悉产品功能以及实施方法，能够很清晰 地对客户需求进行分析，并通过的功能配置进行实现 高级技术咨询顾问 对的技术架构非常了解，负责系统的安装调试和优 化，以及客户化开发和集成应用。 高级市场推广顾问 熟悉产品功能特点及对企业的价值，善于沟通，能够 有效引导客户需求，做好平台推广工作。 九运营经验基础 从年，到现在，已经整整年，我国的电子商务经历了借鉴引入学习摸索发展调整再发展的系列过程。在经历了两年多 的泡沫洗礼，并充分吸纳国外的先进电子商务经验经过两年稳健扩 张的发展，更加的成熟。 浙江省能源集团公司电子商务项目充分学习借鉴了国内外流电子商务网 站开发运行的经验......”。

3、“.....电子商务与互联网的立法工作已经 取得重大进展。 例如电子签名法著作权法外商投资电信企业管理条例集成 电路布图设计保护条例网上银行业务管理暂行办法全国人大关于维护维 护互联网安全的决定电信条例互联网信息服务管理办法电信服务标 准商用密码管理条例电信网间互联管理暂行规定电信网码号资源管 理暂行办法软件产品管理办法互联网电子公告服务管理办法互联网 站从事新闻登载业务管理暂行办法，等等，这些法律法规和部门规章都直接或 间接涉及电子商务。使得电子商务的三个根本元素物流资金流信息流中 信息流的法律地位得到了相当程度的确认。 有了法律保障，本项目在今后的运作便可有章可循。 十行业影响 浙能公司作为我国知名的能源企业，在全国能源领域和浙江地区有着广泛的 影响力。 浙能公司电子商务平台的建设将成为深入应用电子商务技术......”。

4、“.....对完善我国市场发展有着积极推进的作用。同 时还可以帮助供应链中与电力生产相关的煤炭机械制造电力设备自动控制 仪器仪表医疗卫生计算机应用交通运输日用消费品冶金化工等相 关合作产业电子技术的应用。 另方面，由于广大供应商的参与，本项目将在短期内协助大量供应企业提 高其信息化意识和操作水平，利于普及电子商务知识和电子商务理念的传播。并将积累丰富的实战经验。 同时，由于项目涉及至少多家企业多人次参与，因此对电子商 务领域高科技人才的培养也有直接的促进作用。有利于导搜索技术搜索 目录然后联机定货即可。 金额 数量招投标管理功能 招标模板 可以提前定制些针对些产品的，具有特定招标控制条件的招标模板，在 创建类似的招标时，只需应用招标模板，并根据实际情况做具体调整就可以快速 创建个新的招标......”。

5、“.....招投标人都可以查看投标的部分信息 半开放的招标在投标过程中，只有招标人可以看到投标的部分信息 完全封闭的招标在开标之前，招投标人都不能看到任何其他的投标信息 创建或选择个招标事件 可以将针对类产品的些类似的招标项目，组合成个招标事件，以便于 进行跟踪和查看 定义招标条款 明确投标的货币种类和转换汇率 明确支付条款 选择招标结果的输出类型，比如是否通过招标结果生成长期的采购合同，或 只是形成次性的购买 利用地址薄选择送货地址 选择运输条款 为招标填加注释或附件可以是份文档说明，也可以只是个的链 接 加入进行招标的产品 直接在平台上选择，或者通过电子表格导入需要招标的产品 对每种进行招标的产品......”。

6、“..... 配置招标控制条件 选择招标开始和结束的时间 明确在招标进行中，是否可以对招标进行人工或自动的截止或延期。 决标的时间 邀请参与投标的用户 确定所有投标的附件是否保密，还是可以允许所有的投标人查看 确定投标人是否必须对招标的所有产品进行投标，还是可以只对部分产品进 行投标 确定投标人是否必须对招标的全部数量进行投标，还是可以之承诺只对部分 数量进行投标 确定投标人是否可以进行多次投标 确定当投标人递交份新的投标时，新的投标价格不能低于上次投标的定 数量。 确定允许代理投标 代理投标是指投标人可以委托平台代其进行自动投标，平台在每次接到个 更好的报价后，会代理投标人，根据事先确定的比例对降低报价后，再次进行投 标，直到投标价格跌到可以允许的底线......”。

7、“.....自动降低定的比例后，迅 速进行第二次投标，这样，可以使投标人在完全开放的招标情况下，能够对其它 竞争对手的投标快速作出反应。 选择平台上的公司用户并加入到邀请人列表中 确定是否是定向招标 选择预先邀请的供应商内部生成 通过内部物资管理系统生成招标信息，通过接口功能上传到电子商务平台。 在内部可以进行审批控制。对于些不满足招标要求的招标信息，进行有效的控 制。 发布招标 选择使用的招标模板 从预定义的模板中选择个招标模板。 编辑招标控制条件 设置招标起始日期，决标时间等基本信息。 上传招标文件 把标书上传到招标中，这样被邀情的供应商就可以在线查看标书了。 添加招标产品 将招标的产品信息维护入招标。 设置是否为定向招标 可以选择是定向还是不定向招标......”。

8、“.....如果设置为否的话，则只有被邀情的供应商才可 以看到招标公告。 邀请投标供应商 被邀情的供应商不仅可以是平台已经注册的供应商，而且可以是平台上没有 的供应商，填写上被邀情的供应商的电子邮件地址以及其它些基本信息就可以邀请非会员供应商。 供应商确认 供应商收到招标邀请后既可以直接确认参与，也可以通过登录平台进 行确认参与。 在线澄清 供应商与采购方通过平台提供的针对特定招标的消息功能进行来回的澄清。 供应商在线投标 加密投标文件 在投标过程中，所有需要保密的文件，都需要先经过加密后方可上传。这些 文件包括投标文件，投标补充文件，报价文件。供应商投标代表利用自己的密 匙对投标书和报价单进行数字签名，这样保证了投标书和报价 书的不可抵赖性。供应商投标代表用不少于位的密码对投标书和 报价单进行加密......”。

9、“..... 上传投标文件 供应商在招标投标时把经过数字签名后的投标文件上传。 在线开标 采购方可以在线直接评标，也可以使用表格进行招标产品的导出，编 辑后上传评标结果。 把技术评标报告，商务评标报告，评标总报告上传到招标，而供应商可以在 线查看招标结果。 中标通知 当采购方评标后，系统自动发送给供应商中标通知或落标通知。供应商管理功能 供应商数据库的建立，采购方可以建立和维护供应商黑名单般供应商名 单合格供应商名单优选供应商名单进行供应商的搜索和查询，和相应的供 应商建立合作伙伴关系，进行业务协同。供应商新产品的展示促销信息等等 供应商基础信息 供应商信息维护 此功能提供企业通过手动方式维护供应商信息，供应商信息包含了供应商的 公司地址供应商联系方式等信息，供应商基本信息记载了供应商的基本情况， 对其资产资质情况进行了详细的记录......”。